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【課程簡介】

?面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，許多行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一再剝奪傳統(tǒng)行業(yè)利潤紅利，企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計？

?“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”不僅帶來產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、估值重構(gòu)，還將對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理進行重構(gòu)。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅成為企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，更是本能！面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最后一波紅利期，企業(yè)將何去何從？

?巨變時代，如何用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，是所有企業(yè)一把手思考的核心問題。

?如何進行經(jīng)營系統(tǒng)創(chuàng)新，如何備戰(zhàn)資本市場，如何正確制定戰(zhàn)略，是今天企業(yè)家的核心關(guān)注問題。

?利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)，從頂層開始設(shè)計，推動傳統(tǒng)企業(yè)全面戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)企業(yè)價值十倍增長。

【課程收獲】

徹底理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，完全應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)系統(tǒng)；

了解企業(yè)系統(tǒng)的力量、學習頂層設(shè)計創(chuàng)新路徑；

重新選擇戰(zhàn)略定位、重新定義產(chǎn)品、客戶、渠道、重新進行組織創(chuàng)新，革命性的降低成本、打造系統(tǒng)價值鏈、獲得定價權(quán)；

打造企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)，重組上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)顛覆者；

設(shè)計最具投資價值的企業(yè)系統(tǒng)；

【課程特點】

知行合一：實戰(zhàn)操作，說到做到，純粹干貨

實效落地：從一線來，到一線去，絕不忽悠

群體智慧：集體智能，資源共享，互幫互助

【對象】企業(yè)核心決策人及核心管理團隊

【學制】集中學習三天兩夜

【方式】案例解析+工具復(fù)制+實戰(zhàn)模擬+作業(yè)輔導+疑難問答

互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀你的行業(yè)，錯過這次機會，你可能就錯過了一個時代！

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)時代與四次工業(yè)革命浪潮

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)

1、模式創(chuàng)新

2、營銷創(chuàng)新

3、銷售創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：

1、通訊——多方溝通；

2、媒體——組織動員；

3、信息——數(shù)據(jù)管理。

四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律

1、網(wǎng)絡(luò)價值

2、贏家通吃

3、長尾制勝

4、免費模式

五、四大變革

1、個性化營銷

2、柔性化制造

3、社會化物流

4、數(shù)據(jù)化管理

六、C2B的產(chǎn)品革命

1、專注；

2、體驗；

3、口碑；

4、進化；

5、免費；

6、參與；

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動

一、做電商八大關(guān)鍵點

1、了解你的產(chǎn)品與定位；

2、投放平臺選擇；

3、電商平臺也是社交平臺；

4、客戶體驗為王；

5、專業(yè)團隊不要兼職；

6、關(guān)鍵在線下；

7、線下成功不能復(fù)制線上；

8、電商不是渠道策略而是市場戰(zhàn)略。

二、組織變革

1、商業(yè)民主化

2、自組織

3、小單元

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實驗精神

5、內(nèi)外一體開放性

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役

1、賣貨創(chuàng)新

2、聚粉創(chuàng)新

3、建平臺創(chuàng)新

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣貨方略

第一重境界：自己賣

第二重境界：帶動別人賣

第三重境界：帶動線下賣

第四重境界：微商

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”聚粉方略

第一招：用戶極致體驗

第二招：打造極致產(chǎn)品

第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲

六、“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺方略

突圍方向一：強供應(yīng)鏈

突圍方向二：服務(wù)平臺

突圍方向三：區(qū)域電商

突圍方向四：產(chǎn)業(yè)C2B

第三單元：中國企業(yè)頂層設(shè)計嚴重缺失

一、對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識

二、頂層設(shè)計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊

三、頂層設(shè)計不到位導致公司轉(zhuǎn)型失敗

第四單元：出路：注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一、頂層設(shè)計，就是系統(tǒng)規(guī)劃

1、前瞻性預(yù)判

2、從后往前看

3、系統(tǒng)化思考

4、方法論支撐

5、數(shù)據(jù)化分析

6、科學化分解

二、把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

1、打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的

3、企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動力

4、樹立員工利益至上的企業(yè)理念

5、沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第五單元：起點：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手

一、高瞻遠矚：未來10年的經(jīng)濟環(huán)境

1、經(jīng)濟總體增速放緩已成必然

2、市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟

3、小眾化消費時代已經(jīng)來臨

4、中產(chǎn)階級將成為主流消費群體

5、低成本戰(zhàn)略將難以為繼

6、企業(yè)員工將以“80、90后”為主體

二、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的十個方面

1、指導思想

2、經(jīng)營理念

3、經(jīng)營模式

4、經(jīng)營策略

5、企業(yè)追求

6、領(lǐng)導風格

7、決策機制

8、管理模式

9、關(guān)注重點

10、工作模式

第六單元：核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？

1、確保領(lǐng)先競爭對手半步

2、找到新的業(yè)績增長點

3、設(shè)計創(chuàng)新的商業(yè)模式

4、重塑品牌定位和價值訴求

5、要想提高利潤，首先提高成本

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件

3、戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的

4、組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標服務(wù)

