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卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本與招采全程精細(xì)化管控
【課程編號(hào)】:NX21628
卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本與招采全程精細(xì)化管控
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【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:成本之路培訓(xùn),招采培訓(xùn)
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課程背景
高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還,拿地=賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷(xiāo)售價(jià)格下降,導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑,項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn),最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本,但在品質(zhì)致勝的時(shí)代,降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
課程收益
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功,讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”,通過(guò)精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”;
2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本;
3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的,并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法;
4、了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的無(wú)效成本,并能有效的控制無(wú)效成本。
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。
課程大綱
第一部分 “成本策劃”,如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配?
項(xiàng)目成本策劃
項(xiàng)目定位階段成本策劃,用經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目成本策劃;
項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析
案例:項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
成本管理部如何做好成本調(diào)研?
如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配?
案例:外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理?
設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)(方案、設(shè)計(jì)階段)
項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)(項(xiàng)目策劃-總圖)
當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況(成本調(diào)研);
產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品策劃);
預(yù)期收益目標(biāo)
設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版);
項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
土方平衡測(cè)算
總圖標(biāo)高、地下室布局、戶(hù)型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地下車(chē)位比、地下車(chē)位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響;
限額成本管理:窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車(chē)位面積、人防類(lèi)型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化(優(yōu)化單位介入);
案例:萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬(wàn)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
施工圖階段成本控制(執(zhí)行版);
結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)優(yōu)化)
建筑做法優(yōu)化(建筑做法)
樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析;
施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)(50個(gè)重點(diǎn)方向)
案例:方案設(shè)計(jì)階段門(mén)窗工程成本策劃&控制,施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
項(xiàng)目過(guò)程全程成本管控
項(xiàng)目全過(guò)程成本管控(總體框架)
成本管理培訓(xùn)(成本團(tuán)隊(duì)組建)
項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
項(xiàng)目過(guò)程管控(動(dòng)態(tài)成本管控分析)
案例:萬(wàn)達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析,萬(wàn)達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
案例:如何做好施工單位的考察與入庫(kù),考察工作案例分析
案例:如何做好電梯工程招標(biāo)工作,如何做好門(mén)窗工程的招標(biāo)策劃工作?
5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制;
5.3.過(guò)程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法,中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制?)。
6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
6.1 簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)
6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)
案例:如何簽好景觀工程合同?
動(dòng)態(tài)(過(guò)程)成本控制分析及案例
竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
第三部分 “項(xiàng)目后評(píng)估”,重點(diǎn)分析無(wú)效成本,如何管控?zé)o效成本?
1.無(wú)效成本的概念
2.無(wú)效成本的分類(lèi)
3.無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本
5.無(wú)效成本的案例分析
案例:標(biāo)桿企業(yè)無(wú)效成本控制實(shí)例講解
第四部分 “成本管理”工作,大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門(mén)的事情,如何解決這一問(wèn)題?
案例分享:分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)
第五部分 交流&答疑?
譚老師
現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人, 成本采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師,全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、中國(guó)招采協(xié)會(huì)專(zhuān)家
曾任:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項(xiàng)目總;中國(guó)建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》。
譚老師擁有10多年的成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),分別在大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長(zhǎng)成本管理及招標(biāo)采購(gòu)管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時(shí),建立成本采購(gòu)體系,并負(fù)責(zé)編制《成本采購(gòu)管理工作指引》。任萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目成本經(jīng)理時(shí),進(jìn)行成本優(yōu)化,為企業(yè)節(jié)約成本超千萬(wàn)元。并于2016年榮獲萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》,通過(guò)實(shí)際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)成本的影響》等論文。
授課風(fēng)格:
深入淺出,風(fēng)趣幽默,以實(shí)際案例為主,能將實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合,使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí);授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。
主講課程:
《卓越成本之路-”微利時(shí)代”房企成本全程精細(xì)化管控 》
《商業(yè)地產(chǎn)成本管理》
《項(xiàng)目總的成本管理》
《招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧與供應(yīng)鏈管理》
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
章從大老師
中國(guó)人民大學(xué)MBA,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)...
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名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...
楊凌彬老師
楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...