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【課程背景】

企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？

財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？

解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為懂基本業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值型財務(wù)部門，試著回答業(yè)務(wù)價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？業(yè)務(wù)部門要配合財務(wù)部門，從財務(wù)核算，財務(wù)分析，全面預(yù)算，有效成本管控，內(nèi)控風(fēng)險等入手，因此要求高層管理人員站在管理會計的高度，了解業(yè)財融合的真諦-全面配合財務(wù)部門，為企業(yè)共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤最大化！

【課程收益】

全面理解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架

業(yè)財融合的角度-有效控制成本費用具體措施

業(yè)財融合的角度-掌握全面預(yù)算管理的“五步法”

業(yè)財融合的角度-有效控制企業(yè)分險實務(wù)

【課程大綱】

第一單元：什么是業(yè)財融合新思維？

業(yè)財融合新思維理念

業(yè)財融合新思維

業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

案例解析業(yè)財融合新思維

發(fā)票報銷說明

費用說明

往來賬務(wù)說明

第二單元：如何使運營資金使用最大化？

速讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

CEO財務(wù)思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”

財務(wù)思維下營運資金管理與實踐

第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？

有效控制成本兩大視角

有效控制成本六大關(guān)鍵

有效控制成本八大方法

有效控制成本業(yè)務(wù)鏈的十一個環(huán)節(jié)

【案例分析】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

第四單元：如何實施全面預(yù)算管理？

全面預(yù)算的“五步法”

全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定

全面預(yù)算“目標(biāo)”制定

全面預(yù)算“計劃”制定

全面預(yù)算“績效”的制定

全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”

【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理

第五單元：如何管控企業(yè)風(fēng)險？

風(fēng)險管理必要性

案例說明分險管理的必要性

【案例分析】安然事件

分險管理的基本原理

COSO的含義

內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引

企業(yè)控制活動實務(wù)

不相容職務(wù)的分離

營運資金的控制

采購業(yè)務(wù)的控制

銷售業(yè)務(wù)的控制

應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制

資金借款的業(yè)務(wù)控制

存貨業(yè)務(wù)控制

經(jīng)濟合同的風(fēng)險控制

債務(wù)風(fēng)險控制

擔(dān)保風(fēng)險控制

匯率風(fēng)險控制

投資風(fēng)險控制

內(nèi)部審計的含義

內(nèi)部審計的范圍

內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財志遠(yuǎn)教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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