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工廠安全管理和實務(wù)

【課程編號】:NX14917

【課程名稱】:

工廠安全管理和實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天(12H)

【課程關(guān)鍵字】:工廠安全管理培訓(xùn)

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課程背景:

越來越多的企業(yè)在注重高效運作的同時更為關(guān)心工作場所的健康和安全。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上,制訂了各種各樣的安全措施,如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員,各部門簽訂安全責(zé)任書等等,但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,ISO14000建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準,但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發(fā)生問題及時解決,并最終預(yù)防事故的發(fā)生。

課程目標:

1.了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法

2.了解安全管理常用的管理手段

3.掌握事故的預(yù)防方法和匯報工具及危害識別

4.了解外部評估的政策及方法

5.強化安全觀念

培訓(xùn)對象:

安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等相關(guān)管理人員

課程大綱:

一、安全管理的基礎(chǔ)知識

1.什么是安全、為什么需要安全

2.意外事故的高昂成本

3.推崇的安全價值觀

4.安全系統(tǒng)的構(gòu)成

5.風(fēng)險/事故預(yù)防邏輯

6.如何控制風(fēng)險

1)OHSMS邏輯

2)從三個方面進行風(fēng)險控制:工程控制、管理控制、人員控制

3)從控制到預(yù)防

二、引發(fā)安全事故的基本要素

1.人的不安全行為

2.物的不安全狀態(tài)

3.環(huán)境的不安全條件

4.管理缺陷

三、事故的匯報

1.事故的分級管理-為什么

2.事故的類型

1)未遂事故

2)急救事故

3)工作受限事件

4)損失工時事故

5)死亡

3.事故的匯報與分析流程

4.發(fā)生事故,員工做什么

5.收集信息

1)事故報告必須回答的5個問題

2)控制要點

四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預(yù)防(搭建安全系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容和方法)

1.領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視與承諾

2.培訓(xùn)

1)安全培訓(xùn)的類別

2)年度安全培訓(xùn)

3)轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)

4)新員工進廠安全培訓(xùn)

5)培訓(xùn)要點

3.變更的管理與控制

1)變更管理機構(gòu)組成

2)變更管理控制要點

4.工業(yè)衛(wèi)生與安全

1)為什么要管理員工的行為

2)化學(xué)品管理

3)危險能源的隔離

4)管理拆開

5)限入空間

6)應(yīng)急管理程序

7)氣瓶管理

8)洗眼站

9)PPE(個人防護設(shè)備)的選用與管理

5.行為觀察與管理

1)85%以上的安全事故是由不恰當?shù)娜说男袨樵斐傻?

2)怎樣進行

3)控制要點

6.技術(shù)安全

1)什么是技術(shù)安全事故

2)一個安全的設(shè)計對以下事故具有健全的有效的預(yù)防措施

3)爆炸

4)過壓

5)化學(xué)品泄漏

6)人員接觸傷害

7.環(huán)境保護

8.防火

1)防火設(shè)施

2)動火許可分級管理

3)合格的動火現(xiàn)場

4)合作現(xiàn)場衛(wèi)生

5)控制要點

9.工廠安全表現(xiàn)衡量

五、安全表現(xiàn)控制/評估

1.我們做事情的方式

2.安全表現(xiàn)控制

3.工廠安全管理的幾點建議

六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

1、塑造企業(yè)安全文化

2、HSEMS體系簡介

七、安全生產(chǎn)事故案例分析

授課方式:雙向交流互動、案例研討課堂式授課。

李老師

李樹青老師(青島)

★著名實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產(chǎn)研究會會長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經(jīng)信委特聘顧問

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年,有20多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗,對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運營管理模式有深厚的研究;94年始,追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果;擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系;全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

培訓(xùn)與咨詢項目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的認同和肯定。

國內(nèi)第一位提出企業(yè)實施5S管理應(yīng)當按照三個階段分期實施(初、中、高三個階段),初級階段的任務(wù)和對象是“物”;中級階段的任務(wù)和目標是“人”;高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團隊建設(shè)必須廢除個人計件工資制度,實行團隊計件工資,并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人;他認為在企業(yè)中,精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向,也就是先改變生產(chǎn)方式,在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理,否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實務(wù)

杰出的班組長特訓(xùn)營

精益阿米巴實戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型,管理升級

全員設(shè)備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計能力分析

精益領(lǐng)航,企業(yè)淘金----降低成本,向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場督導(dǎo)技術(shù)

李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓(xùn),管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。

中國兵器裝備集團、中國核工業(yè)集團、上海外高橋船舶集團、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、新希望集團、長安工業(yè)集團、中國重汽集團、江西贛州華堅國際鞋城、中國航天集團、浙江康奈集團、海爾集團(冰箱、塑膠、電機、商業(yè)冷柜、模具)、北京電力集團、山東省機械廳、三九藥業(yè)集團、青島銀進玩具、青島三進電子、青島開拓青木時裝(日本獨資)、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車輛、山東金沂蒙集團 、 迪卡龍(德國獨資)、山東泰山玻璃纖維集團膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團、海爾集團、藍天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠、濟寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團、天華股份有限公司、長安福特、長安鈴木汽車、鳳祥集團、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織(日本獨資)、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團、海軍北海艦隊等幾百家企業(yè)。

制造業(yè):天津冶金工業(yè)集團;清華同方核技術(shù)(IPO);哈爾濱九州電氣股份(IPO);珠海和佳醫(yī)療設(shè)備;浙江塞納集團;奧普電器;星月集團;迪森集團(IPO/USA)航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動力設(shè)備類:山東貝萊特空調(diào);魯能力源設(shè)備公司;小鴨集團英特制冷;康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類:青海慶華集團;東營金茂市政工程;山東富達裝飾

冶煉/化工類:成山輪胎;山東海化魁星化工;遼寧呂氏膠王;河北捷虹顏料;青海慶華集團(IPO);浙江三美化工股份;新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類:遼寧華福印染股份(IPO);浙江美欣達印染股份(IPO)

醫(yī)療類:山東泰邦生物(IPO/USA);東營人民醫(yī)院

物流類:中石化華東儲運公司;佳怡物流;浙江當代照明

外貿(mào)類:奧豐集團;新銳達化工;浙江伊凌諾衛(wèi)浴;嵐橋富凱股份

食品加工類:金城股份;鳳祥集團得益乳業(yè)

電子通信類:山東新北海信息科技;重慶網(wǎng)通信息港;徐州凱迪電子

服務(wù)類:勝利油田濱南公司;東海大酒店;浙江宏友連鎖;金華胡膳房;中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團、青島卷煙、昆明卷煙

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名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

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實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗...

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