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｛課程背景｝

倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

｛課程收益｝

?當今物流倉儲管理的有哪些特點？

?如何做好收貨入庫管理？

?如何做好儲位管理？

?如何更好的優(yōu)化物資效益？

?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

?物資管理的精髓有哪些？

?如何提高物料揀貨配送的效率？

?如何降低倉儲管理的成本？

?如何選擇與維護物流設(shè)備？

?如何降低物流運輸成本？

?如何提高物流倉儲的電子化水平？

｛課程大綱｝

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理

?物資流通與運營模式

?倉儲管理為何要從“9S”開始？

?倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

?倉儲安全管理包括什么？

?物資保管場所的分類原則

?固定型和流動型的存貨方式

?貨區(qū)布置的4項基本思路

?貨區(qū)平面及空間布置形式

?物品堆碼的6項基本要求

?倉庫貨架編碼設(shè)計分配

第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查？

?倉儲業(yè)務(wù)營運流程

?物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲

?入庫前的需要準備哪些事項？

?如何確定入庫物品的抽檢比例

?抽驗比例（減量－正常－加嚴－中止）

?實物驗收操作手法

?如何辦理物資入庫手續(xù)

?倉庫理貨的9大內(nèi)容

?物品儲存的位置安排

?物資出庫的335原則

?盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？

?怎樣持續(xù)改進盤點效率？

?盤點匯總表如何設(shè)計？

?盤點不良品一覽表如何設(shè)計？

?庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余

?存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均

?庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進先出

?庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進先出

?庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第三講：科學物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本？

?生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？

?倉儲持有成本框架體系如何建立？

?訂貨或生產(chǎn)準備成本包括什么？

?缺貨成本包括哪幾個方面？

?在途庫存持有成本是指的哪方面成本？

?降低倉儲成本的5項措施

?呆料與廢料的劃分區(qū)別

?廢料的分析與管理

?案例：海洋制品廠物資成本降低案

第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？

?如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？

?現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析

?供應(yīng)市場將影響我們什么？

?如何細分物資行業(yè)特征？

?供應(yīng)物資分類與規(guī)劃

?物資供應(yīng)成本的控制方法

?案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？

?企業(yè)物資的分類有哪些？

?基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？

?依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略

?庫存ABC實例

?ＡＢＣ物品庫存控制的考量點

?寄售零庫存物資如何控制？

?案例：日新公司寄售零庫存

?案例：藤澤公司寄售零庫存

?供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？

?物資跟進計劃管理如何設(shè)定？

?物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定？

?新品物資跟進管理如何設(shè)定？

?物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？

?訂單變更庫存物資解決之道

?物料庫存源頭控制分析表（人工模式）

?如何面對緊急訂單物資

第五講：有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值？

?物資存量緩沖控制

?物資安全存量如何計算？

?物資最低存量如何計算？

?物資最高存量如何計算？

?物資庫存平均移動預(yù)測方法

?物資管理精髓---三不政策

?物資短缺---八大死穴

?剖析物資供應(yīng)不及時六大要因

?物資短缺七種預(yù)防對策

?物資進度督促技巧

第六講：科學物資衡量——如何進行全面績效考評？

?物資倉儲績效指標及考核方案

?庫存九大KPI之一: ITO

?庫存九大KPI之二: RPD

?庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率

?庫存九大KPI之四：月均庫存量

?庫存九大KPI之五: 年均庫存量

?庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率

?庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率

?庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率

?庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質(zhì)量保證率

?物資供應(yīng)績效指標及考核方案

第七講：如何選擇與維護物流設(shè)備？

?貨架設(shè)施的選擇

?設(shè)計貨架所需考慮的因素

?貨架的一般分類

?低位貨架

?低位貨架圖示

?懸臂式貨架

?閣樓式貨架

?中高位貨架

?機械手式VNA

?各種特種貨架的比較

?叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

?如何選購叉車

?叉車的動力分類

?叉車的種類

?叉車示意圖

?叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

?其他設(shè)備

?托盤類

?托盤是租好還是買好

?托盤國際標準共有6種規(guī)格

?中國的托盤標準

?其他器具

?填充氣袋

第八講：如何降低物流運輸成本？

?運輸管理的KPI？

?如何降低運輸成本

?四種運輸工具的比較

?汽運管理模式的三種選擇？

?各種運輸形式的成本比較

?如何降低運輸?shù)膿p耗

?如何實施物流外包的招投標？

?如何評估物流服務(wù)商？

?物流企業(yè)分類與評估指標

?運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？

?什么是第四方物流？

?不同貨運公司的評估側(cè)重點

?倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

?如何做好倉庫的租賃或外包？

第九講：如何提高物流倉儲的電子化水平？

?倉儲管理電子化的意義

?WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)

?物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT

?四種信息傳感設(shè)備

?商品條形碼和物流條形碼

?物流條碼如何編制

?一維碼與二維碼的區(qū)別

?數(shù)據(jù)采集器的類別

?什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士

★ 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級培訓講師

★ CIPS 注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師

★ 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓師

★ 北京大學總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營 銷》、《銷 售 與 市 場》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社

【個人簡介】

曾任 澳洲 ASR 集團 采購運營部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理

曾任 美國 MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理

曾任 美國 GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運營總監(jiān)、

多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓師資格證書。

作為多家跨國集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判

領(lǐng)導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省

幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責與管控

采購招投標管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，培訓過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融電商平臺：美團網(wǎng)；京東（JD）集團；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風本田；廣州本田；北汽集團昌河汽車；大眾（中國） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所； 中國中車株洲電力機車公司

機械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團北分瑞利；京儀集團京儀裝備；河南駝人；濟南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險；友利銀行；中信國安

物流運輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團；大洋集團沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽長嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動通信行業(yè)：長城計算機集團；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司； 中移鐵通；中國鐵塔

建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團；北新建材；中電四局；兆華集團

教育培訓平臺：中山大學總裁班；清華電商總裁班；清華大學研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

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