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【課程背景】

1.企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力是不是普遍跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要

2.西點(diǎn)軍校的名言“沒有任何借口”“我只要結(jié)果”是不是領(lǐng)導(dǎo)者的流行語

3.而實(shí)際情況是不是“只要結(jié)果”，往往根本要不到理想的結(jié)果

4.企業(yè)是不是大會(huì)小會(huì)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但是下屬的執(zhí)行力總是不能有效形成？問題的根本是不是管理者缺少了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力

5.是不是看似領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，工作效率看似很高，但是企業(yè)的最終目標(biāo)卻難以達(dá)成

6.是不是大部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力難以提高，領(lǐng)導(dǎo)力的難以復(fù)制，企業(yè)少數(shù)能人既是企業(yè)的財(cái)富也是企業(yè)的定時(shí)炸彈，少數(shù)能人的離職會(huì)給企業(yè)帶來極大的損失

7.…………………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

2.達(dá)成共識(shí)：幫助管理人員達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)力提升的行動(dòng)共識(shí)

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)與工具

4.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力解決實(shí)戰(zhàn)管理難題

6.人才培養(yǎng)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、抓住關(guān)鍵動(dòng)作管理，快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才

7.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工具，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益轉(zhuǎn)換

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.中高層管理人員

2.基層管理優(yōu)秀骨干

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問題解決

【培訓(xùn)要求】

1.人員以小組為單位展開培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個(gè)小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個(gè)市場(chǎng)的人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

【培訓(xùn)教具】

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與困境

引導(dǎo)案例

1.企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

a)短缺到富饒

b)賣方到買方

c)暴利到微利

d)靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

2.領(lǐng)導(dǎo)者的管理困境

a)工作方向不清

b)工作目標(biāo)不明

c)目標(biāo)要素不祥

d)關(guān)鍵任務(wù)不決

e)關(guān)鍵問題不解

f)行動(dòng)計(jì)劃不定

g)相關(guān)資源不配

3.組織健康成長奧秘

4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色亂象

a)該不該

b)好不好

c)干不干

5.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者差異

a)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)

b)管理者的關(guān)鍵任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)研討演練與講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異有那些

2.領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中的困惑有那些

模塊二 領(lǐng)導(dǎo)者的三大關(guān)鍵任務(wù)

引導(dǎo)案例

1.領(lǐng)導(dǎo)者必更新管理理念

a)管理為什么不能講理

b)什么是管 什么是理

c)領(lǐng)導(dǎo)者的重要行為誤區(qū)

2.領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)什么做管理

a)“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”

b)三大試驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理

3.領(lǐng)導(dǎo)者三大關(guān)鍵任務(wù)一：定方向明目標(biāo)

a)方向與目標(biāo)是核心能力

b)目標(biāo)共識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力起點(diǎn)

c)如何達(dá)成組織目標(biāo)共識(shí)

d)如何科學(xué)建立目標(biāo)體系

4.領(lǐng)導(dǎo)者三大關(guān)鍵任務(wù)二：抓問題配資源

a)御駕親征聚焦關(guān)鍵問題

b)組織下屬有效解決問題

c)親力親為協(xié)調(diào)配置資源

5.領(lǐng)導(dǎo)者三大關(guān)鍵任務(wù)三：帶團(tuán)隊(duì)盯計(jì)劃

a)領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系

b)領(lǐng)導(dǎo)力提升與行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)系

c)梳理結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

d)上司有計(jì)劃力下屬才有行動(dòng)力

實(shí)戰(zhàn)研討演練與講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

1.三大實(shí)驗(yàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的啟示是什么

2.目標(biāo)共識(shí)的方法和工具有那些

3.為什么聚焦問題比解決問題更重要；為什么聚焦問題是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力；為什么聚焦問題需要領(lǐng)導(dǎo)者御駕親征

4.為什么結(jié)果導(dǎo)向的資源配置與團(tuán)隊(duì)整合是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵任務(wù)

