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【課程收益】

?2019年3月，十九大兩會后，民營企業(yè)處在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題

?忙忙碌碌又一年， 也不知道自己或自己的企業(yè)迄今為止賺了多少錢？ 有沒有多繳稅？ 亦或少繳了稅？ 會不會被稅局稽查？

?金稅三期，國家撒下了一張?zhí)炀W(wǎng)，新稅改后，稅務稽查會在什么情況下發(fā)生？

?新政策下，企業(yè)應如何調整思路，適應國家政策改革？

【課程特色】

?價值：有效解決企業(yè)家最關心的合理、合法節(jié)稅、企業(yè)稅務安全問題

?實戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理層面，切入稅務籌劃制高點

?企業(yè)的稅負保障安全機制應如何制定？

?案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結

【課程對象】

?老板、董事長、總裁等高級管理人

【課程大綱】

一、稅務稽查的重點有哪些？

1.眼花瞭亂的稅政變革

2.稅收體系

3.金稅三期：稅務局撒的一張?zhí)炀W(wǎng)

4.公私不分、兩套賬對企業(yè)與個人的影響

5.虛開增值稅發(fā)票涉《刑法》？

6.國家對個人銀行卡的管控

7.如何合理的把企業(yè)的錢變?yōu)閭€人的錢？

二、稅務籌劃-“合理”節(jié)稅

1．稅務籌劃與避稅、偷漏稅的區(qū)別

2．稅務籌劃的四大原則

3．稅務籌劃的五大特點

4．稅務籌劃的六個步驟

5．稅務籌劃的七個方法

6．稅務籌劃的八大特點

三、企業(yè)高概率被稅務稽查的風險有哪些？

四、民營企業(yè)老板的財稅難題怎么解？

五、總結

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內訓》

–《數(shù)字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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