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課程背景：

本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。

課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢，現(xiàn)狀，目標(biāo)，發(fā)展，保障五個環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍(lán)圖。

課程收益：

● 了解當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念

● 掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)前的主要方向和領(lǐng)域

● 了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域

● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求

● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義

課程對象：

電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工

課程方式：講授+討論互動

課程大綱

第一講：國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

1. 建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上

2. 以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)

二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求

1. 國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的戰(zhàn)略要求

2. 中央企業(yè)使命責(zé)任的內(nèi)在要求

3. 能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇

4. 公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要

三、當(dāng)前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇

2. 數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)

3. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進(jìn)亦退、喪失良機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

4. 傳統(tǒng)企業(yè)固有的運(yùn)營機(jī)制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面？

第二講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路

1. 一個目標(biāo)——轉(zhuǎn)型目標(biāo)（業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化）

2. 兩個階段——前期和后期

3. 四個轉(zhuǎn)型對象——技術(shù)，管理，人員，客戶

4. 六個著力方向

1）理念思想

2）外圍環(huán)節(jié)

3）市場機(jī)制

4）技術(shù)迭代

5）管理提升

6）對標(biāo)先進(jìn)

第三講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向與領(lǐng)域

1. 以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力

2. 以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3. 以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

4. 以數(shù)據(jù)價值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動能

5. 以技術(shù)領(lǐng)先為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字化融合應(yīng)用

6. 以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手，創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力

第四講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施

1. 科學(xué)管控?cái)?shù)字化發(fā)展投資

2. 優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施模式

3. 培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復(fù)合型人才

苗老師

苗東利老師 實(shí)戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問

17年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位

“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級評審專家

曾任：省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委

技能鑒定評審委員

現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長、QC等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運(yùn)營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級管理職位。

● 作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成若干電力設(shè)備運(yùn)維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運(yùn)營，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為公司運(yùn)營節(jié)約了成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

● 作為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場次，累計(jì)學(xué)員2000人次，培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。

● 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對標(biāo)管理指導(dǎo)手冊、部門標(biāo)準(zhǔn)化匯編等書籍，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國家領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。

● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深挖企業(yè)運(yùn)營中的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用科學(xué)的方法展開研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項(xiàng)。

● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會QC活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，多項(xiàng)QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會，省電力行業(yè)協(xié)會，全國水電協(xié)會大獎。

● 作為公司政策與研究的主要負(fù)責(zé)人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著獨(dú)到的見解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則，針對第二輪電力體制改革進(jìn)行系統(tǒng)的研究，開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內(nèi)進(jìn)行授課。

● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問題，近兩年在全國范圍內(nèi)講授國網(wǎng)戰(zhàn)略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場化思維建設(shè)、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達(dá)100余場次。

部分返聘案例：

單位名稱課題名稱返聘期數(shù)

河南省電力公司《中層干部管理技能提升》9期

河南省電力公司《班組長管理技能提升》4期

河南開封供電公司《全能型供電所》2期

鄂爾多斯供電公司《班組長管理技能提升》3期

龍巖供電公司《班組長高效溝通》3期

東莞供電公司《電力體制改革》2期

華電山東分公司《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》2期

華能公司《新入職員工安全教育》2期

省質(zhì)量協(xié)會《QC質(zhì)量管理》4期

汝州供電公司《電力客戶投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》2期

南充供電公司《電力體制改革》2期

邯鄲供電公司《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》4期

克拉瑪依自備電廠《對標(biāo)指標(biāo)管理體系建設(shè)》2期

國家電投金元集團(tuán)《從技術(shù)走向管理》2期

浙江湖州供電公司《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》2期

東莞供電公司《電力企業(yè)市場化思維》3期

各電力企業(yè)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》40期

各電力企業(yè)《三型兩網(wǎng)》30期

各電力企業(yè)《國網(wǎng)戰(zhàn)略（建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》30期

各電力企業(yè)《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》10期

各電力企業(yè)《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》10期

各電力企業(yè)《電力新基建》10期

主講課程：

01-電力系列

《國網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰與碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑》

《國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》

《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》

《電力企業(yè)市場化思維》

《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)（數(shù)字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用）》

其它電力定制課程

02-通用系列

《電力QC質(zhì)量管理》

《從技術(shù)走向管理》

《發(fā)電企業(yè)精益化管理》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

授課風(fēng)格：

苗老師擁有17年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程具有很強(qiáng)的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動有序，能夠快速的讓學(xué)員理解課程內(nèi)容，掌握核心知識點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，體會課程深度內(nèi)涵。課程內(nèi)容貼合實(shí)際，以嚴(yán)實(shí)厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結(jié)合知識點(diǎn)講授，使學(xué)員學(xué)習(xí)起來輕松愉悅，最重要的是，課程實(shí)用落地，是一名實(shí)戰(zhàn)派老師！