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑

1、延伸式轉(zhuǎn)型

2、多元化轉(zhuǎn)型

3、聚焦式轉(zhuǎn)型

4、兼并式轉(zhuǎn)型

5、升級式轉(zhuǎn)型

6、差異化轉(zhuǎn)型

7、特區(qū)式轉(zhuǎn)型

第七單元：配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級

一、,管理升級必須落實到各個職能部門

二、用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉(zhuǎn)型做支撐

容老師

容 易 老師（北京）

——營銷團隊實戰(zhàn)名師

第八屆中國營銷金鼎獎獲獎?wù)?/p>

《銷售與市場》雜志專家顧問團

IMPA國際經(jīng)理人協(xié)會中國區(qū)理事

北大、清華等知名高校授課講師

《冠軍團隊復(fù)制》總教練

【個人簡介】

容老師2011年與加多寶集團、扳倒井股份等同時榮獲號稱“中國營銷奧斯卡獎”的中國營銷界的最高獎項“金鼎獎”（杰出營銷團隊獎），是中國市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的最高榮譽證明；

容老師自身經(jīng)歷五次創(chuàng)業(yè)成功，2008年創(chuàng)辦鼎智匯海管理顧問公司僅僅兩年時間就從零起步突破一億業(yè)績，進入行業(yè)前十名，成為行業(yè)黑馬；

容老師十年時間累計培養(yǎng)了100多位經(jīng)理人，其中培養(yǎng)了30多位總經(jīng)理，打造了三千人的冠軍營銷團隊；容老師總結(jié)自己近二十年帶領(lǐng)營銷團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何快速批量化培養(yǎng)營銷團隊總結(jié)了一套行之有效，簡單易行可操作、可復(fù)制的工具和方法，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果；

使命：全身心的致力于幫助中國企業(yè)提升營銷能力，打造營銷鐵軍，實現(xiàn)業(yè)績倍增！

【著作】

圖書：《帶團隊就這么容易》（多次再版，進入當當網(wǎng)“五星圖書榜”）

《別讓下屬炒了你》、《我們大于“我”》

光盤：《干部是逼出來的》、《快速復(fù)制高效團隊》、《做最好的中層》

【主講課程】

《頂層設(shè)計-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)再造》

《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計》

《客戶裂變鎖客為王》

《快速批量培養(yǎng)中層領(lǐng)導》

《老板就該逼干部-讓老板省心省力用好干部的15個關(guān)鍵》

《區(qū)域市場與渠道管理》

《讓客戶瘋狂裂變的社交電商模式設(shè)計》

《如何快速打造銷售團隊》

《銷售話術(shù)生成與訓練班》

《銷售鐵軍急速打造》

【服務(wù)客戶】

DMG、立白、健力寶、惠普科技、天津狗不理集團、快客藥業(yè)、得意電器、光正照明、歐度服飾、嬋娟水餃、拳星時代等企業(yè)；

【學員評價】

在2010年我們結(jié)識容易老師，使我們的企業(yè)受到了很良好的啟發(fā)和教育。我們的主導產(chǎn)品2011年，2012年連續(xù)的翻番增長，我想這就是我的學習的成果。

——吳飛馳（湖南正清制藥集團股份有限公司 董事長）

企業(yè)目前已經(jīng)走進了非常健康、穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。而且我們的系統(tǒng)運作非常的健康。目前已經(jīng)有了107家店面，在未來2年的道路上，我們準開到500家店面。

——仲平（沈陽愛鍋者餐飲管理有限公司）

通過兩年的時間，在容易老師的支持下，我們整個回款額從0做到了5000萬。

——陳惠(成都匯思曼品牌管理有限公司 總經(jīng)理)

容老師的課程是一些企業(yè)所缺乏的一些系統(tǒng)性的知識，和一些企業(yè)需要長期思考的根本性問題。

——宋文博（北京時尚鮮果時間）

容易老師的課程給了我很大的幫助，讓我在短短的幾年時間由幾個人打造成一二百人的強大規(guī)模團隊。

——張巖（友聲力量國際傳媒董事長）

容易老師的優(yōu)點在于他把課程做成了工具直接就能起到根本的作用。總結(jié)成一句話來講，我覺得容易老師就是我們的救星。

——趙士權(quán)（太原市東方乾坤科貿(mào)有限公司董事長）

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