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結構思考力_高效溝通與表達

【課程編號】:NX19967

【課程名稱】:

結構思考力_高效溝通與表達

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:高效溝通表達培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

本課程將帶你透過結構扒開"問題" 的偽裝,看清問題的本質,提供更多的視角和方案。讓你對"問題"建立正確認知,在面對"問題"時,能夠系統思考,并找到解決方案。課程教您掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟,運用工具,對"問題"進行界定,拆解、重構,找到關鍵邏輯,設計可行方案,制定實施計劃。

【課程收益】

1.獨立思考能力提升:理解結構思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考

2.結構思考力的核心理念;理解運用結構思考力認知世界的基本理念,能夠形成嚴謹的結構思考習慣,在面臨任務和問題時從,跳出固有的思維習慣,從多個側面清晰而全面的進行思考.

3.溝通表達能力提升:表達時,使觀點更明確,結構更嚴密,能更有效說服他人

4.有方案時,想清楚說明白;掌握快速組織思維的方法,能夠在日常的口頭表達和書面表達中,使觀點更明確,結構更嚴密,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,能更有效說服他人

5.提高管理效率:讓"猴子"待在該待的地方,避免員工總是把"問題"拋給管理者

6.讓組織更專業(yè):通過系統有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案

7.拓展思考維度:使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質并形成有效的解決方案

【課程對象】希望在工作中突破障礙,快速、準確判斷工作中的問題,并提出有效的合理化建議或方案的職場人士

【課程大綱】

第一章:構建結構性思維

1.為什么需要結構性思維?

2.什么是結構性思維得基石?

3.Exercise: 結構性思考改善溝通效果。

第二章: 基于目標定主題

1.為什么要先亮出主題?

2.設定目標ABCD原則

3.包裝主題SAP原則

4.序言SCQA結構

第三章: 縱向結構分層次

1.自下而上:尋找共性得結論

2.Exercise: 如何自下而上

3.自上而下:結論先行

4.Exercise: 如何自上而下

第四章: 橫向結構選順序

1.演繹論證

2.歸納論證

3.歸類分組

4.邏輯遞進

第五章: 報告呈現重演示

1.類比,引用與整合

2.講故事得鑰匙

3.Exercise: 如何講四種故事

林老師

?講師背景:

?全球最大的上市咨詢公司,世界500強公司埃森哲管理內訓師

?IBM, 惠普,花旗銀行,埃森哲高級項目經理,敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區(qū)負責人

?國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認證大規(guī)模敏捷框架組織認證項目管理專家

?埃森哲認證敏捷管理專家

?微軟認證商業(yè)智能和數據管理專家

?職業(yè)履歷

具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經驗,曾服務于IBM, 花旗,惠普,埃森哲等多家世界500強企業(yè),擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間,參與并主導超20個大中型項目的建設,咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業(yè)實現項目敏捷轉型,架構搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論,方法,工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管,參與了多個人工智能,商業(yè)智能項目的管理,為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗,曾作為項目主管,帶領跨美國,英國,愛爾蘭,西班牙,阿根廷,印度,日本,菲律賓等將近十個國家得跨國團隊,成功交付了集人力資源,財務,法務,醫(yī)藥等業(yè)務領域以及大數據,人工智能,物聯網,區(qū)塊鏈,商業(yè)智能等技術領域得多個復雜項目。

?主講課程:

第一大類:敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產品經理設計思維與敏捷開發(fā)》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅動開發(fā)—BDD》

第二大類:職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習慣》

2.《結構思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設計思維與產品創(chuàng)新》

5. 《系統思考與創(chuàng)新思維》

?培訓風格

?課程落地:善于將管理理論與實踐經驗相結合,將理論工具化,使得學員可以在實踐中將理論學以致用,將課堂的學習成果落地結果.

?學員不困:培訓方面知識體系豐富,風趣幽默,善于使用案例,練習等教練引導技術完成與學員之間的互動,在引導學員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調共創(chuàng):有豐富的工作坊引導經驗,善于將管理中的問題抽象出來,并以沙盤游戲或工作坊的形式重現,引發(fā)學員的思考,巧妙得將枯燥得講授轉化為學員得自我反思,加深學員對課程得理解。

?服務客戶

埃森哲信息技術有限公司、戴爾、IBM、惠普,沈陽寶馬,大北歐通訊設備有限公司,新程軟件有限公司,大連市工會,思佰益必智信息技術有限公司,賦啟青年發(fā)展中心,TIR國際公路運輸組織,統一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動(安徽/四川/云南)、中國聯通(中國聯通學院)、中國電信(北京/青海)國家電網(河北/江西/陜西)、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行(湖北/江西)中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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