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主要內(nèi)容：

1.工程建設(shè)項目管理的特點

2.工程建設(shè)項目管理的模式

3.工程建設(shè)項目管理的法規(guī)要求

4.工程建設(shè)企業(yè)管理的基本原則

5.法人管項目的管理體系

6.項目投標管理的企業(yè)管理行為

7.企業(yè)項目投標策略的策劃與決策

8.項目合同評審與風險評價

9.項目管理模式的策劃與決策

10.項目管理團隊的企業(yè)構(gòu)建行為

11.項目經(jīng)理的培育聘用與考核

12.項目經(jīng)理負責制的目標責任書

13.項目戰(zhàn)略策劃的實施

14.項目技術(shù)與商務策劃的管理

15.項目成本管理計劃的編制

16.項目成本管理核算與考核

17.項目成本考核與評價

18.項目全面考核與審計

19.項目評價與合同關(guān)閉

李老師

簡介：

行業(yè)分類：工程類；

專長領(lǐng)域：國際工程管理；EPC全過程管理；

實戰(zhàn)背景：工程總承包實戰(zhàn)專家；中建某公司項目管理部總經(jīng)理、教授級高級工程師；中國對外承包工程商會專家委員；中國勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會專家；中國工程建設(shè)項目管理委員會專家委員；中國招投標協(xié)會專家委員；建設(shè)部項目管理委員會PPP項目組專家；

主講課程：工程總承包模式及其實施；工程總承包項目管理實務與風險防范；國際工程索賠實務與案例分析；業(yè)主基本建設(shè)項目管理體系的運行；中建總公司國際工程管理實踐經(jīng)驗分享——現(xiàn)場管理、HR、分包管理 PPP+EPC項目管理實務；工程總承包實務與規(guī)范解讀；工程總承包全過程管理實務。

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