服務(wù)過的客戶：

電力行業(yè)：華能集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學(xué)院、大唐天津盤山電廠、國網(wǎng)河北電力培訓(xùn)中心、甘肅某光伏發(fā)電企業(yè)、國網(wǎng)冀北電力公司、國家電投吉電股份有限公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、蘇州某電梯集團(tuán)公司、省建投、省電建三公司、國家電投上海外高橋發(fā)電、嘉興熱電，國網(wǎng)荊門供電公司、國網(wǎng)攀枝花供電公司、云南電網(wǎng)公司大理培訓(xùn)中心、南網(wǎng)錦都培訓(xùn)中心、南網(wǎng)昭通供電公司、南網(wǎng)鹽津供電公司、國網(wǎng)任丘供電公司、華電濰坊發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)新安江電廠、南網(wǎng)廣東東莞供電公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網(wǎng)四川省供電公司監(jiān)管中心、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、河北恒達(dá)電力安裝工程公司、國網(wǎng)濮陽供電公司、國網(wǎng)葉縣供電公司、國網(wǎng)周口供電公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)鄂爾多斯電業(yè)局、南網(wǎng)普洱供電公司、國網(wǎng)汝州供電公司、國網(wǎng)宜興供電公司、江西豐城電廠、華能（大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠）、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國網(wǎng)邢臺供電公司南網(wǎng)韶關(guān)供電公司、國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國網(wǎng)開封供電公司、國家電投金源集團(tuán)、內(nèi)蒙烏蘭察布供電公司、國網(wǎng)東營供電公司、國網(wǎng)龍巖供電公司、國網(wǎng)南充供電公司、國網(wǎng)湖州供電公司等

其他：中國移動、富士康、中國聯(lián)通、民生銀行、華夏銀行、建設(shè)銀行、浙江大學(xué)、博敏電子、歐迪斯、三美化工、恒望集團(tuán)、開源集團(tuán)、美果服飾、中亞集團(tuán)、伊美集團(tuán)、魯化好陽光生態(tài)肥業(yè)有限公司、福達(dá)集團(tuán)、長安新科、盛陸電子股份、中迅集團(tuán)、河北冀凱集團(tuán)等

部分客戶評價：

苗老師講授的《企業(yè)班組長管理技能提升》課程，根據(jù)助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學(xué)員聽得入迷，深入淺出的內(nèi)容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識內(nèi)容，激發(fā)其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！

——鄂爾多斯供電公司 程副主任

苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動具體有趣，實(shí)用性非常強(qiáng)，跟以前其他老師不在一個高度，學(xué)員聽完課都覺得開闊了眼界，課后內(nèi)部評估匯總學(xué)員滿意度高達(dá)98.5%，學(xué)員強(qiáng)烈要求想要再次聽老師的課程。

——華電集團(tuán)鄒縣電廠 朱主任

苗老師講課邏輯性特別強(qiáng)，課程內(nèi)容也特別簡單實(shí)用，貼近實(shí)際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動，學(xué)員聽起來一點(diǎn)都不累呢，太精彩了，希望下次有機(jī)會還能邀請老師過來給員工講課。

——國家電投金元集團(tuán)培訓(xùn)中心 劉主任

老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢》這門課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團(tuán)隊(duì)三等獎，學(xué)員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過來為我們授課啊。

——邯鄲供電公司 梁主任

聽了苗老師的課程，使我對于班組長管理技能的提升又了新的認(rèn)知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內(nèi)在問題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會逐步落實(shí)下去，相信問題將會很好解決，這么好的內(nèi)容當(dāng)然也要推薦給團(tuán)隊(duì)里其他人學(xué)習(xí)。

——河南省電力公司 陳副主任

部分授課照片：

國家電網(wǎng)-吉林

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國家電網(wǎng)-江蘇

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

國家電網(wǎng)-錦州

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》國家電網(wǎng)-錦州

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》

國家電網(wǎng)-興化

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第一期國家電網(wǎng)-興化

《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》第二期

國家電網(wǎng)-福州

《雙向流動--能源互聯(lián)網(wǎng)知識講解》國家電網(wǎng)-福州

《雙向流動--能源互聯(lián)網(wǎng)知識講解》

中國西電集團(tuán)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》中國西電集團(tuán)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》

南方電網(wǎng)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》南方電網(wǎng)

《電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》

四川供電公司監(jiān)管中心

《電力體制改革》南充供電公司

《電力體制改革》

云南昭通供電公司

《電力體制改革》滄州供電公司

《電力體制改革》

南網(wǎng)東莞供電公司

《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》東莞供電公司

《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》

國網(wǎng)新源電力新安江電廠

《國網(wǎng)大廠集體所有制改革》臨滄供電公司

《電力體制改革及班組長管理技能提升》

平頂山供電公司

《班組長管理技能提升》葉縣供電公司

《班組長管理技能提升》

鄂爾多斯供電公司

《班組長管理技能提升》龍巖供電公司

《班組長高效溝通技巧》

邯鄲供電公司

《中層干部管理技能提升》中國能建送變電公司

《中層干部管理技能提升》

駐馬店供電公司

《中層干部管理技能提升》云南電網(wǎng)

《新形勢下工會女工干部管理實(shí)務(wù)》

云南墨江供電公司

《精益化管理》華電鄒縣發(fā)電廠

《從技術(shù)走向管理》

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