武漢商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2024年09月06日

第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃2. 優(yōu)勢的談判行動(dòng)3. 降低期待系數(shù)4. 談判實(shí)戰(zhàn)測試與心理學(xué)經(jīng)典分析&md......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 武漢：2024年09月28日

第1章 理解采購的品類分類1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義2. 采購的范圍包括哪些？3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?4. 如何準(zhǔn)備庫存，準(zhǔn)備多少庫存？5. 資本采購中采購的角色6. 服務(wù)性采購7．外部支出的細(xì)分與開支分析第2章 如何在采購與供應(yīng)管理中增值？1. 采購的運(yùn)作目標(biāo)......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2024年10月16日

采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程目標(biāo)在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略了解如何......

采購人員七大核心技能提升與再造 武漢：2024年10月16日

學(xué)習(xí)如何開展企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法；提升學(xué)員采購成本降低的技巧；掌握采購談判的技巧與方法，開展有效的談判掌握采購合同的制定與管理，有效避免合同糾紛授課對(duì)象供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。課程大綱......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2024年11月21日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

商務(wù)談判解碼 北京：2024年11月07日

第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)別談判的七個(gè)基本要素談判思路談判的四則運(yùn)算案例分析……第二講 牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......