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【課程特色】

預(yù)算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預(yù)算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想。“有些企業(yè)為搞不清預(yù)算管理而爭論，有些企業(yè)為誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理而爭論，有些企業(yè)為誰編制預(yù)算而爭論……”更多的企業(yè)為預(yù)算的準(zhǔn)確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預(yù)算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點，使預(yù)算管理流于形式和陷入誤區(qū)。本次課程將結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，通過實際案例講解，使企業(yè)掌握預(yù)算管理的核心要點，制訂符合行業(yè)特點和企業(yè)實際的適用性強(qiáng)的預(yù)算方案，使預(yù)算不再流于形式，讓預(yù)算真正的發(fā)揮其本質(zhì)作用。

【課程大綱】

一、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算管理存在的問題和誤區(qū)

二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要做預(yù)算（準(zhǔn)確把握）

1、什么是預(yù)算管理（概述）

2、預(yù)算管理的目的

3、預(yù)算管理的作用

三、物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預(yù)算

1、預(yù)算的思維模式是什么？

2、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容有哪些？（內(nèi)容框架）

3、怎樣做預(yù)算才不會偏離企業(yè)的目標(biāo)？（不為做預(yù)算而做預(yù)算）

4、企業(yè)中的預(yù)算管理應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？（預(yù)算管理的框架體系）

5、全面預(yù)算管理的流程和體系框架（流程圖）

四、年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃

1、年度經(jīng)營目標(biāo)概述

2、目標(biāo)的制訂

3、目標(biāo)的分解

4、編制有效的業(yè)務(wù)計劃

五、預(yù)算編制的技術(shù)方法

1、項目預(yù)算的編制：固定預(yù)算

2、跳不完的華爾茲：彈性預(yù)算法

3、利潤中心預(yù)算的編制：增量預(yù)算法

4、費(fèi)用部門預(yù)算的編制：零基預(yù)算法

5、其他技術(shù)方法

六、物業(yè)管理項目預(yù)算的編制

1、項目預(yù)算方法的確定

2、收入預(yù)算的編制

3、成本預(yù)算的編制

4、采購預(yù)算的編制

七、物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算的編制

1、期間費(fèi)用預(yù)算的編制

2、資本預(yù)算的編制

3、財務(wù)預(yù)算的編制

4、預(yù)算說明書的編寫

5、案例分析

八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算的調(diào)整

1、預(yù)算的過程控制（事中、事后）

2、預(yù)算是否一成不變（預(yù)算的調(diào)整）

3、滾動預(yù)算的編制

4、預(yù)算執(zhí)行情況的報告制度

九、物業(yè)管理企業(yè)對預(yù)算的管控才是核心

1、怎樣進(jìn)行預(yù)算考核？

2、預(yù)算考核與績效考核的關(guān)系

3、建立預(yù)算績效考核系統(tǒng)（考核指標(biāo)設(shè)計、考核組織、考核原則）

4、關(guān)聯(lián)捆綁式的考核才有意義

5、案例分析+實務(wù)講解

鐘老師

講師介紹

香港大學(xué)中國商學(xué)院CFIM研究生

中國人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士

物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)講師

安徽省銅陵市作家協(xié)會理事會理事

《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者

《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者

財經(jīng)作家，著有《懂財務(wù)，會經(jīng)營-物業(yè)管理經(jīng)營實戰(zhàn)案例》等

職業(yè)背景：

近二十年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾歷任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)等企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，具有豐富的投融資管理、構(gòu)建財務(wù)管理體系、異地管控的實踐經(jīng)驗。專業(yè)于資本運(yùn)作、風(fēng)險規(guī)避、綜合理財、投融資決策、稅務(wù)策劃等能力。擅長將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。從事多年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)的咨詢與顧問工作，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管控體系。

鐘冶先生具有非常豐富的論壇主持與培訓(xùn)授課經(jīng)驗。曾受邀擔(dān)任行業(yè)雜志主辦的“2013現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展論壇”特約主持，開發(fā)并主講了系列課程

授課風(fēng)格：

鐘冶先生的培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂上注重互動，使學(xué)員輕松理解財務(wù)理論與實務(wù)要點。

擅長領(lǐng)域：

憑借專業(yè)的理論功底與豐富的管理實踐，擅長建立現(xiàn)代企業(yè)完善的管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的管理流程、企業(yè)財務(wù)管理體系建立與財務(wù)管控實務(wù)。

主講課程:

《物業(yè)公司營改增》《營改增后物業(yè)企業(yè)增值稅核算》

《物業(yè)總經(jīng)理掌控財務(wù)出利潤》

《物業(yè)管理的財務(wù)思維與財務(wù)管控實務(wù)》

《物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理》

《物業(yè)管理運(yùn)營全過程的成本控制與效益提升》

部分服務(wù)客戶：

中鐵置業(yè)煙臺分公司、北京國宏聯(lián)合物業(yè)、 中鐵諾德物業(yè)、武漢宏波物業(yè)、澤科集團(tuán)、大華物業(yè)、幸福基業(yè)物業(yè)、左鄰右舍物業(yè)、河北金管家物業(yè)、保利物業(yè)、上海綠地物業(yè)、世邦魏理仕物業(yè)、北京陽光美潔物業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、北京華僑城物業(yè)、南寧騁望地產(chǎn)、東莞馳宏物業(yè)、桂林山水鳳凰城房地產(chǎn)、北京城承物業(yè)、桂林恒信之平物業(yè)、云南康捷物業(yè)、吉林萬晟物業(yè)、荊州遠(yuǎn)創(chuàng)物業(yè)、武漢美好物業(yè)、太原康泰居物業(yè)等近百家企業(yè)。

