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課程背景：

如果說，一位優(yōu)秀的管理者，必須具備一項終極技能，那么教練技術(shù)，必然是唯一的選擇。教練式管理，目前已經(jīng)成為企業(yè)和組織發(fā)展的共識，如何培養(yǎng)管理者的教練能力，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，做好教練式管理轉(zhuǎn)型與能力提升，是團隊管理者的必修課，也是企業(yè)需要長期重視和解決的組織發(fā)展問題。

《G.R.O.W.賦能教練》課程，以“潛能發(fā)展”作為中心，圍繞這新一代員工已經(jīng)成長，企業(yè)員工整體素養(yǎng)和能力升級大背景下，如何真正激活內(nèi)在潛能和職業(yè)動機作為切入點，為管理者提供了一套適合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展以及人員能力狀態(tài)的、可快速掌握的高績效教練系統(tǒng)工具，全面激發(fā)人的潛能，助力能力提升與績效改進，成就卓越之路。

課程收益：

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，學(xué)習(xí)教練式管理風(fēng)格；

掌握高績效教練輔導(dǎo)模式的核心原理方法；

提高業(yè)務(wù)場景下，進行針對性教練的能力；

更好的整合團隊潛能，提高向心力和效能。

課程對象：

中基層經(jīng)理、高級主管、業(yè)務(wù)骨干、高潛人員

課程大綱

第一講：掌握教練的基本原理

一、理解什么是教練式管理

1. “教練”是什么，會是什么？

2. 教練式管理者的核心角色

二、教練的底層依托和機制

1. 人的潛能以及改變的可能

2. 教練的本質(zhì)及其真正意義

三、實現(xiàn)教練動作的“形式”

1. 提問是最主要的表現(xiàn)手法

2. 潛能教練流程模型GROW

第二講：教練模型標(biāo)準(zhǔn)式體驗

一、G：目標(biāo)對于教練的雙方

1. 如何做抽離角色看待目標(biāo)

2. 啟迪被教練對象設(shè)定目標(biāo)

二、R：針對現(xiàn)狀的客觀挖掘

1. 難的不在于現(xiàn)狀，在內(nèi)心

2. 如何全面的闡述現(xiàn)狀本身

三、O：給予引導(dǎo)而不是答案

1. 假如你已經(jīng)知道正確答案

2. 針對性的分析依然不可缺

四、W：學(xué)會承擔(dān)并共同行動

1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)者角色的回歸

2. 行動中的培伴及有效指導(dǎo)

第三講：高績效與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

一、新時代下領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)

1. 人員素養(yǎng)的全面升級強化

2. 更開放的連接已不可或缺

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)力的階梯升級

1. 在放下中學(xué)會拿起與重生

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)者的四大特質(zhì)

第四講：管理者教練轉(zhuǎn)型指南

一、學(xué)會看入人里，看出自己

1. 學(xué)習(xí)強化對“人性”的理解

2. 客觀的進行自我缺陷評估

二、專業(yè)技能與軟性技能并重

1. 教練不可脫離崗位專業(yè)性

2. 圍繞“心”，做好能力提升

王老師

王傳慶老師 敏捷傳幫帶教練

專注企業(yè)大學(xué)傳幫帶體系建設(shè)15年

MBA工商管理碩士

PMP國際項目管理認證專家

AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師

CSTD認證學(xué)習(xí)設(shè)計師

曾任：潤建通信學(xué)院 | 執(zhí)行院長

曾任：美國力高食品 | 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：聯(lián)想軟件集成 | 項目經(jīng)理

講師理念：

企業(yè)大學(xué)，是否能夠?qū)I(yè)務(wù)提供有效的學(xué)習(xí)發(fā)展支撐，關(guān)鍵看其是否能夠有效的助力、賦能業(yè)務(wù)部門，幫助其實現(xiàn)基于績效的員工能力和素養(yǎng)實時提升，而這一切，皆源于對企業(yè)內(nèi)部“傳幫帶系統(tǒng)”整體運行狀態(tài)的持續(xù)性關(guān)注。

“學(xué)好PDCA閉環(huán)，掌握項目管理思維，勇敢的趨向敏捷

秉承責(zé)任感與正確的價值觀，管理與經(jīng)營，才能走得更穩(wěn)、更遠”

【企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗】

◊ 跨界：企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，IT軟件開發(fā)、通信服務(wù)“5G+AI雙科技行業(yè)背景”優(yōu)勢；

◊ 品質(zhì)：9個月快速交付完整企業(yè)大培訓(xùn)與傳幫帶體系，覆蓋26省體量30000+學(xué)員；

◊ 專業(yè)：極簡開發(fā)引擎+混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計，最高可達100+/月課程全配套交付輸出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

