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組織行為學(xué)——組織變革
【課程編號(hào)】:NX16955
組織行為學(xué)——組織變革
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:組織變革培訓(xùn)
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【培訓(xùn)形式】
體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。
【課程特色】
感性與理性完美結(jié)合,體驗(yàn)與邏輯相得益彰;
潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子;
重在思維改變和能力提升,而非知識(shí)點(diǎn)灌輸;
講師與學(xué)員共同創(chuàng)造,培訓(xùn)效果;
講授、情景模擬、案例分析、互動(dòng)研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。
【課程對象】
-中高層管理者
-高潛人才/核心骨干
-希望成為創(chuàng)新型管理人才的職場精英
【課程大綱】
一、兩個(gè)核心命題
組織行為學(xué)是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科;組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。組織行為學(xué)主要關(guān)心管理實(shí)踐中兩個(gè)核心命題:
一是提高組織中人的工作績效。
二是提高人在工作中的滿意度。
二、十個(gè)關(guān)鍵詞
?第一組:組織、人、行為、態(tài)度、績效
?第二組:解釋、預(yù)測、控制
?第三組:創(chuàng)新、變革
案例1:認(rèn)知失調(diào)的史密斯夫人
三、三個(gè)研究層次
?個(gè)體水平
課程要點(diǎn):態(tài)度、人格、知覺、學(xué)習(xí),激勵(lì),個(gè)體決策風(fēng)格
案例2:有限理性決策(費(fèi)斯汀格法則)
?群體水平
課程要點(diǎn):群體、團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力與政治、沖突與談判
案例3:網(wǎng)紅美圖秀秀的故事
?組織系統(tǒng)水平
課程要點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)與工作設(shè)計(jì)、績效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系、組織文化、組織變革與發(fā)展
案例4:企業(yè)文化:李嘉誠的故事
四、一個(gè)重點(diǎn)
?組織變革與創(chuàng)新
組織變革“一體兩翼”:
一體:組織結(jié)構(gòu)重組
兩翼:變革獎(jiǎng)酬體系+變革組織文化
激勵(lì)創(chuàng)新三變量:結(jié)構(gòu)、文化、人力資源
案例5:美國總統(tǒng)選舉人團(tuán)制度分析
五、組織變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)
A、結(jié)構(gòu)型干預(yù)手段(組織層面的變革)
?結(jié)構(gòu)型干預(yù)變革手段的行動(dòng)實(shí)施主要包括:
?機(jī)構(gòu)重組
?重要職位人員變動(dòng)
?變革獎(jiǎng)酬體系
?塑造新的故事
?象征和儀式
?修改員工的甄選(招聘)和社會(huì)化過程
?支持那些認(rèn)同新價(jià)值觀的個(gè)人
B、任務(wù)-技術(shù)型干預(yù)手段(基層工作層面的變革)
?工作再設(shè)計(jì)的干預(yù)方式主要包括:
1、工作輪換
2、工作擴(kuò)大化
3、工作豐富化
4、自我管理型團(tuán)隊(duì)
?社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)工作重新設(shè)計(jì)指南:
1、設(shè)計(jì)組織化的工作團(tuán)隊(duì),不針對個(gè)人來進(jìn)行工作設(shè)計(jì)
2、評(píng)估各種技術(shù)手段,尋求與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的手段
C、以“人”為主型干預(yù)手段(個(gè)體層面的變革)
?以人為主的干預(yù)手段5個(gè)方面:
1、敏感性訓(xùn)練
2、反饋調(diào)查
3、過程咨詢
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、團(tuán)隊(duì)間關(guān)系的發(fā)展
案例6:華為的組織變革
案例7:轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新:柯達(dá)VS富士
通過學(xué)習(xí)組織行為學(xué): 來解釋-預(yù)測-控制(干預(yù))——從而提升組織績效!
潘老師
【背景介紹】
組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家
十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA(2001)
瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師(2004)
美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師(2005)
現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授
【主講課程】
《組織行為學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《4D變革領(lǐng)導(dǎo)力》、
《組織執(zhí)行力》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
【服務(wù)客戶】
一、組織部門
云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區(qū)委組織部、舟山市定海區(qū)委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。
二、政府機(jī)構(gòu)
云南省國資委、廣西區(qū)國資委、內(nèi)蒙古國資委、石家莊市國資委,廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區(qū)人社廳,北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協(xié)、云南省公路局、成都高新區(qū)教育局等。
三、企事業(yè)單位
中國煤炭地質(zhì)總局、中國神華集團(tuán)、中國通信服務(wù)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國儲(chǔ)備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、中國建設(shè)銀行云南省分行、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)天津散貨運(yùn)輸公司、徐工科技集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、山西杏花村汾酒集團(tuán)、江西省糧油集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、廣西新華書店集團(tuán)、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)公司、廣東格蘭仕集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司、廣州鐵路局職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。
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