鐘冶先生發(fā)表的文章（部分）：

【01】內(nèi)扣法在物業(yè)管理企業(yè)計稅中的應(yīng)用（《城市開發(fā)》物業(yè)版2011年05期）

【02】上下求索，展望2041行業(yè)巨變（《城市開發(fā)》（物業(yè)版）2011年12期）

【03】“遞延稅金”在物管企業(yè)中的應(yīng)用與探索（《現(xiàn)代物業(yè)•新業(yè)主》2011年12期下旬刊）

【04】住宅物業(yè)管理：精耕細(xì)作，迎戰(zhàn)通脹時代（《住宅與房地產(chǎn)》2012年2月刊）

【05】財管手記之一：客戶遺失發(fā)票怎么辦（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年2~3期合訂刊）

【06】財管手記之二：異地項目開發(fā)票需要“外管證”（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年2~3月合訂刊）

【07】“云”服務(wù)之暢想（《住宅與房地產(chǎn)》2012年03上期）

【08】財管手記之三：殘保金，我們豈止可以不用交！（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年4月刊）

【09】財管手記之四：效率工資，降低人力成本的有效手段（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年5月刊）

【10】效率工資，解開物管企業(yè)的死結(jié)（《住宅與房地產(chǎn)》2012年5月刊）

【11】財管手記之五：總、分公司及匯總納稅（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年5月刊）

【12】王亞偉走了，我們何去何從？（《城市開發(fā)》（物業(yè)管理）2012年6月刊）

【13】行業(yè)并購，才露尖尖角（《住宅與房地產(chǎn)》2012年7月刊）

【14】財管手記之六：判斷成本上升的因素分析法（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年8月刊）

【15】財管手記之七：滯納金與違約金（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年8月刊）

【16】走出迷途，讓數(shù)據(jù)說話（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年8月刊）

【17】財管手記之八：工資個稅何時交？（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年9月刊）

【18】財管手記之九：現(xiàn)金不是利潤！（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年10月刊）

【19】財管手記之十：利潤率和利潤（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年11月刊）

【20】財管手記之十一：物管費(fèi)收繳率的誤區(qū)（《現(xiàn)代物業(yè)》2012年12月刊）

【21】財管手記之十二：不可小視的電梯能耗（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年2-3月刊）

【22】秦獻(xiàn)公的選擇（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年1月）

【23】“小米加步槍”的商業(yè)邏輯（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年2月）

【24】中國軍工的歷史機(jī)遇（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年4月）

【25】財管手記之十三：營業(yè)稅也有差額征收（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年4月刊）

【26】不做罷工的鸕鶿（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年5月）

【27】財管手記之十四：完成率與增長率（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年5月刊）

【28】客戶生命周期的客戶關(guān)系管理（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年6月）

【29】財管手記之十五：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金需要交個稅嗎（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年6月刊）

【30】西港城的過去、現(xiàn)在和將來（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年7月）

【31】財管手記之十六：如何處理賒賬壞賬（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年7月刊）

【32】創(chuàng)新不是理念（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年8月）

【33】財管手記之十七：機(jī)會成本也是成本（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年8月刊）

【34】紅海中的藍(lán)海（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年9月）

【35】財管手記之十八：個稅，無處不在（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年9月刊）【36】“多種經(jīng)營”結(jié)了什么果（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年10月）

【37】財管手記之十九：物業(yè)管理也理財（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年10月刊）

【38】“東方幽靈”的艱難轉(zhuǎn)身（《住宅與房地產(chǎn)》雜志2013年11月）

【39】財管手記之二十：工資及加班工資怎么算（《現(xiàn)代物業(yè)》2013年11月刊）

【40】企管札記之一：變味的溝通（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年1月刊）

【41】企管札記之二：鯰魚堪大用（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年2月刊）

【42】企管札記之三：熱爐助力管理變革（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年3月刊）

【43】企管札記之四：分利，企業(yè)的必修課（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年4月刊）

【44】企管札記之五：管理需要預(yù)見力（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年5月刊）

【45】企管札記之六：企業(yè)執(zhí)行力差，責(zé)任首先在誰？（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年6月刊）

【46】企管札記之七：市場化轉(zhuǎn)型，始于企業(yè)內(nèi)部變革（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年7月刊）

【47】企管札記之八：管理無序，頭魚惹禍（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年8月刊）

【48】企管札記之九：目標(biāo)管理，預(yù)算先行（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年9月刊）

【49】企管札記之十：行業(yè)規(guī)模化，投資需謹(jǐn)慎（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年10月刊）

【50】企管札記之十一：企業(yè)管理警惕作秀（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年11月刊）

【51】企管札記之十二：不容輕視的危機(jī)管理（《現(xiàn)代物業(yè)》2014年12月刊）

【52】企管札記之十三：年終獎也需精打細(xì)算（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年1月刊）

【53】企管札記之十四：企業(yè)管理要“走心”（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年2月刊）

【54】企管札記之十五：投資是個技術(shù)活（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年3月刊）

【55】企管札記之十六：營改增的狼來了（《現(xiàn)代物業(yè)》2015年4月刊）

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