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主要內(nèi)容：

第一部分 招投標法規(guī)解讀（招投標法律法規(guī)中的強制性規(guī)定）

1.1 什么是招投標，意義何在？

1.2 《招投標法》及《招投標法實施條例》核心要點介紹

1.3 《政府采購法》與《建筑法》中與招投標相關要點介紹

1.4 計委2號令的相關重點解讀

1.5 招投標工作的一般程序及職能監(jiān)管

1.6 備案與《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定》解讀

1.7 企業(yè)常見招標情況及適用法規(guī)解讀——《合同法》等

第二部分 招標工作管理實務（針對工程項目，招標文件中有哪些重難點與控制點，程序上如何做的）

2.1 招標主要工作流程

2.2 招標工作的范圍（設備材料采購、工程分包、技術分包等）

2.2 招標機構的組織

2.3 招標審批手續(xù)的辦理

2.4 招標文件編制的依據(jù)及組成部分

2.6 招標文件編制的職責分工

2.7 招標文件編制注意事項

2.8 招標工作的實施

2.8.1 發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書

2.8.2 投標前會議和現(xiàn)場調(diào)查

2.8.3 接受標函

2.8.4 開標、評標、定標

2.8.5 簽訂合同

2.9 M企業(yè)招標管理體系介紹

第三部分 投標策劃與投標工作管理實務（投標文件如何實質響應招標文件，投標文件如何規(guī)范化）

3.1 投標最值得策劃的是什么？-競爭環(huán)境分析

3.2 質疑與投訴--法規(guī)賦予的策劃利器

3.3 廢標條款擊敗對手的銳器

3.4 對業(yè)主招標文件閱讀注意事項

3.5 準確響應--投標文件的組成

3.6 投標文件編制的職責分工、工作流程

3.7 編制目錄、組卷及格式要求

3.8 投標工作中技術部提交資料要點

3.9 標書審核校對、出版、封裝

3.10 標書的遞交與開標

3.11 報價分析與投標文件算術性修正的原則

3.12 各種評標方法應對--評標專家最關心什么？

第四部分 招標工作管理實務—招標工作中的風險管控

4.1 招標工作中的法規(guī)風險辨識

4.2 招標工作中的安全風險辨識

4.3 招標工作中的經(jīng)濟技術風險辨識

4.4 招標流程與風險管控——如何縮短招標周期

4.5 出現(xiàn)法規(guī)疏漏后的補救措施

4.6 遭遇流標后的補救措施

4.7 遭遇經(jīng)濟索賠后的應對措施

4.8 遭遇招標投訴后的應對措施

4.9 審計最關心招標中的那些問題

4.10 紀委和反貪局最關心招標中的那些問題

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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