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課程介紹

中國工程機械行業(yè)在1999年-2011年經(jīng)歷了持續(xù)地高速增長，但也經(jīng)過2012年-2016年持續(xù)近五年行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。我國提出“中國制造2025”這一戰(zhàn)略舉措，力爭通過10年的努力，使中國邁入制造強國行列，為到2045年將中國建成具有全球引領(lǐng)和影響力的制造強國奠定堅實基礎(chǔ)。“中國制造2025”的提出，對中國工程機械制造業(yè)是一個新的發(fā)展機遇。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

日本則通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。

在當(dāng)前國內(nèi)工程機械行業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級智能制造和“中國制造2025”的大背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

課程宗旨

讓企業(yè)在智能制造推進過程中夯實基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

課程目標(biāo)

1.了解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)

2.理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用

3.務(wù)實推進企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、建構(gòu)信息化

4.識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

5.掌握實現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法

6.分享工程機械行業(yè)智能制造成功案例

目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。

課程大綱

第一天

一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題

2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹

3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應(yīng)用

1.工業(yè)4.0概述

2.工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用

3.德國工業(yè)4.0介紹

三、工業(yè)4.0經(jīng)典案例解析

1.智能工廠效益介紹

2.智能立體倉儲案例

3.工程機械智能制造案例

四、國家戰(zhàn)略-中國制造2025

1.中國制造2025概述

2.國家2025計劃扶持與推動做法

3.智能制造

(1)智能制造的內(nèi)涵和特征

(2)智能制造技術(shù)組成

(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用

(4)智能制造發(fā)展方向

4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

五、精益生產(chǎn)與智能制造

1.精益生產(chǎn)概述

2.中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

3.精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系

4.實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

六、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱

1.物聯(lián)網(wǎng)

2.橫向縱向集成

3.仿真模擬

4.自動化和機器人

5.知識自動化

6.大數(shù)據(jù)

7.增強現(xiàn)實

8.增材制造——打印

9.云服務(wù)和云計算

10.信息安全

七、信息化，自動化、工業(yè)化與智能制造

1. 信息數(shù)字化與智能制造

(1)信息化、數(shù)字化概述

(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題

(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系

(4)實現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案

2. 自動化、工業(yè)化與智能制造

(1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況

(2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題

(3)自動化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系

(4)實現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

第二天

八、物聯(lián)網(wǎng)與智能制造裝備介紹

1.嵌入式技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用

2.高端與智能制造裝備發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

3.萬物互聯(lián)--物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例解析

九、模塊化、敏捷制造、全生命周期管理的智能化升級

1.智能制造之產(chǎn)品個性化定制

2.智能制造時代的全生命周期管理

3.敏捷性制造與智能制造

4.智能時代的個性化定制案例解析

十、協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式介紹與案例解析

1.協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式應(yīng)用介紹

2.設(shè)計、制造、物流配送、服務(wù)協(xié)同

3.打造企業(yè)全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈-海爾經(jīng)典案例解析

十一、智能制造與制造業(yè)服務(wù)化趨勢

1.制造業(yè)服務(wù)化趨勢介紹

2.五大制造業(yè)服務(wù)模式

3.制造業(yè)服務(wù)化經(jīng)典案例解析

十二、精益智能制造的推行與實踐步驟

1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑

2.精益智能制造實施過程現(xiàn)況

3.精益智能制造落地實施步驟與方法

4.精益智能制造實施過程中問題解析與誤區(qū)規(guī)避

十三、精益智能制造案例及推動手法

1.精益智能制造成功案例分享

2.精益智能制造推動的手法與心法

十四、課程回顧與Q&A

林老師

林勝益 老師

——中國精益智能制造落地第一人

?光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

?臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理

?寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

?沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師

?中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】

協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。

為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】

《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

《工業(yè)4.0與精益智能制造》

《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》

《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》

《精益智能制造實踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》

《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【服務(wù)客戶】

華航能源、太平人壽保險公司、中車集團、成都通信設(shè)計院、光洋軸承股份有限公司、東北工業(yè)集團精益智能、臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司

【客戶評價】

林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。

——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

SWE培訓(xùn)學(xué)院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。

——吉利汽車集團總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北

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