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【課程背景】

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，即低成本高品質(zhì)。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準(zhǔn)時(shí)化”。

本課程首先對精益生產(chǎn)的起源、理念、體系進(jìn)行講解。然后運(yùn)用沙盤模擬，第一輪沙盤模擬只運(yùn)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式制造產(chǎn)品，讓學(xué)員參與其中，把枯燥的理論用活靈活現(xiàn)的實(shí)際現(xiàn)場展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式不符合企業(yè)的經(jīng)營管理。第二輪沙盤模擬運(yùn)用精益生產(chǎn)一個(gè)流的方式，讓學(xué)員領(lǐng)悟企業(yè)應(yīng)該具備的生產(chǎn)制造方式是適應(yīng)市場的需求。第三輪沙盤模擬運(yùn)用一個(gè)流的生產(chǎn)方式加上現(xiàn)場改善來提升效率，讓學(xué)員在生產(chǎn)制造中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的浪費(fèi)。通過沙盤模擬，讓學(xué)員自動(dòng)自發(fā)從“知”到“做”全面思考并運(yùn)用。最后講師進(jìn)行點(diǎn)評，讓學(xué)員再從“做”中到“悟”，步步提升，讓知識轉(zhuǎn)換為結(jié)合自身企業(yè)的活教材。

【課程收益】

1、讓學(xué)員了解精益的來源

2、讓學(xué)員理解領(lǐng)會(huì)精益的理念

3、讓學(xué)員掌握現(xiàn)場改善的原則和問題解決的思維方式

4、讓學(xué)員從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現(xiàn)代制造方式的區(qū)別

5、讓學(xué)員理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式

6、讓學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)，并進(jìn)行改善

7、讓學(xué)員在沙盤模擬的環(huán)境中鍛煉動(dòng)手能力和改善思維的結(jié)合

【授課方式】

互動(dòng)式講授、沙盤模擬、角色體驗(yàn)、實(shí)際問題討論。

【課程對象】

中基層班組長

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)起源

1、日本工業(yè)與美國工業(yè)PK

2、豐田的發(fā)展史

3、領(lǐng)先的生產(chǎn)方式

4、精益的誕生

二、精益生產(chǎn)理念

1、企業(yè)之根

2、經(jīng)濟(jì)趨勢

3、不降低成本無法提高利潤

4、過程周期縮短才能降低成本

5、生產(chǎn)方式改變成本

6、七大浪費(fèi)無處不在

7、表面效率與實(shí)際效率

8、整體效率與局部效率

9、提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)

三、精益生產(chǎn)體系

1、5S基石

2、可視化管理

3、精益兩大支柱

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5、全員設(shè)備管理

6、解決問題思維模式

7、改善文化

四、傳統(tǒng)制造方式沙盤

1、企業(yè)的首要任務(wù)是盈利

2、利潤與成本、收入的關(guān)系

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的利弊

4、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造方式沙盤模擬

5、各小組的交期、客戶滿意率、成本、利潤業(yè)績展示

6、學(xué)員分享傳統(tǒng)方式的問題點(diǎn)

五、精益生產(chǎn)方式沙盤

1、提升利潤的兩大法寶

2、降低成本的全局觀

3、數(shù)學(xué)計(jì)算成本與利潤

4、如何縮短生產(chǎn)制造周期

5、一個(gè)流的生產(chǎn)方式

6、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式沙盤模擬

7、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示

8、學(xué)員分享精益生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)

六、精益改善生產(chǎn)沙盤

1、識別企業(yè)生產(chǎn)制造浪費(fèi)

2、高效生產(chǎn)線布局

3、現(xiàn)場效率提升改善

4、問題解決思維方式

5、精益改善制造沙盤模擬

6、各小組的交期、客戶滿意度、成本、利潤業(yè)績展示

7、學(xué)員分享各自企業(yè)實(shí)際問題點(diǎn)

8、學(xué)員制定改善行動(dòng)計(jì)劃

9、講師點(diǎn)評總結(jié)

【課程需求】

1、本課程是沙盤模擬制造環(huán)節(jié)，需要培訓(xùn)場地的桌椅是可以自由移動(dòng)的

2、沙盤模擬需要分成小組展開PK

3、需要白板一塊，總?cè)藬?shù)必須達(dá)到15人以上

4、培訓(xùn)前必須確定實(shí)際人數(shù)，方便講師準(zhǔn)備沙盤物料

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實(shí)踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強(qiáng)講師

2015-2017年中國百強(qiáng)講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進(jìn)工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運(yùn)營管理沙盤系列

【主講課程】

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學(xué)院、吉林華能集團(tuán)、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、廣東信達(dá)電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達(dá)全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南海現(xiàn)代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風(fēng)神物流、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實(shí)業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、信誠保險(xiǎn)、仟家行、中國完美、新時(shí)代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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