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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能修煉
【課程編號(hào)】:NX15643
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能修煉
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12小時(shí))
【課程關(guān)鍵字】:班組長(zhǎng)修煉培訓(xùn)
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課程背景
每一個(gè)人都將可能走上管理、領(lǐng)導(dǎo)崗位,全民管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。因此管人帶團(tuán)隊(duì),育人選賢已經(jīng)不僅僅是HR事情,而是每一個(gè)人都必須具備的技能。就像20年前的駕照,今天不論你是不是司機(jī),都得會(huì)開(kāi)車。目前大部分制造企業(yè)的班組長(zhǎng)管理人員是從生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人提拔上來(lái)的,他們對(duì)產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班組長(zhǎng)僅有一線經(jīng)驗(yàn)是不夠的,還必須應(yīng)對(duì)來(lái)自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。諸如如何與下級(jí)溝通?如何與上司溝通?如何教導(dǎo)員工?如何提高產(chǎn)量?如何提高質(zhì)量?如何降低損耗?如何開(kāi)展6S工作等等。作為縱橫職場(chǎng)近二十年,輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老司機(jī),將從班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知入手,重點(diǎn)講述班組長(zhǎng)應(yīng)了解的管理能力與技能,提高生產(chǎn)效率及現(xiàn)場(chǎng)改善,如何抓好安全生產(chǎn),如何提升個(gè)人素質(zhì)等開(kāi)展探討,助您馳騁職場(chǎng),一路平步青云……
課程收益
1、課程章節(jié)涵蓋《民貴君輕臣和-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》《金玉良言-班組長(zhǎng)有效溝通》《沒(méi)有差員工-班組長(zhǎng)用人術(shù)》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《時(shí)間管理-讓班組長(zhǎng)分身有術(shù)》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等班組長(zhǎng)必備核心實(shí)戰(zhàn)技能。
2、通過(guò)學(xué)習(xí)讓班組長(zhǎng)正確認(rèn)知自身角色,理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé);學(xué)會(huì)科學(xué)的管理技能,擔(dān)任兵頭將尾的重要角色。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代,這就要求我們班組長(zhǎng)要帶好團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)!
課程對(duì)象
中基層管理人員,如:班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、車間主任、工藝管理,儲(chǔ)備干部等
課程形式:
講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具
課程綱要
課程規(guī)則介紹
第一單元 民貴君輕臣和-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
(一)什么是角色
互動(dòng):班組長(zhǎng)的位置
案例分享:
(二)班組長(zhǎng)的管理職能
1、領(lǐng)導(dǎo)者
2、執(zhí)行者
3、規(guī)劃者
4、教練員
5、造鐘者
互動(dòng)分享:個(gè)人心得分享
(三)班組長(zhǎng)角色錯(cuò)位
1、員工面前 不做土皇帝
2、領(lǐng)導(dǎo)面前 不做民意代表
3、同事之間 莫做自然人
4、任何時(shí)候 莫做傳話筒
案例分析:
視頻分享:
角色討論: 如何理解”民貴 君輕 臣和”?
第二單元 金玉良言-班組長(zhǎng)有效溝通
(一)溝通的重要性
案例分享
游戲互動(dòng)
(二)溝通理解
1、溝通3要素
2、溝通4要點(diǎn)
3、溝通5心
4、溝通5忌
5、溝通6懂得
6、有效溝通必殺計(jì)
7、溝通經(jīng)典話術(shù)
案例
(三)班組長(zhǎng)溝通術(shù)
1、向上溝通技巧
案例:各隊(duì)分享收獲
2、向下溝通技巧
案例:各隊(duì)分享收獲
3、平級(jí)溝通技巧
案例:各隊(duì)分享收獲
第三單元 沒(méi)有差員工-班組長(zhǎng)用人術(shù)
(一)慧眼識(shí)人
1、人才的重要性
案例分享:
2、人才標(biāo)準(zhǔn)
案例思考
互動(dòng):選將
3、人才決擇失敗代價(jià)
4、觀人誤區(qū)
視頻案例:
互動(dòng):
(二)知人善用10招
案例:用人之道
1、人崗匹配
2、用人特長(zhǎng),分看優(yōu)缺點(diǎn)
3、用人要疑,疑人要控
4、舉賢不避親
5、去掉有色鏡,不用舊眼光看人
6、人無(wú)完人,貴在容人
案例分享:HY為何半年時(shí)間新進(jìn)員工流失80%?
