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課程背景

業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人，也是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項(xiàng)目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目具有臨時(shí)性特點(diǎn)，工程較少的子公司項(xiàng)目管理多為職能型組織機(jī)構(gòu)或矩陣型組織機(jī)構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)優(yōu)于項(xiàng)目管理知識(shí)，由于沒有在項(xiàng)目管理領(lǐng)域長期發(fā)展的職業(yè)前景，其在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的提高方面積極性不高或沒有機(jī)會(huì)得到提高，直接影響其項(xiàng)目管理的過程及結(jié)果。

2、由于工程項(xiàng)目的參與方很多，而且涉及到很多政府溝通與審批工作，即使工程較多、配備相當(dāng)工程項(xiàng)目管理力量的公司，管理人員也往往是疲于協(xié)調(diào)溝通，在考慮如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，有效控制方面顯得力不從心。

3、隨著近年來工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，以及信息化工作的推進(jìn)，之前傳統(tǒng)的、小型化項(xiàng)目管理模式、方法越來越不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。近年業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況也表明，工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方管理水平參差不齊，項(xiàng)目實(shí)施過程中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、粗放型等低級(jí)錯(cuò)誤屢禁不止，同樣錯(cuò)誤在同一項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理的意識(shí)。

正是由于上述業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面的問題，很多業(yè)主方迫切需要對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理及其工程建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、整體性的培訓(xùn)，以提高業(yè)主方工程建設(shè)管理水平。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界權(quán)威講師來擔(dān)綱，將傾情與學(xué)員分享在業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象:

工程建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、職能經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、專業(yè)工程師以及其他直接或者間接參與業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的人士

課程目標(biāo)：

通過參加培訓(xùn)，你將理解并掌握：

?了解項(xiàng)目管理體系精髓，樹立項(xiàng)目管理的科學(xué)理念，清晰項(xiàng)目管理語言平臺(tái)；

?深入了解業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)與特色，以及全面了解工程建設(shè)管理的整個(gè)過程；

?通過項(xiàng)目案例來講解業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐；

?明確項(xiàng)目涉及工程建設(shè)各部門的經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色與職責(zé)；

?提高工程建設(shè)項(xiàng)目前期、中期、后期的計(jì)劃能力和控制的能力；

?規(guī)范的業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在自己的工作中。

課程大綱：

第1天

一、業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

2、工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

?E+P+C

?CM

?EPC及EPCM

?PMC

?BT&BOT

5、工程建設(shè)項(xiàng)目成功與失敗的要素

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色與責(zé)任與組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的委派及授權(quán)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的ASK能力模型

3、何謂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征

5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑

6、如何得到團(tuán)隊(duì)成員的承諾

7、團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目

8、分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

9、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

10、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)與溝通協(xié)調(diào)

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程簡介

1、工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組-IPECC

2、各過程的工作重點(diǎn)

3、工程建設(shè)項(xiàng)目生命期模型

4、項(xiàng)目生命期各階段工作重點(diǎn)

第2天

一、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制工具與技巧

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程

2、何謂項(xiàng)目范圍管理？

3、編制工作分解結(jié)構(gòu)

4、工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目溝通的作用

5、分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

7、工程項(xiàng)目時(shí)間管理的流程

8、為什么要定義活動(dòng)？

9、怎樣排序活動(dòng)順序

10、如何估算活動(dòng)資源

11、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法

12、常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式

13、工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

14、工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

15、工程項(xiàng)目成本管理流程

16、成本類別

17、成本估算的方法

18、項(xiàng)目預(yù)算的編制及其審核

第3天

一、工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理

1、工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)階段的劃分及業(yè)主管理要點(diǎn)

3、設(shè)計(jì)與采購、施工的一體化

4、設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理

5、設(shè)計(jì)變更的管理

二、工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理

1、何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

4、工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理

5、項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)

6、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

7、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

8、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

10、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)

11、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段

12、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

13、如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

三、工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方采購與招投標(biāo)合同管理

1、工程建設(shè)項(xiàng)目采購方式及流程

2、集中與分散采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、合同工作說明書CSOW的內(nèi)容及意義

4、合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5、采購文件的類型及內(nèi)容

6、選擇賣方、合同談判與合同管理

7、招標(biāo)方式與項(xiàng)目招標(biāo)流程

8、招標(biāo)文件的編制

9、資格預(yù)審、投標(biāo)保函/保證金

10、標(biāo)前會(huì)議

11、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)與廢標(biāo)

12、合同類型與履約要點(diǎn)

13、變更及合同價(jià)管理

14、分包商管理要點(diǎn)

四、工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方施工管理

1、項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

2、施工部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3、施工的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制

4、項(xiàng)目施工HSE管理

5、項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

6、項(xiàng)目試運(yùn)行管理

7、項(xiàng)目驗(yàn)收與質(zhì)量保證期

課程總結(jié)與分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）

2001年-高級(jí)工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號(hào)35779)

《項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)公司、中國黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟(jì)南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團(tuán)常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團(tuán)）有限公司、中國金茂（集團(tuán)）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團(tuán))有限公司、南京市民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、萬通集團(tuán)龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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