我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在大國博弈、新冠疫情、中美關系復雜化等不確定因素影響下，中國經(jīng)濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力，經(jīng)濟發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉變。“十四五”時期是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，復雜的經(jīng)濟環(huán)境與時代要求對于國有企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

大部分工程建筑企業(yè)面對競爭加劇、利潤下滑的現(xiàn)狀，已將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與轉型升級提上公司重要議程。但公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的過程中，也出現(xiàn)了如下問題：

缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；

對市場和競爭環(huán)境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；

戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣；

缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規(guī)劃、財務政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)

【課程收益】

了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與變革方向，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢；

掌握內外部環(huán)境分析方法，靈活運用各分析工具，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃找準方向；

掌握業(yè)務及職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃要點，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)；

掌握績效分解方法與績效指標設計要點，戰(zhàn)略解碼，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果轉化；

掌握基于戰(zhàn)略的薪酬體系構建思路，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供動力；

【課程內容】

一、明確戰(zhàn)略起點

1.工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計思路

2.內外部環(huán)境分析框架

3.工程建筑行業(yè)發(fā)展縱覽

4.“十四五”規(guī)劃預判

5.工程建筑企業(yè)的綜合競爭力分析

6.工程建筑企業(yè)的五化策略和外延式增長發(fā)展思路

7.以建筑施工為主要業(yè)務的工程建筑企業(yè)普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問題

8.推進工程建筑企業(yè)發(fā)展的“一二三四五”頂層設計思路

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1.工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略原點

2.尋找高利潤區(qū)：工程建筑企業(yè)的價值創(chuàng)造來源于工程經(jīng)營和資本經(jīng)營

3.工程建筑企業(yè)價值的衡量標準與關鍵過程驅動關系

4.工程建筑企業(yè)進入高利潤區(qū)的“有形”策略和“無形”策略

5.工程建筑企業(yè)需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)思考并解決如何在高利潤區(qū)持續(xù)盈利的問題

6.施工總承包“四四一”模式

7.施工總承包項目管理必備能力

8.施工總承包直營項目的矩陣式組織結構

9.研討：施工總承包項目虛擬建造平臺

10.研討：工程建筑企業(yè)向EPC轉型的要點

11.當今的企業(yè)競爭不是產(chǎn)品競爭而是商業(yè)模式競爭

12.案例：美國第二大的鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵公司

13.案例：民生銀行工程建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈金融

14.案例：河北建設集團的供應鏈金融實踐

15.置于產(chǎn)業(yè)高度的商業(yè)模式創(chuàng)新

16.案例：綠地大基建

17.案例：中南集團“產(chǎn)城一體化”總體戰(zhàn)略規(guī)劃

18.“后房建時代”，工程建筑企業(yè)如何調整產(chǎn)業(yè)結構？

19.案例：中國建筑戰(zhàn)略目標（2011-2020）

20.案例：工程建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要

三、業(yè)務及職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃

1.現(xiàn)金流量的平衡決定了工程建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合

2.根據(jù)市場潛力及內部資源確定各項業(yè)務的發(fā)展定位，優(yōu)化公司業(yè)務組合策略

3.不同業(yè)務在工程建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮不同作用，需要細化形成各項核心業(yè)務的子規(guī)劃，即解決“做什么”的問題

4.為了實現(xiàn)業(yè)務規(guī)劃目標，工程建筑企業(yè)還必須強調基于價值創(chuàng)造的職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃（即核心能力建設）

5.工程建筑企業(yè)的市場營銷管理體系建設思路

四、績效分解與指標落地

1.平衡積分卡

2.企業(yè)愿景戰(zhàn)略

3.工程建筑企業(yè)競爭力（組織績效）的具體體現(xiàn)

4.工程建筑企業(yè)績效管理體系設計（基于績效主體）

5.工程建筑企業(yè)績效管理體系設計（基于目標管理）

6.研討：工程項目績效評價模式與流程

7.重點關注工程建筑企業(yè)項目上的“10頭灰犀牛”

8.整合組織業(yè)績及崗位績效，并有效評價，持續(xù)改進組織績效

9.案例：員工個人績效指標體系

10.績效管理體系簡單四要素：業(yè)績衡量標準；業(yè)績合同；業(yè)績評估報告；與業(yè)績掛鉤的薪酬

五、有效激勵與戰(zhàn)略閉環(huán)

1.員工的關切/需要是什么？

2.崗位標準化

3.案例：工程建筑企業(yè)公司總部標準化崗位體系

4.工程建筑企業(yè)員工薪酬績效體系的基本框架

5.研討：“一體化”績效與薪酬體系設計

6.基于平衡計分卡的工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理集成體系

張老師

西安交通大學管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術發(fā)展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術中心研究員

中國城市科學研究會住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事

中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會理事

中國建筑學會施工分會理事

中國智慧城市創(chuàng)新發(fā)展研究中心理事

清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理

聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理

個人經(jīng)歷：

張何之老師專注于研究建筑行業(yè)趨勢與建筑企業(yè)管理10余年，為業(yè)主單位、甲級設計院和建筑企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控與項目管理、組織與流程、風險內控、人力資源管理、建筑工業(yè)化與信息化等領域的管理咨詢項目百余項。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團等大型建筑企業(yè)提供了涵蓋建筑行業(yè)趨勢、頂層設計、精細化管理與精益建造的培訓服務，培訓人數(shù)萬余人次。

核心課程：

《新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析與轉型升級策略》

《精益建造理念及其在建筑行業(yè)的實踐》

授課風格：

1.系統(tǒng)實用：以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培度訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習、方法、工具皆與日常管理高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

3.創(chuàng)新深入：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶：

建筑行業(yè)： 五礦二十三冶集團、中鐵二十四局集團、中鐵十四局集團、中建三局集團、中建六局集團、水電十四局、中鐵建設集團、中鐵電氣化局集團、湖南省三建、鞍鋼工程公司、鞍鋼建設集團、萬洋集團、北京天源科創(chuàng)、保利地產(chǎn)建筑板塊、中國十五冶集團、中鐵八局集團、中核二三、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團、棗莊市政股份等超過200家建筑企業(yè)內訓

行業(yè)協(xié)會： 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑學會、中國施工企業(yè)聯(lián)合會、陜西省建筑業(yè)協(xié)會、山西省建筑業(yè)協(xié)會、大連綠建協(xié)會、揚州市建培中心、中國建筑業(yè)品牌價值研究中心、貴陽中建教育、湖南同濟教育、遼寧魯班教育等超過50家協(xié)會公開課

高等院校： 清華大學、同濟大學、北京大學、江南大學、寧波大學、大連高級經(jīng)理學院等超過20所高校建筑企業(yè)EDP課程

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com