7、管理方法因人而異
8、一碗水端平,賞罰分明
9、不要管人,以德服人
10、多盯目標(biāo),少盯人
(三)育人寶典
1、管理者職責(zé)
2、企業(yè)育人智慧修煉模型
3、育人智慧
第1層:導(dǎo)師制(新人成長(zhǎng))
案例分享
第2層:授權(quán)式(縱向提升)
案例分享
第3層:輪崗制(橫向提升)
案例分享
第4層:學(xué)習(xí)日(全面提升)
案例分享
管理錦囊
互動(dòng)
(四)留人有方
1、人才流動(dòng)的現(xiàn)象分析
2、人才流失的危害
3、討論:?jiǎn)T工流失原因
4、案例:劉備的留人智慧
5、留人智慧4招
6、員工關(guān)愛(ài)十二劇場(chǎng)模型
案例分享:什么原因讓我在TB呆了5年
互動(dòng)討論:你是如何留住核心人才
第四單元 目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心
(一)目標(biāo)的重要性
(二)目標(biāo)的分類
(三)班組長(zhǎng)工作目標(biāo)
(四)目標(biāo)的制定方法
(五)目標(biāo)制定SMART原則
(六)目標(biāo)分解方法
(七)目標(biāo)管理步驟
(八)目標(biāo)制定誤區(qū)
(九)視頻案例分享
互動(dòng)討論:個(gè)人每日工作目標(biāo)
第五單元 時(shí)間管理-讓班組長(zhǎng)分身有術(shù)
(一)時(shí)間管理的重要性
視頻賞析:
(二)時(shí)間管理方法:
1、四象限法
2、杯子理論
3、ABC法
4、80/20法
5、六點(diǎn)優(yōu)先工作制
(三)重在行動(dòng)
(四)時(shí)間管理工具APP
視頻賞析
第六單元 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)
(一)執(zhí)行力的重要性
案例分享
(二)執(zhí)行力的理解
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、職責(zé)不等于結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
4、理由不等于結(jié)果
(三)執(zhí)行力的提升
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、責(zé)任邏輯
3、執(zhí)行法則
4、執(zhí)行24原則
(四)向西點(diǎn)學(xué)執(zhí)行
互動(dòng)分享:你心里的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)
課程收尾
1.課程回顧
2.優(yōu)勝組激勵(lì)
3.解疑答惑
4.合影留念
(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)
李老師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專家組成員
曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長(zhǎng)。
講師經(jīng)歷:
李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年(10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)),因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè),總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對(duì)中基層管理有非常全面的認(rèn)知與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各種安全隱患識(shí)別治理,班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理、班組長(zhǎng)用人育人,班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)目視化及6S改善等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程特色:
李開(kāi)東老師的培訓(xùn)課程,重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化,追求“學(xué)來(lái)就能用,一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默,強(qiáng)調(diào)效果,關(guān)注結(jié)果,以樂(lè)觀的心態(tài),縝密的分析,強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員;擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式,通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練,互動(dòng)解答等方式,把專業(yè)、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化,確保學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住,學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法,從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
主講課程
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 《TPM設(shè)備管理》
《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》
《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長(zhǎng)建設(shè)》
《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》
《精細(xì)化管理》 《安全管理》
榮譽(yù)業(yè)績(jī)(部分咨詢項(xiàng)目):
1、2016年-2019年,江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》第4年輔導(dǎo)。
第一年,現(xiàn)場(chǎng)6S及標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo),員工素養(yǎng)提升;
第二年,PMC計(jì)劃系統(tǒng)輔導(dǎo),產(chǎn)品及時(shí)交付率提升至98%;
第三年,品質(zhì)及客訴輔導(dǎo),節(jié)省了客訴索賠成本100萬(wàn)以上/年;
第四年,成本改善輔導(dǎo),開(kāi)展節(jié)能降耗課題改善,年參與課題大于50個(gè),節(jié)約成本達(dá)500萬(wàn)元以上;客戶非常滿意,已經(jīng)為此客戶提供4年咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
2、2016年11月~2017年10月,浙江(鋼海集團(tuán))《精益生產(chǎn)咨詢》
從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊,提供全面的駐廠咨詢落地輔導(dǎo),一年時(shí)間公司各項(xiàng)績(jī)管理指標(biāo)(PQCDSM)大幅提升,公司非常滿意,又續(xù)簽約二期。
3、2016年2月-2017年10月,山東淄博唐莊集團(tuán)《精細(xì)化管理項(xiàng)目》
輔導(dǎo)模塊:績(jī)效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、績(jī)效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等,通過(guò)一年輔導(dǎo)建立了一套完整的績(jī)效積分制管理體系,員工服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)烈,該酒店榮獲當(dāng)?shù)乜蛻粑逍羌?jí)好評(píng)。
4、2015年6月-12月,億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》
