我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程提綱

1 國(guó)際貿(mào)易沿革與新形勢(shì)挑戰(zhàn)

1.1 國(guó)際貿(mào)易沿革及對(duì)我們的啟示

1.2 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的幾個(gè)階段（出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)GDP的巨大貢獻(xiàn)）

1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級(jí)對(duì)我國(guó)出口的影響及應(yīng)對(duì)

1.4 新形勢(shì)下各種內(nèi)外壓力對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.5 案例分析：

A 公司國(guó)際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型 B 公司國(guó)際市場(chǎng)的迅猛發(fā)展與啟示

2 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及專業(yè)使用

2.1 四組十三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)“2010通則”解析

2.2 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析

2.3 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析

2.4 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語(yǔ)的不同立場(chǎng)和使用

3 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程及設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.2 進(jìn)口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu)

海華集團(tuán) 培訓(xùn)建議書(shū) 5

3.3 了解進(jìn)出口商品的管理情況

4 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

4.1 出口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

4.2 進(jìn)口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

4.3 核銷(xiāo)與海關(guān)監(jiān)管的操作

4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)（FTZ/TZF）

4.5 十種常見(jiàn)的進(jìn)出口通關(guān)（貿(mào)易）方式來(lái)迎合你的進(jìn)出口業(yè)務(wù)性質(zhì)

4.6 外匯核銷(xiāo)管制

4.7 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證種類(lèi)及制作

4.8 海關(guān)征收稅金的種類(lèi)和如何計(jì)算

4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用

4.10 物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù)

5 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1 國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.2 三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

5.3 匯付方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施

5.4 托收方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施

5.5 信用證的開(kāi)證流程 及各種類(lèi)型

5.6 信用證結(jié)算情況下的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

5.7 進(jìn)/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點(diǎn)

5.8 關(guān)于定金的形式和使用

5.9 關(guān)于銀行保函的形式和使用 案例分析：多種結(jié)算方式的運(yùn)用典型

演 練：多種結(jié)算方式的綜合運(yùn)用

6 國(guó)際貨物運(yùn)輸

6.1 海洋運(yùn)輸與集裝箱運(yùn)輸

6.2 空運(yùn)/陸運(yùn)/國(guó)際聯(lián)運(yùn)

6.3 合同中的裝運(yùn)條款

6.4 運(yùn)輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析

6.5 演練：?jiǎn)螕?jù)版本介紹及關(guān)鍵點(diǎn)制作練習(xí)

7 國(guó)際貨物保險(xiǎn)

7.1 海運(yùn)方式下的保險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)用

7.2 其他運(yùn)輸方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類(lèi)及

7.3 案例分析：為何索賠不到？

7.4 保險(xiǎn)單據(jù)的種類(lèi)和使用

8 國(guó)際貿(mào)易合同的條款

8.1 合同中的主要條款

8.2 商品檢驗(yàn)條款的使用及時(shí)間/地點(diǎn)/機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

海華集團(tuán) 培訓(xùn)建議書(shū) 6

8.3 違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用

8.4 國(guó)際仲裁

8.5 索賠與理賠

8.6 不可抗力條款的描述

8.7 單據(jù)要求與制作要點(diǎn)、時(shí)間及內(nèi)務(wù)邏輯：

出口發(fā)票、裝箱單、報(bào)關(guān)單、運(yùn)單樣本、 保險(xiǎn)單、檢驗(yàn)單、原產(chǎn)地證書(shū)、核銷(xiāo)單、其他單據(jù)

9 成本核算與控制

9.1 出口價(jià)格與換匯成本

9.2 采購(gòu)與出口成本結(jié)構(gòu)分析

9.3 成本監(jiān)控與核算

9.4 貨幣的選擇與影響

10 大型案例分析：國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng)

11 常用網(wǎng)站及附錄

可增加內(nèi)容（均以我們公司為貿(mào)易公司，需采購(gòu)國(guó)內(nèi)其他工廠產(chǎn)品為例）：

1、出口貿(mào)易基本業(yè)務(wù)程序（從詢盤(pán)到結(jié)匯退稅的全過(guò)程，最好詳細(xì)講解）

2、出口貿(mào)易重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)（比如國(guó)內(nèi)合同、質(zhì)保金、出口驗(yàn)貨等）詳細(xì)講解。

3、國(guó)際貿(mào)易商務(wù)信函種類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)格式、語(yǔ)體等，包括對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。

武老師

武文紅 老師

——采購(gòu)、談判、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級(jí)

★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選

1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))

1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)

1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.9采購(gòu)績(jī)效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)

1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練

1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)

1.13供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）

1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效

1.17采購(gòu)人員綜合技能提升

1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車(chē)、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤(rùn)三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com