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課程價值：

據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

本課程為打造具備全球視野的卓越領導力研究機構—美國科納斯圖恩所認證的版權課程，沃爾瑪、埃克森美孚、花旗集團、通用電氣、IBM等90%以上的世界500強企業(yè)都將本課程作為管理者團隊領導力提升和轉型背景下的業(yè)績突破必修課程，已為這些企業(yè)的管理者成功轉型做出巨大的貢獻！

在有關領導力的課程中，本課程可謂獨樹一幟，圍繞著“身處逆境的領導者如何‘妙手回春’”的問題，循序漸進地全面剖析。主人公領導下的部門如同立體畫面一般浮現(xiàn)于讀者的腦海，面臨的每個問題讀者都仿佛觸手可及，在八次咨詢貫穿之下解決得一氣呵成，令人感到酣暢淋漓。

課程特色：

區(qū)別于一般的領導力培訓課程，本課程將采用全程指引訓練+點評模式，融入大量的企業(yè)實踐，已在國內(nèi)多家上市公司成功實施：

2018年，麥克韋爾集團 (股票：834742)領導力培訓班；

招商局港口 (00144)職能總監(jiān)培訓班；

2017年，碧桂園(股票：02007 )儲備項目總經(jīng)理領導力培訓班；

2016年，新晨科技（股票：300542）管理團隊高級培訓班；

巴德富集團上海子公司中層管理培訓班；

2015年，躍龍計劃--珠海港（股票：000507）項目經(jīng)理高階培訓班；

2014年，海信容聲（股票：000921）中基層管理者領導力提升班；

2013年，順豐集團（股票：002352）后備總經(jīng)理領導力培訓班；

2012年，順豐集團（股票：002352）總經(jīng)理領導力培訓班；

……

課程收獲：

通過課程八個模塊的講解及課后的PARR訓練，使您：

1、了解領導者、管理者與員工的角色定位；

2、懂得團隊領導的關鍵要點，掌握團隊領導力的核心價值所在，作為一名領導者如何掌握領導力的提升要點；

3、掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何有效管控團隊；

4、在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要；團隊比個人更重要；授權比命令更重要；平等比權威更重要；理智比激情更重要。

5、全面提升學員的團隊管理能力及領導力。

參加對象：

大中型企業(yè)中層管理者及后備管理干部（建議學員具備帶團隊經(jīng)驗）

課程時間及人數(shù)要求：2天完整版--標準班40人以內(nèi)

教學方式：

迷你案例+情境演練+角色扮演+視頻賞析+教練引導+理論總結。

教室要求：

教室周邊安靜、投影、白板/黑板、白板筆/粉筆、無線麥克風、可播放視頻及聲音

課程大綱：

開始篇

一、開班、破冰

?班主任/助教開班

?培訓組織者/公司高層宣導

?講師介紹

?暖場破冰活動

二、簽訂學習協(xié)議

?學習規(guī)則及獎懲措施

?培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理

實戰(zhàn)篇

一、司機與乘客（角色認知+對工作團隊負責/責任意識）

1、管理者和員工/領導者與管理者的角色定位

2、角色和責任轉變

3、承擔全部責任 vs. 責怪他人

4、管理者到領導者的轉變路徑

5、經(jīng)理的角色

討論

6、關鍵學習點和行動

二、要事第一（理解清晰和聚焦的力量--任務規(guī)劃）

1、困惑

2、80/20 規(guī)則

3、什么才是要事

4、傳播愿景——成功的條件

5、管理你的上司

6、員工為何離職？

7、員工離職案例

8、關鍵學習點和行動

三、逃離管理黑洞（與你的團隊保持聯(lián)系、在一起--管理誤區(qū)）

1、管理黑洞

2、需要做的三件事情

3、三種類型的員工

4、有效的人才開發(fā)

5、反饋及如何應對員工的績效表現(xiàn)

6、需要做的事

7、關鍵學習點和行動

四、正確，就要堅持（領導最重要的資產(chǎn)：誠信和道德--果敢決策）

1、飛行員的意外事故手冊

2、管理中的典型反應

3、夢之隊VI

4、討論與分享

5、做正確的事

6、關鍵學習點和行動

五、只雇用合適的員工（員工招聘）

1、成功的關鍵

2、最重要的元素

3、這是你的選擇

4、托尼三個關鍵點——關于如何雇用合適的人

•準備，準備，再準備

•讓其他人參與

•三條“三”原則

5、雇傭合適的員工

6、關鍵學習點和行動

六、少做事或加快工作節(jié)奏（時間管理/管理效率）

1、你的時間是你的責任

2、最好的管理時間的問題

3、你可以更好地管理時間

4、時間管理分析工具

5、更快地工作技巧和提示

6、其他時間管理技巧

7、如何管理時間？

8、關鍵學習點和行動

七、桶和勺子（人員激勵）

1、不應該忽視的兩個事實

2、裝桶人

3、大勺子

4、是裝桶人還是大勺子？

5、裝滿桶的4種方法

6、裝桶人的三大原則：

知道哪些是首要的事；向提桶人反饋意見；展示對員工的關心；記錄對團隊的評價

7、表示對員工的關心

8、白金裝桶原則

9、如何表揚你的員工

10、如何批評你的員工

11、關鍵學習點和行動

八、進入學習地帶（終身學習）

1、記住那只土撥鼠

2、什么能讓你開心？

3、學習地帶中的房間：閱覽室、傾聽室、分享室

4、關鍵學習點和行動

九、行動學習--PARR分享

1、什么是PARR?

