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采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理
【課程編號(hào)】:NX19616
采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理
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【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
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A 供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述
1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?的和作?
1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?原則
1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成
1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性(對(duì)?員積極和消極的雙向影響
2.績(jī)效的流程管理與模型框架
2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?員的?泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門的推銷價(jià)值
2.2.績(jī)效評(píng)價(jià)如何與采購(gòu)供應(yīng)?標(biāo)緊密相聯(lián),并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)
2.3.怎樣確定采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍
2.3.1.你的客戶是誰(shuí)(細(xì)化客戶群)
2.3.2.涉及哪些流程(細(xì)化采購(gòu)流程)
2.3.3.涉及哪些采購(gòu)領(lǐng)域(不同采購(gòu)品項(xiàng)不同采購(gòu)策略,評(píng)價(jià)的優(yōu)先級(jí))
2.4.采供績(jī)效評(píng)價(jià)模型框架
2.4.1.采供評(píng)價(jià)模型概要(成果的三個(gè)層次:公司級(jí)成果、采購(gòu)業(yè)務(wù)級(jí)成果、采購(gòu)管理級(jí)成果)
(產(chǎn)?成果的原因:外部原因、內(nèi)部原因、采購(gòu)管理建設(shè)原因)
2.4.2.評(píng)價(jià)指標(biāo)的定性與定量原則
2.4.3.分值的定義要有標(biāo)準(zhǔn)界定
2.5.績(jī)效成果的深度分析,區(qū)分哪些是真正的采供?作建設(shè)所致,哪些不是
2.5.1.公司級(jí)成果深度分析(關(guān)注主要客戶和本企業(yè)?管?員)
2.5.2.采購(gòu)業(yè)務(wù)級(jí)成果深度分析(可獲得性、前置期、質(zhì)量、服務(wù)、成本、財(cái)務(wù)定價(jià)物、客戶滿意度)
2.5.3. 采購(gòu)管理級(jí)成果的深度分析(通過(guò)不同細(xì)分客戶評(píng)價(jià)績(jī)效通過(guò)不同采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)價(jià)績(jī)效通過(guò)與供應(yīng)商不同合作關(guān)系評(píng)價(jià)績(jī)效
2.5.4. 通過(guò)流程評(píng)價(jià)績(jī)效
2.5.5. 通過(guò)采供團(tuán)隊(duì)和?員的成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)績(jī)效)
2.6.產(chǎn)?績(jī)效的因素分析I——內(nèi)部因素
2.6.1.本公司管理的基礎(chǔ)建設(shè)采供?標(biāo)是否確?采購(gòu)的職能結(jié)構(gòu)建設(shè)職能部門的IT?持系統(tǒng)采供政策采供政策執(zhí)?程度程序?持性?具和技術(shù)
2.6.2. 關(guān)于供應(yīng)商管理建設(shè)、供應(yīng)商管理基數(shù)與關(guān)系圖譜、交易與溝通的便利性
2.6.3. 關(guān)于采購(gòu)流程的管理建設(shè)
確定需求與規(guī)劃供應(yīng)
分析供應(yīng)市場(chǎng)
制訂供應(yīng)戰(zhàn)略
評(píng)估與初選供應(yīng)商
獲取與選擇報(bào)價(jià)
與供應(yīng)商進(jìn)?談判
準(zhǔn)備合同
管理合同的實(shí)施
管理物流
管理庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)
2.7.產(chǎn)?績(jī)效的因素分析II——外部因素
2.7.1.供應(yīng)環(huán)境(供應(yīng)市場(chǎng)、供應(yīng)商能?與積極性
2.7.2. 國(guó)內(nèi)環(huán)境(基礎(chǔ)設(shè)施、法律、設(shè)備與服務(wù)等) 2.7.3.企業(yè)環(huán)境
2.7.4.企業(yè)投?(?財(cái)物及其他職能建設(shè))
2.8.從供應(yīng)商對(duì)采供貢獻(xiàn)?度分析績(jī)效
2.8.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的全景圖
2.8.2. 績(jī)效考核指標(biāo)全表及指標(biāo)解讀
3.績(jī)效實(shí)施步驟以及采?的?具
3.1.步驟
3.1.1.確定績(jī)效領(lǐng)域、指標(biāo)
3.1.2.選擇績(jī)效度量?式
3.1.3.設(shè)定?標(biāo)
3.1.4.確定實(shí)踐中怎樣收集進(jìn)?真實(shí)度量所需的數(shù)據(jù)
3.2.考核?式
◇?元式(“是”或“否”);
◇連續(xù)式(在?定數(shù)值范圍內(nèi));
◇有限選擇式(常?于獲取?度主觀性的信息)
3.3.數(shù)據(jù)分析?法:
分類法、
加權(quán)平均分、
成本?例法、
采購(gòu)總成本法
4.考核的數(shù)據(jù)收集與實(shí)施
數(shù)據(jù)來(lái)源、
收集?、
收集?法、
質(zhì)量要求、
數(shù)據(jù)的分析以及繪制、
流程圖繪制
5.集成供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)級(jí)簡(jiǎn)介
B 如何梳理年終?作總結(jié)(簡(jiǎn)介,也是培訓(xùn)內(nèi)容的總結(jié))
武老師
武文紅 老師
——采購(gòu)、談判、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理專家
★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
個(gè)人簡(jiǎn)介
武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!Leiden大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年),南開大學(xué)MBA碩士,曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫(kù)存控制技術(shù)(聯(lián)合消減庫(kù)存)
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃,為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)
培訓(xùn)客戶
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤(rùn)三九制藥(深圳)、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
顧聞知老師
學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...
周凱歌老師
專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...
武文洪老師
實(shí)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 國(guó)際貿(mào)...