1、鋰電池工藝改善,每條線節(jié)約4人,全年節(jié)省30人以上,年節(jié)約人力成本100萬(wàn)元;
2、IE效率提升改善,整體效率提升30%以上
5、2009年2010年,TCL《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》主導(dǎo)TPM精益項(xiàng)目推行。
1、供應(yīng)商來(lái)料包裝改善推行及標(biāo)準(zhǔn)化(底殼、機(jī)芯、P板等改善,年節(jié)約260萬(wàn)以上);該項(xiàng)目榮獲專項(xiàng)改善一等獎(jiǎng);
2、快速換線改善項(xiàng)目推行;為公司節(jié)約成本490萬(wàn)元/年。該項(xiàng)目榮獲集團(tuán)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
3、品質(zhì)課題改善推進(jìn)(QCC活動(dòng)) ;建立公司QCC常態(tài)化模式,組織
4、課題改善,每年參與課題30個(gè)以上。每年參與集團(tuán)發(fā)表;
5、供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目輔導(dǎo);WIP縮短5天;
6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入,工廠TPM改善全面推進(jìn),綜合效率提升30%以上;
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
1、TCL集團(tuán)返聘:《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言-班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程:共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘:《贏在中層-班組長(zhǎng)全能修煉》等課程:共6期
3、江蘇華騁科技返聘:《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理-班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程:共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘:《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程:共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘:《打造高效團(tuán)隊(duì)-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程:共6期
6、惠州天寶國(guó)際返聘:《金牌班組長(zhǎng)》等課程:共6期
7、惠州億緯鋰能返聘:《向TCL學(xué)管理-王牌班組長(zhǎng)》等課程
8、深圳福來(lái)寶電子返聘:《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理-班組長(zhǎng)必備》等課程:共5期
9、大連博鰲建材返聘:《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程:共5期
10、沈陽(yáng)漂亮寶貝母嬰連鎖返聘:《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程:共4期
11、大連屹海包裝返聘:《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程:共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘:《績(jī)效積分制管理》等課程:共8期
七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最“干”的一堂課,以前學(xué)管理課程都是聽(tīng)一些高大上的理論,回來(lái)不知道怎么落地,但今天李老師的課程深入淺出,給了很多科學(xué)的方法和工具,很實(shí)用,也讓我見(jiàn)識(shí)到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用,我做管理者很多年了,員工的智慧無(wú)法激活,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力,員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案,為公司創(chuàng)造了價(jià)值,同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣,這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒(méi)有打瞌睡的,課堂互動(dòng)性很好,有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演,讓我在里面學(xué)到很多方法和工具,對(duì)我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大,我之前安全意識(shí)不強(qiáng),安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài),今天的課程解決了我多年的管理困擾,謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺(jué)上李老師的課程,與其他老師不一樣。互動(dòng)很多,而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例,感覺(jué)就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。 ——百誠(chéng)家具范總
6、我感覺(jué)李老師的高度很不錯(cuò),善于引導(dǎo)和追問(wèn),深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問(wèn)題根源。課程設(shè)計(jì)很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位,讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患,這些隱患存在了幾十年了,從來(lái)未被重視,現(xiàn)在想想都后怕,本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理,并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度,相信我們的安全工作會(huì)越來(lái)越好。感謝李老師!
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好!分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解,通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例,讓員工提高了安全意識(shí),通過(guò)案例剖析,讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性,絲毫不能放松。為了全體員工的安全,這堂課超值!李老師,辛苦了!
——晉級(jí)裝飾錢總
部分合作客戶
【家具】:杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具……
【電子/電器】:惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來(lái)寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……
【其他】:大連屹海包裝、沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委、中國(guó)移動(dòng)九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
田開(kāi)軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...
施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn)...