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【課程背景】：

財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了使財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門(mén)內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，財(cái)務(wù)管理人員必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理體系的建立及運(yùn)作。設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)一套行之有效的財(cái)務(wù)制度，是財(cái)務(wù)管理體系的建立及運(yùn)作的前提條件。

財(cái)務(wù)制度包括崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實(shí)用表單和實(shí)施方案這六個(gè)維度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從這六個(gè)維度入手，熟練掌握并運(yùn)用每個(gè)維度中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)務(wù)化，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】：

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本要求和目標(biāo)；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的具體設(shè)計(jì)；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的體系架構(gòu)和設(shè)計(jì)程序；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的撰寫(xiě)方法；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)管理制度的表單設(shè)計(jì)。

【課程對(duì)象】：

企業(yè)中高層管理人員，財(cái)務(wù)人員

【課程方式】：

講師講授、案例研討、轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施

課程大綱：

第一講：財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本要求

一、目前財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度未能?chē)?yán)格國(guó)家法律法規(guī)及公司章程

2. 財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，缺乏內(nèi)控

3. 財(cái)務(wù)管理制度不符合公司現(xiàn)狀，嚴(yán)重不適用

4. 財(cái)務(wù)決策機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)分析不力

二、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本要求

1.財(cái)務(wù)管理制度的來(lái)源和分類(lèi)

2.財(cái)務(wù)管理制度的體系架構(gòu)

3.財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序

4.財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)要求

1）設(shè)計(jì)前：明主題、明角色、明事理、明權(quán)限、明責(zé)任、明主線(xiàn)

2）制度中：合法、合規(guī)、合章、合體、合度、合時(shí)

3）設(shè)計(jì)時(shí)：不重復(fù)、不遺漏（MECE原則）、不矛盾、不低效、不繁瑣、不陳腐

三、財(cái)務(wù)管理類(lèi)制度的具體設(shè)計(jì)

1. 財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)

2. 財(cái)務(wù)組織形式的設(shè)計(jì)

3. 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)

第二講：財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容和管控要點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)管理體系的13大模塊

1.預(yù)算管理體系

2.資金管理體系

3.采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系

4.成本和存貨管理體系

5.合同管理體系

6.銷(xiāo)售管理體系

7.資產(chǎn)管理體系

8.費(fèi)用管控體系

9.投融資管理體系

10.企業(yè)并購(gòu)管理體系

11.內(nèi)部審計(jì)管理體系

12.稅務(wù)管理體系

13.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理體系

二、管控要點(diǎn)

1. 各模塊總體要求

2. 各模塊內(nèi)部控制目標(biāo)

3. 各模塊風(fēng)險(xiǎn)管控

案例分析：某公司管理要點(diǎn)分析

第三講：財(cái)務(wù)管理制度撰寫(xiě)的方法

一、財(cái)務(wù)制度撰寫(xiě)要領(lǐng)

1. 制度要件

2. 制度所用的標(biāo)題

3. 總則

4. 附則

5. 內(nèi)容表達(dá)的順序

6. 文本制度格式

7. 文字使用方法與技巧

8. 寫(xiě)作技巧分享

第四講：如何設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)具體的財(cái)務(wù)管理制度？

一、財(cái)務(wù)管理制度的六個(gè)維度

1. 崗位職責(zé)

2. 管理制度

3. 工作流程

4. 執(zhí)行工具

5. 實(shí)用表單

6. 實(shí)施方案

二、財(cái)務(wù)管理制度的六個(gè)維度的具體設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)

案例分析：某公司的賬務(wù)管理制度分析

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：

謝老師

謝麗老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北京大學(xué)金融碩士

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

中級(jí)會(huì)計(jì)師

現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人

曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘

曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師

謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國(guó)上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬(wàn)元。先后主導(dǎo)過(guò)兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過(guò)公司并購(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購(gòu)，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲ 廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書(shū)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請(qǐng)國(guó)家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬(wàn)，為企業(yè)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼一年近500萬(wàn)，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管控、經(jīng)營(yíng)分析與建議，全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導(dǎo)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施。為公司成功申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬(wàn)。引入全面預(yù)算管理，嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(tuán)（紐交所上市公司） 管理會(huì)計(jì)師

負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行控制，利潤(rùn)預(yù)測(cè)及分析，費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用分析，應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，打造集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)模型，向公司管理層提交公司風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個(gè)點(diǎn)（子集團(tuán)年銷(xiāo)售近50億）。通過(guò)存貨分析，有效地對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時(shí)僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢(xún)案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

財(cái)務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線(xiàn)上系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資上千萬(wàn)

▲ 深圳某教育公司 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

早期財(cái)務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)百萬(wàn)

▲ 深圳來(lái)去技術(shù) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬(wàn)

▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)

制定《離岸賬戶(hù)單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

▲ 深圳后無(wú)憂(yōu) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目

指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫(xiě)《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢(xún)項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過(guò)并購(gòu)審計(jì)，成功完成并購(gòu)。

▲ 某新能源公司 并購(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目

理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購(gòu)估值和并購(gòu)方案，成功促成該公司被上市公司并購(gòu)，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢(xún)項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過(guò)并購(gòu)審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購(gòu)。

主講課程：

財(cái)務(wù)管理：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷》

《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施》

《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

《新三板實(shí)務(wù)系列》

《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財(cái)稅管理高頻風(fēng)險(xiǎn)管控及規(guī)劃》

《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

《管理會(huì)計(jì)中級(jí)課程》

《商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)控制》

《新金融工具對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策》

《銀行客戶(hù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《個(gè)人所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃》

授課風(fēng)格：

謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)與日常生活語(yǔ)言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè)：

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長(zhǎng)沙銀行、深國(guó)際、國(guó)家能源集團(tuán)、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財(cái)稅學(xué)院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無(wú)憂(yōu)、廣州市藍(lán)谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團(tuán)、帝光國(guó)際(DGNG)、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長(zhǎng)沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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