※ 潤建通信（上市）丨潤建學(xué)院執(zhí)行院長：

◆ 極速建設(shè)——6個月實現(xiàn)培訓(xùn)體系“0-1”快速搭建，企業(yè)大學(xué)30000+名學(xué)員規(guī)模

◆ 全面輸出——完成26省業(yè)務(wù)擴張所需的管理人才的定向輸出，輸出184名項目經(jīng)理，65名儲備干部，班組長117名，管理培訓(xùn)生210人（成材率80%），中高層精英管理人員110人，并發(fā)動行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力項目8個，項目成功率73%。

◆ 標(biāo)準(zhǔn)成果——實現(xiàn)公司課程體系，課程開發(fā)、教材編制及知識庫管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，選拔116名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師組建專家資源庫，共同策劃22個崗位學(xué)習(xí)項目，梳理出12條專業(yè)崗位學(xué)習(xí)路徑圖，組織開發(fā)設(shè)計了1套在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)

◆ 商業(yè)延伸——完成管理類、師資類、專業(yè)類等37門精品商業(yè)課程對外輸出，與14省的移動、鐵塔公司建立商業(yè)合作關(guān)系，成功打造基于客戶商業(yè)價值的企業(yè)大學(xué)人才體系。

※ 美國力高食品丨培訓(xùn)經(jīng)理：

◆ 業(yè)務(wù)聚焦——完成銷售人才訓(xùn)練體系建設(shè)，成功累計實施銷售員系統(tǒng)訓(xùn)練136場，培養(yǎng)認證區(qū)域渠道經(jīng)理、主管70名，產(chǎn)品經(jīng)理26名等銷售管理人才，362名銷售精英。

◆ 快速沉淀——開發(fā)市場營銷類（含產(chǎn)品知識、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列）課程32門、通用管理類課程18門、領(lǐng)導(dǎo)力類課程10門，以上配套在線微課系列累計56門，形成適應(yīng)本土的線上線下全覆蓋人才發(fā)展體系。

※ 聯(lián)想軟件集成丨項目經(jīng)理：

◆ 全面籌劃——完成進行項目知識體系建設(shè)，將產(chǎn)品開發(fā)定制流程進行優(yōu)化，縮短售前支持以及咨詢周期20%，提升客戶體驗，形成5套類標(biāo)準(zhǔn)模塊化系統(tǒng)，加速開發(fā)效率。

◆ 強化交付——加強項目敏捷團隊建設(shè)，培養(yǎng)了高級實施顧問4人、金牌售前3人，形成完善的項目顧問技能課程體系（5門核心課程），該課程體系曾獲得公司內(nèi)部最佳創(chuàng)新獎。

【客戶成果好評】

◆ 直指落地：累計主導(dǎo)行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、績效改進類項目56個，86%以上實現(xiàn)績效提升

◆ 高量產(chǎn)能：累計研發(fā)835門業(yè)務(wù)類專業(yè)課程，360門微課以及實戰(zhàn)型精品課程

◆ 持續(xù)返聘：好評率超95%，累計授課677場，4萬+學(xué)員，培育2500位管理精英

講師優(yōu)勢：

綜合案例：

序號企業(yè)名稱課程名稱/項目名稱返聘期數(shù)

1華潤《PDCA閉環(huán)管理能效應(yīng)用》7

2中國移動《問題分析解決智慧修煉》5

3《PDCA閉環(huán)成長篇-新訓(xùn)版》6

4南方電網(wǎng)《360°全維溝通力》5

5中國鐵塔《人人都是項目經(jīng)理》5

6《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)》7

7《TTT金牌內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》6

8中國電信《柔性時間管理平衡式》5

9農(nóng)業(yè)銀行《PDCA閉環(huán)進階篇-執(zhí)行力》3

10光大銀行《PDCA閉環(huán)管理能效應(yīng)用》6

11國家電網(wǎng)《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)》8

12中國平安《團隊共創(chuàng)行動畫布之旅》5

13農(nóng)信社《TTT金牌內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》7

《問題分析解決智慧修煉》3

16中國煙草《MTP管理素養(yǎng)綜合訓(xùn)練》8

主講課程：

《360°全維溝通力》

《人人都是項目經(jīng)理》

《G.R.O.W.賦能教練》

《PDCA閉環(huán)管理能效應(yīng)用》

《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)》

《柔性時間管理平衡式》

《團隊共創(chuàng)行動畫布之旅》

《問題分析解決智慧修煉》

授課風(fēng)格：

案例新穎，緊跟趨勢：時刻保持行業(yè)關(guān)注，引用最新案例、深挖原因本質(zhì)，直指到解決方案

緊貼業(yè)務(wù)，圍繞實戰(zhàn)：結(jié)合商業(yè)模式，業(yè)務(wù)角度換位思考，提升格局視野以及綜合能力素養(yǎng)

