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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造

【課程編號】:NX21855

【課程名稱】:

房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:服務(wù)意識培訓

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課程對象

房地產(chǎn)從業(yè)人員。

課程收益

通過體驗式參與,使參訓者認識內(nèi)部服務(wù)的重要性;

塑造結(jié)果導向的工作意識,掌握溝通技能、工作方法,提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量;

塑造感恩之心,激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識;

通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。

內(nèi)容提要

一、認識服務(wù)意識

1.體驗游戲:歡樂大轉(zhuǎn)盤

2.游戲解讀

2.1 服務(wù)意識是突破本位主義的逆向思維方式

2.2 服務(wù)意識是一種責任意識

2.3 服務(wù)意識是實現(xiàn)共贏的最有效手段

二、服務(wù)意識在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的重要作用

1.視頻:激蕩三十年

2.房地產(chǎn)行業(yè)不同發(fā)展階段體現(xiàn)的服務(wù)意識的不同特點

3.從服務(wù)的角度看標桿企業(yè)的特點

(1)融綠之爭的本源——服務(wù)對象的差異

(2)住宅地產(chǎn)——回歸居住本質(zhì)

(3)商業(yè)地產(chǎn)——體驗式消費的商業(yè)契機

(4)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)——從“圈地”到“運營”我們還有多遠的路程

(5)養(yǎng)老地產(chǎn)——特殊服務(wù)對象下的經(jīng)濟契機

三、從房地產(chǎn)運營特點看如何做好服務(wù)

1.房地產(chǎn)行業(yè)的典型特點和基本流程

2.頭腦風暴:開發(fā)流程中關(guān)鍵節(jié)點所涉及的內(nèi)外部服務(wù)對象

3.對外公關(guān)的特點及應對策略

4.內(nèi)部公關(guān)的意義

體驗游戲:合力造塔

四、服務(wù)意識提升的再鍛造

1.從結(jié)果出發(fā)提升責任意識

(1)解讀結(jié)果導向的工作理念

(2)結(jié)果導向與執(zhí)行

(3)結(jié)果導向的工作方法

2.以溝通為渠道提升服務(wù)效果

(1)溝通從表達開始

“金字塔”思維在表達中的有效運用

(2) 避免溝通禁忌,提升溝通質(zhì)量

切忌單向溝通 ——小游戲:商店打烊

職業(yè)化溝通——體驗活動:數(shù)字傳遞

溝通要因人而異——DISC 理論在溝通的應用

3.用時間確保服務(wù)質(zhì)量

(1)時間管理的三大法則

(2)時間管理的有效落地實踐

4. 從心出發(fā)

(1) 成功公式

(2) 視頻:《沒手沒腳沒煩惱》

(3) 心懷感恩,落腳服務(wù)

五、課程回顧與總結(jié)

劉老師

講師介紹:

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年;

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人;

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理;

大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理(績效考核與培訓管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問;

講課風格:

根據(jù)成年人學習特點,采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將理論與實踐有效結(jié)合,充分激發(fā)學員參與熱情。

經(jīng)驗與優(yōu)勢:

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗,了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建,負責組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;

曾參與某知名地產(chǎn)集團(TOP20)上市前夕咨詢成果落實實施工作;負責某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作;

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶:

中海(南寧,南京,南通,長春,廈門)、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程:

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系建設(shè)與課程實施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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