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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

作為房企老總或者人力資源部，都在說：“學(xué)習(xí)很重要！”，但其實(shí)真正地落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)中間尚存在著很大一截差距：怎樣化學(xué)習(xí)為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)呢！管理大師彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾預(yù)言：“企業(yè)唯一的優(yōu)勢(shì)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快！”，于是很多企業(yè)都在追求“學(xué)習(xí)型組織”，但是理論好懂，做起來卻是眼高手低！我們所見到的事實(shí)是：“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”

其實(shí)，做法也不是很難，作為管理者要為房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和推動(dòng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，“學(xué)習(xí)型組織”更需要用制度來保障和落實(shí)，在加強(qiáng)溝通和互相尊重、信任的基礎(chǔ)上有計(jì)劃、有步驟地建立“知識(shí)管理體系”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定動(dòng)力基礎(chǔ)。

本課程將從實(shí)際操作的角度，與培訓(xùn)主管們一起具體探討如何推動(dòng)企業(yè)真正地形成“學(xué)習(xí)型組織”，真正地實(shí)現(xiàn)HRBP的過程。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1.了解“快魚吃慢魚”的真正內(nèi)涵和房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的層次；

2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)的基本問題和基本對(duì)策；

3.掌握建立房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系的方法與體系規(guī)劃；

4.掌握建立“學(xué)習(xí)型組織”的制度保障與實(shí)施；

5.了解房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵與基本方法；

6.學(xué)會(huì)作為內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行的課程設(shè)計(jì)和相關(guān)教學(xué)技巧；

7.了解掌握HR轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HR專家的過程；

8.對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門人員、培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管、相關(guān)HRBP等

訓(xùn)練提綱：

1.培訓(xùn)管理框架體系與培訓(xùn)主管職責(zé)

企業(yè)培訓(xùn)在組織中的地位與全面內(nèi)涵

培訓(xùn)工作具體遇到的問題分析

案例分享：培訓(xùn)主管職責(zé)與培訓(xùn)框架體系

實(shí)際操作：培訓(xùn)主管的崗位使命與定位

2.如何了解企業(yè)培訓(xùn)需求

成功推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵與需求的了解

培訓(xùn)需求了解的三個(gè)層面：組織、工作、個(gè)人

案例分享：培訓(xùn)需求了解的工具與技巧

實(shí)際操作：現(xiàn)場(chǎng)試用相關(guān)工具，了解需求

3.如何進(jìn)行培訓(xùn)體系規(guī)劃

規(guī)劃的概念與具體意義

培訓(xùn)規(guī)劃的層次與具體圖示

案例分享：某公司的培訓(xùn)體系規(guī)劃與各層次長(zhǎng)遠(yuǎn)需求

實(shí)際操作：小組討論，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)體系規(guī)劃

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行

年度培訓(xùn)計(jì)劃怎樣聯(lián)系長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃

年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的聯(lián)系

案例分享：某公司的年度與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

實(shí)際操作：計(jì)劃的制定與執(zhí)行，及問題分析

5.培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化

柯氏培訓(xùn)效果評(píng)估的四個(gè)層面

對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的不同層次要求（學(xué)員+主管等）

案例分享：怎樣制定有效的評(píng)估效果

實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定我們的評(píng)估效果表

6.教練技術(shù)與關(guān)鍵新員工的培訓(xùn)方法

關(guān)鍵新員工的培訓(xùn)職責(zé)分配

關(guān)鍵新員工的培訓(xùn)需求與成長(zhǎng)需求

案例分享：這些新員工怎樣進(jìn)行培育

實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，制定關(guān)鍵新員工評(píng)估表

7.教練技術(shù)與關(guān)鍵老員工的培訓(xùn)方法

老員工的問題與職業(yè)倦怠

關(guān)鍵老員工的培訓(xùn)需求與成長(zhǎng)需求

案例分享：老員工怎樣專業(yè)化專家化

實(shí)際操作：老員工專業(yè)化專家化發(fā)展工具

8.人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才的篩選決策

人才梯隊(duì)管理的意義與內(nèi)涵

后備人才如何進(jìn)行篩選并決策

案例分享：梯隊(duì)人才池的決策工具

實(shí)際操作：進(jìn)行我們的人才梯隊(duì)決策

9.人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才的培養(yǎng)

人才梯隊(duì)管理的意義與內(nèi)涵

后備人才如何進(jìn)行篩選

案例分享：人才梯隊(duì)建設(shè)的方法與技術(shù)

實(shí)際操作：制定我們的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃人才梯隊(duì)建設(shè)培育方案

10.企業(yè)知識(shí)管理與內(nèi)部講師規(guī)劃

內(nèi)部講師對(duì)于企業(yè)的意義及問題分析

內(nèi)部講師怎樣進(jìn)行公司的知識(shí)管理

案例分享：內(nèi)部講師的篩選決策方法

實(shí)際操作：內(nèi)部講師體系的規(guī)劃與應(yīng)用

11.培訓(xùn)部門的規(guī)范化管理：培訓(xùn)部門的制度與流程

培訓(xùn)部門工作流程的概念與內(nèi)涵

培訓(xùn)工作流程化，給企業(yè)帶來的價(jià)值

案例分享：怎樣的流程高效且有用

實(shí)際操作：制定我們的工作流程樣本

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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