深圳財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開課

投融資暨并購重組稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例 深圳：2024年09月07日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、融資、信貸等相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分 投融資（資本交易）稅務(wù)稽查形勢介紹第二部分 公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：N種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃二、非貨幣資產(chǎn)投資（房屋、技術(shù)、設(shè)備等等）：工商程序+稅政盤點(diǎn)+籌劃案例三、注冊地選擇：稅收洼地西藏or前海or新疆？四、過橋借款出資：抽......

新形態(tài)下的財(cái)務(wù)視角房地產(chǎn)大運(yùn)營管理 深圳：2024年09月07日

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體課程價(jià)值1、如何從財(cái)務(wù)視角來關(guān)注公司的經(jīng)營？現(xiàn)金流、資源、利潤等財(cái)務(wù)維度來評估專業(yè)動(dòng)作的影響力，及對經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)作用2、房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯與專業(yè)能力要如何匹配？專業(yè)能力要滿足當(dāng)前行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展邏輯，著力打造重點(diǎn)專業(yè)能力3、搭建何種運(yùn)營......

企業(yè)應(yīng)收賬款快速回收及信用管理實(shí)務(wù) 深圳：2024年09月07日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營銷人員等。課程大綱：（分享多個(gè)經(jīng)典案例）一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)；1．應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---期限性---有限規(guī)模2．不同角度看待應(yīng)收賬款---商業(yè)角度的應(yīng)收賬款---法律角度的應(yīng)收賬款---債權(quán)人的角度看應(yīng)收賬款---債務(wù)人的角度看應(yīng)收賬款3．應(yīng)收賬款管理的......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“三舊”改造與資本運(yùn)作的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 深圳：2024年09月07日

1．熟悉“三舊”改造涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；2．熟悉資本運(yùn)作的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。‖培訓(xùn)對象‖各房地產(chǎn)開發(fā)公司的總裁、總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，運(yùn)營管理、拆遷管理、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。‖主講內(nèi)容‖第一部分：“三舊”改造涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一．舊城鎮(zhèn)改......

TTT--公眾表達(dá)與授課技巧 上海：2024年10月24日

有人統(tǒng)計(jì)，美國總統(tǒng)競選成功的前兩大原因在于：優(yōu)秀的公眾演說能力和良好的外表。每一個(gè)管理者都應(yīng)該有較好的演說能力，因?yàn)檫@是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時(shí)代，這也是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代！商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶．“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師”。英國首相丘吉爾曾說：&l......

財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2024年11月07日

企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中，講師將和我們一起分享如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......