5.在實(shí)際管理工作中為什么總是出現(xiàn)計(jì)劃沒有變化快？

模塊三 領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

引導(dǎo)案例

1.實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升不是空中樓閣

a)領(lǐng)導(dǎo)力提升的28法則

b)領(lǐng)導(dǎo)力需要技術(shù)支撐

c)什么是績效改進(jìn)技術(shù)

d)改進(jìn)技術(shù)的十大原則

e)改進(jìn)技術(shù)的成功實(shí)踐

f)從技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升

g)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)地圖

2.實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升面對(duì)的問題

a)目標(biāo)追求的結(jié)果是什么（目標(biāo)導(dǎo)向）

b)結(jié)果達(dá)成的障礙是什么（明確問題）

c)目標(biāo)達(dá)成的任務(wù)有那些（任務(wù)清晰）

d)完成任務(wù)的動(dòng)作是什么（過程準(zhǔn)確）

e)行動(dòng)過程的計(jì)劃是什么（計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)）

f)計(jì)劃執(zhí)行的指標(biāo)是什么（考核科學(xué)）

3.從組織目標(biāo)共識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力提升

a)共識(shí)能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

b)基于調(diào)研分析的目標(biāo)共識(shí)

c)基于關(guān)鍵要素的任務(wù)共識(shí)

4.從關(guān)鍵問題聚焦到領(lǐng)導(dǎo)力提升

a)聚焦能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

b)學(xué)會(huì)區(qū)分癥狀原因與問題

c)問題有效解決的三大前提

d)關(guān)鍵問題聚焦的工具運(yùn)用

5.從關(guān)鍵問題解決到領(lǐng)導(dǎo)力提升

a)解決能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

b)如何尋找問題的解決方案

c)如何決策最佳的解決方案

6.從行動(dòng)計(jì)劃制定到領(lǐng)導(dǎo)力提升

a)計(jì)劃能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

b)解決方案的完整動(dòng)作轉(zhuǎn)換

c)解決方案的關(guān)鍵動(dòng)作提取

d)制定關(guān)鍵動(dòng)作的行動(dòng)計(jì)劃

7.從關(guān)鍵動(dòng)作管控到領(lǐng)導(dǎo)力提升

a)管控能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

b)明確動(dòng)作的責(zé)任人督導(dǎo)人

c)找準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

d)有效管控節(jié)點(diǎn)的輸出成果

e)計(jì)劃執(zhí)行全過程盡在掌握

8.目標(biāo)達(dá)成是領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

a)組織目標(biāo)達(dá)成能力是唯一標(biāo)準(zhǔn)

b)領(lǐng)導(dǎo)力提升必需結(jié)果導(dǎo)向思維

c)運(yùn)用技術(shù)才能根本提升領(lǐng)導(dǎo)力

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

1.明確企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素，針對(duì)一個(gè)關(guān)鍵要素，聚焦關(guān)鍵問題

2.針對(duì)1－2個(gè)關(guān)鍵問題制定問題解決方案，并形成行動(dòng)計(jì)劃

課程全程重點(diǎn)回顧

袁老師

精益（精細(xì)化）管理＋卓越中層管理實(shí)戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”——中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

“中國好講師大賽全國總決賽評(píng)委“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎(jiǎng)“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國百強(qiáng)講師”——中華講師網(wǎng)評(píng)選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔(dān)任：實(shí)戰(zhàn)教練/常年顧問/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任“中國好講師大賽”全國總決賽評(píng)委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評(píng)委工作；

?現(xiàn)擔(dān)任多家大型國企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問工作；

?曾擔(dān)任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；大道搏一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問；

?曾擔(dān)任達(dá)西浦國際實(shí)業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機(jī)械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細(xì)化）管理實(shí)戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實(shí)踐；

?系統(tǒng)運(yùn)用的管理技術(shù)工具

?績效改進(jìn)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（簡(jiǎn)單性）

3.實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細(xì)工匠類

精益管理、精細(xì)化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計(jì)劃管理、教練式管理、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業(yè)績突破類

營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽(yù)】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”—中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優(yōu)秀評(píng)委—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎(jiǎng)－全國30強(qiáng)”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國百強(qiáng)講師”——中華風(fēng)云講師評(píng)選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

?部分院校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團(tuán)、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、華電集團(tuán)、國網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團(tuán)熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會(huì)供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會(huì)澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機(jī)、滁州移動(dòng)、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動(dòng)、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲(chǔ)銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽農(nóng)信社、咸陽農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、萊陽農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團(tuán)汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機(jī)械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機(jī)制造公司、上海國際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國航油集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團(tuán)公司、黃驊港、STX（集團(tuán)）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機(jī)連鎖、六連橫汽車服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會(huì)應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國）公司、老村長酒業(yè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)、華洋集團(tuán)、中國友高集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、沃爾夫機(jī)械、邢臺(tái)廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗(yàn)、匯能集團(tuán)、南北快運(yùn)、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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