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課程背景

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。

預(yù)算準確的企業(yè)，可以在年末即已可準確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達成，使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制地狀態(tài)下運行。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，沒有預(yù)算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的。

課程收益

全面了解全面預(yù)算管理理念

全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容

全面了解全面預(yù)算的編制方法

通過預(yù)算全面管理企業(yè)運作的方法及控制點

全面了解全面預(yù)算管理的10大難點

通過全面預(yù)算的管控最終實現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略導(dǎo)向

課程對象

董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程內(nèi)容

第一單元 傳統(tǒng)財務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)

財務(wù)工作的附加值低

重過去，輕未來

重編制，輕執(zhí)行

沒有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計劃沒有變化快，預(yù)算了也用不上

財務(wù)提供的數(shù)字和報告不是老板或董事長最需要的

【案例】老板或董事長最希望看到的公司運營駕駛倉

【應(yīng)對措施】

變年度預(yù)算為全面預(yù)算

跨部門經(jīng)營分析會（周/月)

重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報

【案例】誰打敗了摩托羅拉

【角色扮演】怎樣推行全面預(yù)算管理

第二單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹

全面預(yù)算管理理念

全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

全面預(yù)算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標

全面預(yù)算管理特點

全面預(yù)算

全員參與

全過程管理

全面預(yù)算管理流程

目標制定

預(yù)算編制

預(yù)算控制

預(yù)算分析

預(yù)算反饋

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算考核

全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

組織機構(gòu)構(gòu)成

全面預(yù)算管理委員會及職責

預(yù)算基層單位及職責

全面預(yù)算編制原則

遵守法律法規(guī)

遵守總部規(guī)定

合理配置資源

制定預(yù)算指標

反映經(jīng)營業(yè)務(wù)

結(jié)果量化展示

預(yù)算相互銜接

全面預(yù)算編制依據(jù)

預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標

公司歷史最好水平

所在行業(yè)平均水平

所在行業(yè)最好水平

第三單元 全面預(yù)算的編制方法

固定預(yù)算

固定預(yù)算介紹

適用范圍

彈性預(yù)算

彈性預(yù)算介紹

適用范圍

滾動預(yù)算

滾動預(yù)算介紹

適用范圍

零基預(yù)算

零基預(yù)算介紹

適用范圍

概率預(yù)算

概率預(yù)算介紹

適用范圍

【學員討論】如何編制費用預(yù)算？

第四單元 編制全面預(yù)算需用到前期數(shù)據(jù)及其主要取得方法

銷售收入預(yù)測的主要方法

市場占有率推算法

IBM的WATERFALL預(yù)測

IBM的銷售訂單預(yù)測

客戶咨詢法

相關(guān)性分析法

銷售預(yù)測方法總結(jié)

費用的主要預(yù)算方法

增量預(yù)測法

【角色扮演】如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算

第五單元 全面預(yù)算的編制內(nèi)容

全面預(yù)算基本框架

經(jīng)營預(yù)算

資本預(yù)算

財務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算的分類

按編制內(nèi)容分

按編制時間分

按控制功能分

各項子預(yù)算的編制內(nèi)容

銷售預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

采購預(yù)算

職工薪酬預(yù)算

期末存貨預(yù)算

銷售費用預(yù)算

管理費用預(yù)算

財務(wù)費用預(yù)算

固定資產(chǎn)投資預(yù)算

權(quán)益性投資預(yù)算

現(xiàn)金預(yù)算

損益表預(yù)算

資產(chǎn)負債表預(yù)算

現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例】德豪潤達全面預(yù)算展示

第六單元 全面預(yù)算的全面管理

總體原則：事前預(yù)算、事中控制、事后分析

事前預(yù)算

編制預(yù)算

確定CPI

制定措施

提出建議

事中控制

客戶行為控制

采購成本控制

研發(fā)成本控制

營銷費用控制

存貨成本控制

事后分析

預(yù)算分析會

1)基層差異分析會

2)部門專業(yè)分析會

3)公司全面分析會

預(yù)算分析會的內(nèi)容

1)上月整改措施落實情況

2)尋找本月預(yù)算差異項目

3)分析本月預(yù)算差異原因

4)制定本月預(yù)算整改方案

預(yù)算分析方法

1)差異分析法

2)對比分析法

3)對標分析法

4)結(jié)構(gòu)分析法

5)趨勢分析法

6)因素分析法

7)排名分析法

8)多維分析法

預(yù)算反饋

重大問題及時反饋

預(yù)算分析差異反饋

預(yù)算差異原因反饋

預(yù)算整改方案反饋

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算調(diào)整條件

預(yù)算調(diào)整依據(jù)

預(yù)算調(diào)整程序

預(yù)算調(diào)整時間

預(yù)算考核

編制質(zhì)量考核

執(zhí)行情況考核

第七單元 全面預(yù)算管理的10大難點

公司員工對全民預(yù)算管理認識不夠，不夠重視，怎么辦？

預(yù)算指標不準確，過高或過低，怎么辦？

預(yù)算指標與績效指標披著“兩張皮”，怎么辦？

如何正確處理預(yù)算控制與價值控制的關(guān)系？

如何避免全面預(yù)算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾？

組織架構(gòu)變動，全面預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整？

預(yù)算單位責任人員發(fā)生變動，預(yù)算考核應(yīng)如何處理？

如何提高預(yù)算指標和預(yù)算編制的準確性？

如何處理好全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系？

財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理如何高效推行全面預(yù)算管理？

【綜合案例】

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;

高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼）

北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。

曾任：世界五百強東莞諾基亞集團 財務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團（房地產(chǎn)） 集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達上市過程，并參與了德豪潤達注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗豐富，是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓學校負責人兼培訓師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢輔導(dǎo)項目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達電器上市過程，并參與了德豪潤達電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風格:

清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風險分析與控制》

財務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團財務(wù)管控模式解析》《集團稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風險、難點及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風險控制與催收實務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信地產(chǎn)、中建三局集團有限公司、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團、廣東金萬電子有限公司等等。。

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