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【課程背景】

財(cái)務(wù)職能無疑是企業(yè)運(yùn)營的管理核心，企業(yè)財(cái)務(wù)職能包括會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大基本職能。

實(shí)務(wù)中普遍存在重財(cái)務(wù)管理而輕會計(jì)核算的現(xiàn)象，會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與基石，俗話說：“基礎(chǔ)不牢地動山搖”。會計(jì)核算質(zhì)量的高低直接決定會計(jì)信息質(zhì)量的高低，乃至影響企業(yè)管理者的決策。所以，一定先夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)，才能有效做好財(cái)務(wù)管理。

我們設(shè)計(jì)了本次課程，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握會計(jì)核算的核心要領(lǐng)，做到核算清晰，才能進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的參謀職能。

【課程收益】

樹立會計(jì)核算的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)地位

掌握會計(jì)核算的核心業(yè)務(wù)要領(lǐng)

提升財(cái)務(wù)管理的管控延伸作用

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本會計(jì)、核算會計(jì)、出納及其他財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

第一節(jié)、中小企業(yè)賬務(wù)核算體系

一、企業(yè)基本類型

二、七大基本職能

三、三大業(yè)務(wù)循環(huán)

四、一大管理核心

五、賬務(wù)核算流程

第二節(jié)、會計(jì)科目設(shè)置馬虎不得

一、會計(jì)科目設(shè)置基本邏輯

二、一級科目從會計(jì)準(zhǔn)則中按需選擇

三、明細(xì)科目與輔助核算的對比分析

四、明細(xì)（輔助）科目科目如何共用

五、報(bào)表中的應(yīng)收賬款就是會計(jì)科目應(yīng)收賬款嗎？

六、什么是往來科目的純潔性排序？

第三節(jié)、會計(jì)憑證的分類與編制要點(diǎn)

一、會計(jì)憑證的常見分類

二、記賬憑證的編制要點(diǎn)

三、為什么禁止多借多貸？

四、多人編制如何確保順序？

五、正向業(yè)務(wù)與反向業(yè)務(wù)

第四節(jié)、日常業(yè)務(wù)賬務(wù)處理

一、借支：正式員工為辦理公務(wù)向公司臨時借款

二、報(bào)銷沖借支：業(yè)務(wù)辦畢后憑有效票據(jù)沖借支

三、為什么報(bào)銷沖賬一定要開立收據(jù)？

四、一張報(bào)銷單能不能報(bào)銷多項(xiàng)費(fèi)用？

五、一張粘貼單能不能粘貼多張票據(jù)？

六、多張報(bào)銷單據(jù)如何粘貼在一起？

七、借支單與付款申請單有何區(qū)別？

八、差旅費(fèi)報(bào)銷單與費(fèi)用報(bào)銷單有何區(qū)別？

九、審批金額與擬借支金額不一致時如何處理？

十、請款單是否可當(dāng)費(fèi)用報(bào)銷單使用？

十一、可否由他人辦理借支或報(bào)銷手續(xù)？

十二、借支可否支付至非借支人賬戶？

第五節(jié)、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理

一、會計(jì)與稅法對固定資產(chǎn)的比較分析

二、固定資產(chǎn)與累計(jì)折舊科目設(shè)置

三、固定資產(chǎn)與累計(jì)折舊賬務(wù)處理

四、300元和30000元的打印機(jī)都是固定資產(chǎn)嗎？

五、要不要購買財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊？

六、資產(chǎn)與資產(chǎn)組的區(qū)別在哪里？

七、兩個難兄難弟的重新組合案例

第六節(jié)、職工薪酬賬務(wù)處理

一、職工薪酬的不同視角分析

二、職工薪酬核算表如何設(shè)計(jì)？

三、職工薪酬科目設(shè)置

四、職工薪酬賬務(wù)處理

五、職工薪酬賬務(wù)示例

六、職工薪酬憑證附件

七、外聘勞務(wù)人員薪酬能否歸屬應(yīng)付職工薪酬？

八、年終獎金春節(jié)后才能確定金額，如何計(jì)提？

九、利用憑證模板快速生成每月計(jì)提發(fā)放憑證

十、啼笑皆非的職工薪酬處理迷局

第七節(jié)、應(yīng)繳稅費(fèi)賬務(wù)處理

一、應(yīng)繳稅費(fèi)基本概述

二、應(yīng)繳稅費(fèi)科目設(shè)置

三、應(yīng)繳稅費(fèi)賬務(wù)處理

四、應(yīng)繳稅費(fèi)計(jì)提申報(bào)表

五、理不清的增值稅賬面計(jì)提與稅費(fèi)繳納

第八節(jié)、費(fèi)用賬務(wù)處理

一、好用至極的費(fèi)用分類歸屬表

二、費(fèi)用發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理

三、為什么考核類費(fèi)用要定期報(bào)銷？

四、為什么部門零星費(fèi)用要集中報(bào)銷？

五、為什么業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定報(bào)銷層級？

第九節(jié)、采購與付款賬務(wù)處理

一、采購與付款業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、采購與付款會計(jì)科目設(shè)置

三、采購與付款正向賬務(wù)處理

四、采購與付款反向賬務(wù)處理

五、傳統(tǒng)的到票沖暫估與傻瓜式的到票沖暫估對比

六、尷尬的到票沖暫估造成供應(yīng)商對賬差異

七、到票但未認(rèn)證卻登記入賬造成賬務(wù)與稅務(wù)系統(tǒng)差異

第十節(jié)、銷售與收款賬務(wù)處理

一、銷售與收款業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

二、銷售與收款會計(jì)科目設(shè)置

三、銷售與收款正向賬務(wù)處理

四、銷售與收款反向賬務(wù)處理

五、正常且小額退貨與大額不正常退貨處理

第十一節(jié)、生產(chǎn)（銷售）成本賬務(wù)處理

一、生產(chǎn)成本與銷售成本不可混淆

二、生產(chǎn)（銷售）成本會計(jì)科目設(shè)置

三、生產(chǎn)成本賬務(wù)處理

四、銷售成本賬務(wù)處理

第十二節(jié)、月（期）末結(jié)賬確認(rèn)清單

一、尷尬的總賬會計(jì)：沒問沒了的結(jié)賬反結(jié)賬

二、月（期）末結(jié)賬確認(rèn)清單表：你值得擁有

第十三節(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)表生成

一、資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)來源

二、損益表數(shù)據(jù)來源

三、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)來源

四、三大主表的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系

五、為什么說能編制平衡現(xiàn)金流量表附表的才是真高手？

第十四節(jié)、一表管團(tuán)隊(duì)：崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)日程明細(xì)表

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置

二、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)日程明細(xì)表/崗位職責(zé)表：悠閑的會計(jì)主管

三、管理者一定要明白的道理

四、如何提升財(cái)務(wù)人員溝通能力

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊會計(jì)師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級會計(jì)師（420800266）

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、武漢凱迪環(huán)保控股集團(tuán)、北京華陽禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計(jì)期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管控》 《會計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團(tuán)、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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