精準(zhǔn)提煉，干貨滿滿：深度知識萃取，將干貨套路化、工具模型化，更便于掌握理解和運用

教學(xué)方法：

行動學(xué)習(xí)：全面采用引導(dǎo)技術(shù)，完善方法論知識框架，結(jié)合企業(yè)實際進行現(xiàn)場解決方案輸出

游戲競賽：全程競賽機制，分組形式，小組PK，穿插團隊學(xué)習(xí)理念，讓學(xué)員在快樂中成長

沙盤模型：多種教學(xué)工具進行輔助，再小的知識點也能傳遞深刻內(nèi)涵，啟迪學(xué)員思維與智慧

部分服務(wù)客戶：

通信：中國鐵塔、山東鐵塔、青海鐵塔，臨夏鐵塔、張掖鐵塔、北京鐵塔、廣西鐵塔、內(nèi)蒙古鐵塔、北京電信、廣東移動，四川移動、廣西移動、天津移動、貴州移動、青海移動、吉林移動、黑龍江移動、中移鐵通……

IT計算機：華為、聯(lián)想、神州數(shù)碼、SAP、方正科技、深信服科技、趨勢科技、鼎佳科技、明源軟件、用友軟件、博聯(lián)軟件、智羊科技……

能源制造：華潤燃氣、浙江電網(wǎng)、金華電力、廣西電網(wǎng)、中國檢驗認證集團、東亞糖業(yè)集團、廣西糖業(yè)協(xié)會、Liit中國、丁豪集團、東磁集團、浙江綠源電動車有限公司、新光飾品……

銀行金融：光大銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、泰康保險、平安保險、宜信普惠……

房地產(chǎn)：中房地產(chǎn)、保利集團、馳望集團、榮和集團、小龍集團、廣夏建設(shè)、優(yōu)居網(wǎng)、恒昌金融，百巨金融、順連建設(shè)集團、華得集團……

學(xué)員評價精選：

第一次聽到王老師的培訓(xùn)，獲益匪淺，能站在企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的高度，對我們的維護業(yè)務(wù)和管理人員的能力提升，提出系統(tǒng)有效的解決方案，更明確了我們的愿景使命，強化了管理人員的信心，簡潔明了的工具方法，幫助我們提升的團隊管理，使日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，更為高效。

——天津移動公司 劉經(jīng)理

很新穎的案例，帶給了我們許多的思維和啟迪，能站在人才發(fā)展的角度講管理，尤其是新生代的人員管理，看得出老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，期待老師能夠來廠里指導(dǎo)工作，也期待協(xié)會多組織和開展此類活動，讓大家都能開拓視野，得到提升。

——江西工業(yè)協(xié)會 黃廠長

王老師的課程很吸引，讓我深刻明白了好的課程需要好的開發(fā)，而好的導(dǎo)師也很重要，很慶幸遇到王老師給予我?guī)椭屛以诔蔀閮?nèi)訓(xùn)師的路上越走越好。謝謝王老師的細心指導(dǎo)和傳授。

——優(yōu)科網(wǎng) 莫總監(jiān)

很感謝王老師為我們企業(yè)搭建了培訓(xùn)體系，讓我們更加系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)部門，做到系統(tǒng)管理，高效培訓(xùn)，也感謝王老師為我們企業(yè)輸送出大量優(yōu)秀的人才，希望王老師以后多多來公司給我們進行指導(dǎo)和授課！

——亞輝藥業(yè) 羅經(jīng)理

第一次聽王老師的課，就讓我十分印象深刻。一堂普通的TTT課程，竟上出了花樣式的精彩，從授課案例、互動演練、課堂回答，都是教學(xué)的內(nèi)容，帶動式的學(xué)習(xí)讓我們潛移默化的在吸收王老師的授課方式，這種課程更加容易吸收知識！

——奧韋集團 唐總監(jiān)

王老師這次授課，對于我們的內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)，起到了至關(guān)重要的作用，幫助大家真正掌握了授課技能，并有效運用到實戰(zhàn)中。透過王老師的授課風(fēng)格，我還能夠真正感受到他對，他對于培訓(xùn)的熱愛，以及對管理者成長的關(guān)切。

——山東鐵塔公司 盛主任

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