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課程介紹：

【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】

?聚焦于企業(yè)的愿景; 為整個企業(yè)制定績效標準和目標; 為績效管理和問題提供雙向反饋; 系統(tǒng)地識別訓練和發(fā)展的需求; 加強和建立所有層次的聯(lián)系; 極大地激發(fā)員工潛能; 能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù); 保持組織競爭力; 有利于提高企業(yè)士氣; 使績效過程變得更有意義；

?促使善用平衡計分卡的戰(zhàn)略平衡及結構調(diào)節(jié)及運用。

培訓收益：?掌握績效戰(zhàn)略/戰(zhàn)術/作業(yè)意義；

?全面理解績效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的應用價值；

?真正運用職位價值；避免職位風險。

?企業(yè)，渴望獲得最大投資回報；

?員工, 期待促成上乘業(yè)績發(fā)展；

?激勵，必須方法適宜；

?企業(yè)績效 / 組織績效 / 團隊績效 / 個人績效必須平衡發(fā)展與提升；

?打造強勢團隊。共同進步。

課程特色：?調(diào)研訪談訓練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：訓練引導，分析總結。

適合對象：公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員

課程提綱：

(一)績效管理體系的價值與風險

1.績效管理體系在公司管理體系中位置

2.績效管理的價值

3.績效管理的風險

4.最大發(fā)揮績效管理的價值

5.績效管理委員會

(二)企業(yè)績效

組織績效

團隊績效

個人績效1.職位價值與風險的評估與判斷

2.流程目標分解 / 設定指標 / 指標分解

3.績效規(guī)劃 / 能力規(guī)劃

4.價值流分析

5.MBO / BSC 等績效管理的方法的區(qū)別對待 / KPI / KCI的確認/或OKR.

(三)平衡計分卡

BSC1.平衡計分卡的意義；

2.平衡計分卡的戰(zhàn)略衡量；

3.財務層面 /

4.客戶層面 /

5.流程層面 /

6.學習與成長層面 /

7.平衡計分卡的戰(zhàn)略連接

8.結構與戰(zhàn)略

9.BSC現(xiàn)狀

10.階段性對比

(四)績效管理過程中的制度調(diào)整1.績效管理管理制度化的要求

2.制度的公平性原則

3.適時適度的制度調(diào)整

4.績效管理改善（績效薪酬等實踐）

5.分數(shù)體系類型

6. 績效計劃 / 績效輔導 / 績效評估 / 績效激勵

(五)人力資源管理的角色1.公司的人力資源開發(fā)與管理

2.公司的人力資源工作地位 / 人力資源部門的職能發(fā)揮

3.3 P 關系及人力資源管理建議

(六)企業(yè)角色1.企業(yè)成長需求

2.企業(yè) / 團隊 / 員工間的需求協(xié)調(diào)

3.企業(yè)文化構筑過程中的啟發(fā)

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結構布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結構與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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