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【課程背景】

當今社會，人們豐衣足食，安居樂業(yè)，如果說有什么事情最能觸動我們心靈的底限，那就只有“生命安全”了！我們的社會、企業(yè)、家庭、個人都崇尚安全、追求安全、渴望安全，然而危險就像我們的影子，伴隨著我們的人生，滲透到了我們的工作、學(xué)習、生活的方方面面、時時刻刻！

客觀的說危險是絕對的，而安全則是相對的。如何最大限度的保證安全生產(chǎn)、避免危險事故是我們每一個員工努力的目標。我們常說“平安是福”然而你知道如何安全嗎？當我們面對危險的時候，你知道如何最大限度的提高我們的安全指數(shù)，降低危險對我們傷害嗎？逃避是不對的，只有正視危險，將保安全的意愿上升到“會安全”、“能安全”、“懂安全”的高度，才可能實現(xiàn)真正的安全。人是社會的一個分子。家庭是社會的一個細胞，社會安全是由每個人的安全組成的；同樣企業(yè)的安全生產(chǎn)是由員工的每一個正確的操作實現(xiàn)的。

中國每年有54.4萬人因心源性猝死（平均每分鐘猝死一人），居全球之首。如此之高的猝死率反映出目前我國心臟驟停的搶救成功率極低的現(xiàn)狀（不到1%）。在這一切的背后，很大程度上是由于我國民眾急救培訓(xùn)普及率極低（不到1%）造成的。

安全來源于安全培訓(xùn)，企業(yè)的安全培訓(xùn)是員工的一種權(quán)利、也是最大的福利。員工只有通過學(xué)習安全知識、掌握安全技能和急救知識，才能直面危險，當遇到萬一的情況時我們的生命安全不發(fā)生萬一。

【課程目的】

◆ 了解常見災(zāi)害的風險及安全常識

◆ 掌握災(zāi)害狀態(tài)下的自救和互救方法

◆ 學(xué)習急救常識及心肺復(fù)蘇技術(shù)基礎(chǔ)

◆ 掌握避險和緊急疏散的原則和方法

◆ 掌握一般傷口處理方法和外傷的基本急救技術(shù)

◆ 學(xué)會配合醫(yī)務(wù)人員的工作并協(xié)助對傷者進行急救轉(zhuǎn)運

◆ 挖掘自我潛能，培養(yǎng)學(xué)員積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。

◆ 了解緊急醫(yī)療救助的流程，掌握基礎(chǔ)的急救技能，正確認識自身能力及能承擔的義務(wù)。

【課程特色】

培訓(xùn)圖文并茂、視頻演示、妙趣橫生、知識性與趣味性相結(jié)合、科學(xué)性和通俗性相統(tǒng)一，使學(xué)員學(xué)到了面對突發(fā)的危機情況怎樣正確的逃生、自救、急救、互救的方法；挖掘激發(fā)潛能，培養(yǎng)學(xué)員積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。

【著裝要求】

課程有大量實踐練習，請盡量寬松運動出席為宜，女士請勿穿裙子。

【課程大綱】

第一部分、現(xiàn)場急救與應(yīng)急救護基本知識

◆ 為什么要學(xué)習現(xiàn)場急救知識

◆ 現(xiàn)場急救需要我們掌握哪些內(nèi)容

◆ 現(xiàn)場急救的基本思路和救護原則

◆ 學(xué)習現(xiàn)場急救的目的和要求

◆ 案例分析：從山東電視臺某女記者救人失敗談應(yīng)急救護的重要性

第二部分、意外傷害與突發(fā)事件

◆ 事故與意外傷害的區(qū)別

◆ 事故與意外傷害的急救程序

◆ 臨時制作醫(yī)療用具的基礎(chǔ)知識

◆ 緊急事故/災(zāi)害預(yù)防理論和基本操作技能

◆ 方法/思路：機械傷害急救知識

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救與急救方法

◆ 方法/思路：觸電的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：燒傷的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要點、注意事項

