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【課程大綱】

有人認(rèn)為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進(jìn)行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。 如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對每個項目及財務(wù)管理

人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)

合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

【課程收益】

掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容

掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具

改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率

加強(qiáng)項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險

【課程對象】

企業(yè)高層、財務(wù)人員

【課程大綱】

第一講：項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系

項目財務(wù)管理特點

項目管理九大領(lǐng)域額與財務(wù)管理關(guān)系

導(dǎo)致項目管理財務(wù)失敗原因

視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌

黑天鵝理論

第二講：啟動階段項目投資分析和評價

可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題

項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習(xí)：投資決策分析

第三講：項目計劃和實施階段的財務(wù)控制

項目計劃和實施階段財務(wù)控制五大模塊

項目資金循環(huán)模式

項目資金的主要風(fēng)險和控制

項目成本的三維特點

第四講：項目竣工驗收階段的成本控制

項目竣工決算環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點

項目財務(wù)總結(jié)

案例分析：某路橋公司項目財務(wù)決算的問題

石老師

財務(wù)管理專家

★ 香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師

★ 中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師

★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務(wù)管理類全國十強(qiáng)講師殊榮

★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)

★ 財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員

★ 凱恩斯智庫合伙人之一

★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)骨干提供財務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評和贊譽(yù)。

金牌課程

《總經(jīng)理掌控財務(wù)的五把鑰匙》、《財務(wù)驅(qū)動力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略新趨勢——十八屆三中全會解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表解讀與分析》、《向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理》《新會計準(zhǔn)則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與升級》、《全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》

《構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系》、《上市公司財務(wù)管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風(fēng)險管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營改增：政策解讀與應(yīng)對策略》《項目管理中的財務(wù)控制》

授課風(fēng)格

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風(fēng)險控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論。

合作簽約機(jī)構(gòu)

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)教育學(xué)院、財政部培訓(xùn)司、中國總會計師協(xié)會、《前沿講座》、影響力教育集團(tuán)、中稅網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)

客戶足跡

深圳水務(wù)集團(tuán)、中石油、中海油、華潤（水泥）、國家電網(wǎng)、華南電網(wǎng)、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、中國冶金科工集團(tuán)、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團(tuán)、國家核能工業(yè)公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國鐵通、西藏昌都移動公司、呼和浩特為內(nèi)蒙古電信、廣東移動南方基地、黑龍江移動、湖南鐵通、四川巴中移動、中國聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動、西藏昌都移動公司、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、成都郵政儲蓄銀行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、建設(shè)銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報業(yè)集團(tuán)、廣東電視臺、京華時報、北京電視臺、云南電視臺、河南電視臺衛(wèi)星頻道；豐田汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)；沃爾瑪、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）；金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚、譚魚頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國際、南方航空；置信房產(chǎn)、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、成都正財?shù)禺a(chǎn)、深圳潛龍地產(chǎn)集團(tuán)、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓(xùn)剪影

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