2、實施PARR中的角色要求是什么?

3、PARR是如何進行的?

4、實施PARR時，參與人之間的互動情況是怎樣的?

5、請使用兩份重要文件：閱讀«PARR任務說明書»；填寫«PARR在崗實踐反思»

作業(yè)：做一個裝桶人PARR，完成課后實踐反思報告

結束篇

1、現(xiàn)場問答（Q & A）；

2、講師贈言；

3、合影留念。

羅老師

人力資源專家！人才測評、職業(yè)規(guī)劃專家！

國家認證高級職業(yè)培訓師、職業(yè)規(guī)劃師！

《故事演講力©》認證講師！

《非權威影響力©》認證講師！

三級拆書家、《拆書讀書技術》踐行推廣專家！

《轉型背景下的卓越團隊打造與領導力提升©》全球認證講師！

講師履歷：

北京大學管理學博士（在讀），四川大學法學碩士；

多家咨詢顧問機構合作專家講師、高級顧問；

曾任麥克韋爾集團組織發(fā)展總監(jiān)；

曾任巴德富集團人力資源總監(jiān)；

曾任順豐集團高層領導力培養(yǎng)運營負責人、知識管理負責人；

曾任世界500強富士康集團培訓經(jīng)理。

講授課程：

綜合管理/領導力類課程：

《管理者的角色認知》（1天）；

《目標與績效管理》（2天）；

《非權威影響力©》（2天，版權認證課程）；

《轉型背景下的卓越團隊打造與領導力提升©》（2天，全球版權認證課程）；

?人力資源管理類課程：

《我的未來我做主--VUCA時代的職業(yè)轉型與生涯規(guī)劃》（1天）；

《管理者績效面談技巧》（1-2天）；

《管理者高效能績效輔導》（2-3天）；

《任職資格管理體系建設培訓》（2天）；

《非人力資源管理者的人力資源管理》（2天）；

《TTT-培訓師授課與呈現(xiàn)技巧訓練》（2天）；

《OLLT-線上直播講師認證班》（1天）；

職業(yè)素養(yǎng)類課程：

《故事演講力©》（2天，版權認證課程）；

《拆書幫讀書分享技術與組織》（0.5-1天）；

《高效會議管理》(1-2天)；

《知識管理》（1-2天）；

《領導魅力溝通術》（1-2天）；

《高效能人士的七個習慣》（2天）

出版書籍：

《職場新鮮人生存與發(fā)展手冊》

培訓風格：

講師講課實戰(zhàn)性強、生動形象，課堂氣氛好，授課內(nèi)容化難為簡、實戰(zhàn)實用！針對不同學員對象采用不同的教學形式，擅長引導式培訓，貫徹“以學員為中心”的理念，啟發(fā)學員思考與掌握技能！

服務客戶：

科技制造業(yè)：康佳集團、海信容聲、富士康、偉創(chuàng)力、遠望谷、和而泰、TE泰科電子（深圳、珠海）、巴德富集團、麥克韋爾集團、深圳冠旭電子、深圳市軒容海科技、港加賀電子、本特勒長瑞、深圳農(nóng)產(chǎn)品公司；

金融業(yè)：廣發(fā)銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商基金、太平保險；

電信運營商：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通多家省市分公司；

電力: 南方電網(wǎng)中山供電局、華電昆明電廠、河南電力勘測設計院、鄭州電廠等；

物流行業(yè)：順豐速運、恒路物流；

IT軟件行業(yè)：新晨科技、深信服科技；

其他行業(yè)客戶：碧桂園、中環(huán)物業(yè)、皇庭物業(yè)、正邦集團、法國BV檢測、新基點科技、圍龍屋客家食府、劉一手火鍋、凱賓斯基酒店、廣東機場集團、無限極等。

學員評價：

學到了很多有用的知識，老師舉了很多案例，并舉辦一些有意義有內(nèi)涵的課堂活動，讓我們收獲頗豐。（康佳集團學員評價）

羅老師能夠對日常工作提升一定的系統(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。（廣發(fā)銀行學員評價）

通過本次培訓對管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關于管理的科學方法，對我以后的工作有

明顯的指導作用。通過此次培訓對管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在管理方面能起很大的幫助。（無限極學員評價）

“羅老師是最近幾年外請授課中講得最好的老師，學員案例貼切有效......”（海信容聲培訓經(jīng)理）

通過2天的學習，懂到了服務心態(tài)對自己工作的重要性，老師用案例方式對服務營銷進行了深入的闡

述，清晰明了；在職業(yè)化課程中，懂得了職業(yè)化的重要性，了解了作為一個管理者，溝通協(xié)調能力是何其重要，老師對管理溝通的內(nèi)容把握十分到位。（圍龍屋學員評價）

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