◆ 方法/思路：電子傷害的急救方法、要點、注意事項

第三部分、現(xiàn)場急救技術(shù)與應(yīng)急處置

◆ 現(xiàn)場止血技術(shù)

◆ 現(xiàn)場包扎技術(shù)

◆ 現(xiàn)場固定技術(shù)

◆ 創(chuàng)傷的現(xiàn)場搬運技術(shù)

◆ 引起火災(zāi)的八種致因

◆ 預(yù)防火災(zāi)的五種對策

◆ 初期火災(zāi)的撲救和報警

◆ 火場的疏散與逃生知識

◆ 案例分析：血淋淋的事實告訴我們什么？

第四部分、CPR與心肺復(fù)蘇技術(shù)

◆ 心肺復(fù)蘇的概念及意義

◆ 心肺復(fù)蘇基本操作

◆ 突發(fā)“暈厥”心肺復(fù)蘇如何急救？

◆ 突發(fā)“心臟”絞痛應(yīng)必備哪些急救措施？

◆ 如何告別“電離輻射”食療，生活習慣

◆ 模擬操作：成人CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

◆ 模擬操作：兒童CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

◆ 模擬操作：嬰兒CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

第五部分、常見急危重病的自救、互救、與急救方法

◆ 心搏驟停與猝死相關(guān)知識及原理

◆ 亡羊補牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：暈厥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：癲癇的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：心血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：腦血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：高血壓危象的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、與急救方法

第六部分、模擬操作

模擬操作，學(xué)習掌握心肺復(fù)蘇及各種創(chuàng)傷的急救技術(shù)。需要課前按照清單準備好急救物資和模擬人課堂實踐。

黃老師

企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問

《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問

《制造業(yè)運營人才培育解決方案項目組》核心專家

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授

北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班MBA教授

【個人簡介】

專注：制造業(yè)運營人才培育和精益制造運營/改善

黃老師先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)的形式幫助中國企業(yè)進行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養(yǎng)訓(xùn)練。

理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結(jié)合，系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實際問題，追求對運營管理產(chǎn)生實際效果。

領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機械、電子、新能源、石油石化等行業(yè)； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化、班組管理與班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)等方面有豐富經(jīng)驗，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。黃杰老師是國內(nèi)有較大影響力的制造業(yè)資深培訓(xùn)師和精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓(xùn)教程》等等

【主講課程】

安全培訓(xùn)

2天版---EHS安全環(huán)境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

2天版---班組零事故和安全習慣養(yǎng)成

2天版---現(xiàn)場急救與安全防護培訓(xùn)

TPM全面設(shè)備管理與維護--2天版

安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

設(shè)備點檢與管理操作實務(wù)--2天版

向設(shè)備要利潤：TPM全面設(shè)備維護與精益設(shè)備管控

班組管理

2天版短訓(xùn)課程：班組長執(zhí)行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項核心管理技能訓(xùn)練

QCC品管圈操作實務(wù)培訓(xùn)

班組長系列培訓(xùn)課程設(shè)置方案---14天

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

精益領(lǐng)導(dǎo)力風暴-新時代中高層干部管理賦能--課時自主選擇版

挑戰(zhàn)零缺陷--全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練---2天版

系列課程：基層班組建設(shè)與素質(zhì)提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長核心管理技能提升訓(xùn)練

怎么做好人才培養(yǎng)傳幫帶（師帶徒）

精益生產(chǎn)與質(zhì)量培訓(xùn)

2天版短訓(xùn)課程：如何做一名出色的生產(chǎn)現(xiàn)場主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

精益生產(chǎn)導(dǎo)入與推行實戰(zhàn)訓(xùn)練營--5天版

精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實踐--2天版

精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實踐--2天版

【授課風格】

黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學(xué)員演示等。強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務(wù)客戶】

重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科

食品業(yè)：伊利集團、中糧集團、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒

電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業(yè)

高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團、金山軟件、愛國者、紐曼

石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業(yè)：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯、奇瑞汽車、北京現(xiàn)代等

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