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【課程背景】

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，需要設(shè)計(jì)出在不增加成本總額為前提的激勵(lì)性薪酬制度，達(dá)到“吸納、保留、發(fā)展”人才的多贏局面。通過(guò)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用，通過(guò)“優(yōu)崗、降本、增效、加薪”來(lái)促進(jìn)人力資源管理，提升基中高層人員的能力。

【課程收益】

1、領(lǐng)會(huì)人才激勵(lì)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)

3、掌握激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與技巧

4、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的方法

5、 掌握人工成本控制和管理能力

【課程特點(diǎn)】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了薪酬設(shè)計(jì)和人工成本管控各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)

5、易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影

【適合對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理、薪酬專員等

【授課方式】

講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)交流+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

【課程大綱】

一、序、什么是激勵(lì)性薪酬體系

1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

3、人才與公司發(fā)展之間的差距

4、彌補(bǔ)人才差距的組合策略

5、薪酬體系的常見(jiàn)“痛點(diǎn)”

（1）該高的不高

（2）該低的不低

（3）有本事的不愿來(lái)

（4）沒(méi)本事的不想走

6、激勵(lì)性薪酬體系特征

（1）薪酬具體競(jìng)爭(zhēng)性

（2）薪酬可持續(xù)增長(zhǎng)

（3）薪酬增加但不擠壓利潤(rùn)

案 例1：薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

案例2： 不增加成本為前提的加薪案例

演 練： 加薪方案如何不增加成本

第一步、制定薪酬定位策略

1、基于市場(chǎng)的薪酬定位策略

2、基于崗位價(jià)值策略

3、基于企業(yè)地位的薪酬定位策略

4、基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬定位策略

案例1：工作流程環(huán)節(jié)劃分薪酬定價(jià)

案例2： 3-3-3制薪酬定價(jià)模型

第二步、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1、確定調(diào)查的目的

2、確定調(diào)查崗位

（1）確定20%的關(guān)鍵崗位

（2）列出企業(yè)中的骨干崗位

（3）將所有的需要調(diào)查的崗位列個(gè)清單

3、確定調(diào)查企業(yè)

4、確定調(diào)查區(qū)域

5、確定調(diào)查渠道

6、信息收集分析

7、形成薪酬調(diào)查報(bào)告

（1）分析內(nèi)外部環(huán)境

（2）確定預(yù)算目標(biāo)

（3）確定預(yù)算項(xiàng)目

（4）確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

（5）預(yù)算分解編制

（6）薪酬預(yù)算報(bào)告編制

案 例： 某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析

演 練：薪酬調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)與制作

第三步、崗位價(jià)值評(píng)估

1、因素打分法原理

2、崗位價(jià)值評(píng)估操作流程

3、員工知識(shí)技能描述表

4、崗位重要程度及替代難度描述表

5、崗位工作復(fù)雜程度描述表

6、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表

7、崗位評(píng)估打分表

8、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

案 例：崗位價(jià)值評(píng)估操作流程

演 練：不同序列崗位價(jià)值評(píng)估方式

第四步、薪酬分級(jí)定檔

1、將公司的標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列

2、對(duì)不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整

4、薪酬分級(jí)定檔的流程

（1）確定薪酬等級(jí)

（2）確定薪酬檔級(jí)

（3）確定等級(jí)的中位值

（4）確定等級(jí)值和小值

（5）確定每一薪酬等級(jí)大值和小值

（6）確定每一薪酬等級(jí)檔差

（7）將檔差帶入各檔

（8）測(cè)算各級(jí)之間的重疊度

案例1：分公司辦事處各地城市薪酬差異系數(shù)參考

案例2：職位薪酬體系下的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)解析

演 練：設(shè)計(jì)寬帶薪酬工作表

第五步、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)橫向薪酬結(jié)構(gòu)

3、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題

4、不同類別人員的薪酬結(jié)構(gòu)策略的參考比例

5、各級(jí)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）高層、中層、基層

（2）管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、職能、作業(yè)

6、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)

案例1：薪酬結(jié)構(gòu)公平性案例賞析

案例2：如何平衡新老員工的薪酬待遇

演 練：薪酬總額的模擬計(jì)算

第六步、薪酬制度設(shè)計(jì)

薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成

（1）總 則

（2）薪酬結(jié)構(gòu)

（3）薪酬定薪

（4）薪酬調(diào)整

（5）薪酬發(fā)放

（6）附 則

2、獎(jiǎng)金如何分配

（1）年薪制薪酬主要結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金分配

（2）月度和年度績(jī)效考核結(jié)果都進(jìn)行強(qiáng)制分布

（3）績(jī)效獎(jiǎng)金分配

（4）基于部門業(yè)績(jī)的個(gè)人業(yè)績(jī)配比

（5）績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用

3、薪酬如何調(diào)整

（1）薪酬預(yù)算目標(biāo)調(diào)整

（2）薪酬預(yù)算調(diào)整考慮因素

（3）國(guó)內(nèi)近年整體調(diào)薪率呈現(xiàn)趨勢(shì)

（4）薪酬費(fèi)用率

（5）勞動(dòng)分配率

（6）薪酬利潤(rùn)率

（7）人均產(chǎn)值與人力成本率趨勢(shì)線圖

4、薪酬制度的發(fā)布

案例1：某公司薪酬制度案例賞析

案例2：績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)

演 練：薪酬方案課堂設(shè)計(jì)

第七步、人工成本管控

1、如何進(jìn)行人力成本分析

2、如何在企業(yè)目標(biāo)效益下做人力成本預(yù)算

3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系

4、降低總薪酬的途徑是

（1）只減人不降標(biāo)準(zhǔn)

（2）只降標(biāo)準(zhǔn)不減人

（3）既降標(biāo)準(zhǔn)又減人

5、通過(guò)部門職能與崗位職責(zé)矩陣分析

6、崗位工作量分析

(1)精益管理法作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改造圖

(2)替代作業(yè)工作圖

(3)流程再設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)圖

7、杜絕薪酬七大浪費(fèi)

（1）工資發(fā)給不合適的人

(2)低工資造成的浪費(fèi)

(3)薪酬不保密造成的浪費(fèi)

(4)不規(guī)范的隨機(jī)調(diào)薪

(5)康概的隨意承諾

(7)低固定高浮動(dòng)

(8)單純用薪酬激勵(lì)

8、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機(jī)制創(chuàng)新

案例1：崗位優(yōu)化冗員冗員精簡(jiǎn)案例賞析

案例2：高工資的低成本案例賞析

演 練：薪酬浪費(fèi)的七大的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國(guó)網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績(jī)效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績(jī)效-卓越績(jī)效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國(guó)太平保險(xiǎn)、沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國(guó)華電力北京公司、中國(guó)電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂(lè)山電力公司、華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國(guó)家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)人工智能研究院、中國(guó)航信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通湖南分公司、中國(guó)聯(lián)通西安分公司、中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽(yáng)分公司、中國(guó)移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國(guó)建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國(guó)藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽(yáng)鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛(ài)眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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