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課程大綱

一、思維導圖的原理

思維導圖的背景

思維導圖的拆解和工作機理

思維導圖為什么能產生效用

思維導圖成熟作品展示

二、 思維導圖關鍵技巧

1、思維導圖基礎（案例、個人練習、討論）

1）思維導圖三型式（全文、全圖、圖文結合）

2）思維導圖閱讀和制作規(guī)則

個人練習：如何讓別人對你的自我介紹過目不忘？

2、雙劍合璧——創(chuàng)意聯(lián)想和邏輯聯(lián)想（案例、小組練習、討論）

創(chuàng)意聯(lián)想案例1：產品設計/頭腦風暴/廣告設計

邏輯聯(lián)想案例2：職場問題分析與解決——如何提升書的銷量

個人練習：想法輸出訓練

3、發(fā)散性思考——既可以想得廣，也可以想得深（案例、個人練習、討論）

1）水平思考案例1：突破思維限制，快速提升想法數(shù)量

2）水平思考案例2：轉換思考角度——膠囊旅館、便利貼等

3）水平思考個人練習1：模式設計——免費吃餐廳

4）垂直思考案例1：挖掘問題本質，打造獨特創(chuàng)意

5）垂直思考案例2：產品設計/廣告設計

三、思維導圖重點應用1——職場問題分析與解決

1、問題分析與解決（案例、討論）

1）核心：明確順序與具體做法

2）步驟：明確問題→查明原因→尋找解決方案

2、明確問題——為了抓住問題點，先明確理想狀態(tài)（案例、小組練習、討論）

案例1：如何解決營業(yè)額不漲的問題

案例2：對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解——提升書的銷量

3、查明原因——不要馬上就去思考解決方案，先想想為什么（案例、練習、討論）

案例1：如何解決通話過多、過長的問題

案例2：WHY-WHY——如何解決投訴應對滿意度的問題

案例3：WHY-WHY——著名景點解決方案

4、尋找解決方案——把所有能想出來的解決方案都列出來

案例1：如何解決營業(yè)額不漲的問題

案例2：MECE法則——思考有沒有被忽略的地方

小組練習：企業(yè)實際問題分析與解決

四、思維導圖重點應用2——創(chuàng)新管理

1、創(chuàng)新“5力”訓練（案例、測試、討論）

1）變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）

2） 獨創(chuàng)力（打造獨一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質、任務細分）

3） 流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）

4） 精進力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）

5） 洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）

2、重點思考關鍵詞技巧——快速擴增考慮問題的廣度和視角（案例、練習、討論）

1）講解：關鍵詞3大特性

2）案例1：職場問題分析與解決

3）案例2：任務管理——如何超預期完成任務

4）個人練習1：活動：職場注意力測試

5）個人練習2：謀而后動——個人工作計劃

3、系統(tǒng)思考BOIs原則——讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏（案例、小組練習、討論）

1）講解：以點帶面，系統(tǒng)思考

2）案例1：物品采購

3）案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度

4、創(chuàng)意策劃——顛覆固有經(jīng)驗，策劃獨一無二的活動（案例、小組練習、討論）

案例1：思維捕手，用邏輯也可以產出好創(chuàng)意

案例2：產品發(fā)布會現(xiàn)場策劃

小組練習：創(chuàng)意7R——活動策劃

5、同業(yè)借鑒VS跨界學習（案例、小組練習、討論）

1）講解：同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才

2）創(chuàng)意借用案例1：問題解決

3）案例1：營銷策略

4）創(chuàng)意借用案例3：流程優(yōu)化

5）小組練習1：創(chuàng)意借用

6）小組練習2：洞察力訓練

五、思維導圖重點應用3——高效學習

1、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習、討論）

案例1：文章記憶

小組練習：文章記憶——《高手主管開會四絕招》

2、謀定而后動：面對客戶，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、討論）

案例：產品介紹——減肥沐浴露

個人練習：企業(yè)實際產品介紹

3、一開口就說重點：演講表達（案例、個人練習）

案例：演講大綱

個人練習：1分鐘說話訓練

六、思維導圖重點應用4——邏輯溝通

1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）

1）3要素：有結論、有理由、有聯(lián)系

案例1：職場溝通情境——匯報

案例2：職場溝通情境——交代任務

案例3：職場溝通情境——交代事項

2、核心技巧1——結論先講（案例、討論）

案例1：職場溝通情境——尋求指示

案例2：溝通故事——中美文化差異

3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）

案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了

案例2：職場溝通情境——快速反饋

4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）

1）要素：“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理

2）案例：職場溝通情境——資源申請

5、核心技巧4——行動要具體（案例、討論）

案例：職場溝通情境——行動計劃

6、邏輯三兄弟（案例、討論）

1）一言以蔽之的大哥

2）2W1H的二哥

3）用“3”回答的三弟......

B、針對個人（案例＋原理＋練習）

工作生活平衡規(guī)劃和進度跟蹤

面對難題 從容解決

即興演講

讀書筆記

工作報告等

反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

七. 思維導圖軟件介紹

Mindmanager (MM)應用

思維導圖的制作步驟

Mindmanager基本操作

熟悉Mindmanager工具欄用途

實際案例

陳老師

★北京化工大學本科 學歷

★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權講師

★ACIC(美國國際資質認證中心)認證講師

★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問

★Office軟件實戰(zhàn)專家

★星愿寶Office培訓機構首席講師

★全國200多家培訓機構的office專職講師

★Excel、PPT等多個技術論壇的版主

★北大光華管理學院PPT客座講師

★先后培訓過850多家企業(yè)，學員達十幾萬人

個人簡介

陳則老師具有10年資深工作經(jīng)驗，7年咨詢培訓經(jīng)驗；陳則老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的office軟件系統(tǒng)學習。對PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應用培訓，尤其是PPT中高級設計，PPT動畫設計，Excel及VBA在企業(yè)財務、會計、銷售、人力資源、金融財務等管理中的應用。

陳老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、威鵬、百仕瑞、敢超培訓等200多家機構任專職講師，具有豐富的PPT設計制作經(jīng)驗和極強的Excel應用開發(fā)能力。

2013年，陳則老師的首本專業(yè)書籍由清華大學出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務圖表經(jīng)典案例實戰(zhàn)精粹》，在各大電商平臺，銷售火爆。

陳老師，多年以來，主持并完成了多家企業(yè)的人事、財務等系統(tǒng)、通信行業(yè)多家企業(yè)的經(jīng)營分析自動化報表系統(tǒng)等等。

培訓風格

在培訓、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓師”！

品牌課程

經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)分析類

Project2010項目管理培訓

SPSS培訓

Tableau 數(shù)據(jù)可視化設計

大數(shù)據(jù)時代的Excel統(tǒng)計與分析定制

電信經(jīng)營分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培訓

企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型

數(shù)據(jù)分析與商業(yè)預測

數(shù)據(jù)分析在零售業(yè)中的應用

思維導圖在職場中的高級應用

通信行業(yè)經(jīng)營分析報表自動化

一圖抵萬言

營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘

專業(yè)級Excel VBA培訓：用VBA進行Excel二次開發(fā)

Excel_PPT_Word三件套培訓

Office培訓（Excel_PPT_Word）8天

PPT課程設計與開發(fā)

PPT商務培訓（偏設計）

PPT商務應用（偏基本操作）

WORD高級排版與處理

財務報表分析與呈現(xiàn)環(huán)節(jié)的Excel和PPT使用技巧

公文寫作培訓

商務PPT與結構邏輯設計

郵件禮儀outlook應用技巧

總結匯報型PPT制作

客戶見證

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