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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力標(biāo)桿
【課程編號(hào)】:NX13268
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力標(biāo)桿
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【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)目的:
歷史的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律告訴我們,打造百年老店,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,唯一的途徑是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行能力,所以,做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是我們企業(yè)發(fā)展的需要。
中國(guó)企業(yè)能否照搬西方企業(yè)的管理模式?能否盲目拿來已用?答案是否定的——中國(guó)企業(yè)有中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),中國(guó)企業(yè)有中國(guó)企業(yè)的不同,對(duì)人的管理尤其不同,如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),真正開發(fā)出一套適合中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式?因此,如何掌握最新的團(tuán)隊(duì)管理理念以及技能,使您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力滿足企業(yè)不斷變化的外圍市場(chǎng)環(huán)境,從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展,激發(fā)員工潛能、提升部門運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理實(shí)踐證明,所有企業(yè)管理問題歸根到底都是“人”的問題,無論什么層級(jí)管理者,不懂得做“人”的工作,就很難勝任該部門崗位。而執(zhí)行力的根本問題往往不是團(tuán)隊(duì)技能的缺失,而是“人心”上的問題!故“以人為本,百年企業(yè)”不應(yīng)只是句口號(hào),只有懂得團(tuán)隊(duì)管理尤其是執(zhí)行力的科學(xué)與藝術(shù),才能從根本上將企業(yè)士氣激活,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,企業(yè)也才能更加興旺發(fā)達(dá)。
重要收獲:
1、通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的專業(yè)知識(shí),并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用以便提升組織執(zhí)行能力。
2、熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本模塊內(nèi)容,滿足各部門人力發(fā)展階段需求。
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)工具,增強(qiáng)管理人員組織勝任力,從而提升部門運(yùn)作效率。
4、運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。
適合對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管
培訓(xùn)方式:現(xiàn)場(chǎng)演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合
課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)理念片
1.1企業(yè)利潤(rùn)從何而來?
1.2我們目前團(tuán)隊(duì)管理的三大現(xiàn)象;
1.3工具之《企業(yè)人力資源報(bào)表》
1.4小組討論:分析本公司團(tuán)隊(duì)狀況;
1.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的方向—結(jié)果導(dǎo)向;
1.5.1任務(wù)同結(jié)果的區(qū)別;
1.5.2案例分析買車票故事與九段秘書
1.5.3結(jié)果導(dǎo)向的要素與原則;
1.6團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化保障系統(tǒng)—5I管理模式
1.6.1 5I管理模式的內(nèi)容解析;
1.6.2 5I管理模式的精髓;
1.6.3 5I管理模式工具之《5I導(dǎo)入計(jì)劃表》;
1.6.4小組討論:做出本公司的5I管理導(dǎo)入計(jì)劃;
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)方法篇
2.1方法—:戰(zhàn)略性招聘;
2.1.1案例分析:某機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)困惑
2.1.2工具之一:《所需人才信息表》;
2.1.3工具之二:《人才匹配度匹配表》;
2.1.4小組討論:做出本公司崗位人才信息匹配度分析;
2.2方法二:建立有效性培訓(xùn)方法;
2.2.1案例討論: 某機(jī)械公司培訓(xùn)為何難以保障效果?
2.2.2方法:建立多維度培訓(xùn)效果分析;
2.3方法三:創(chuàng)標(biāo)建模,打掉能人系統(tǒng);
2.3.1案例分析:某珠寶公司銷售總監(jiān)為何那么牛?
2.3.2工具之《企業(yè)人力資源管理手冊(cè)》;
2.4方法四:星級(jí)員工制度—穩(wěn)定老員工;
2.4.1案例分析:如何留住小葛這樣的員工?
2.4.2工具之《企業(yè)星級(jí)管理辦法》
2.5方法五:留人要有自己絕招;
2.5.1反思:管理者用錢留人有多大效果?
2.5.2工具之《企業(yè)激勵(lì)措施匯總表》;
2.5.3小組討論:做出本公司年度激勵(lì)措施計(jì)劃;
2.6階段總結(jié)
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)之工具篇
3.1工具一:剪刀流程法——如何將目標(biāo)變成結(jié)果;
3.1.1案例分析:某部門的人事調(diào)動(dòng);
3.1.2目標(biāo)管理的流程步驟;
3.1.3階段小結(jié):執(zhí)行保障模式之結(jié)果達(dá)成;
3.2工具二:因果分析法:如何找到問題本質(zhì)原因;
3.2.1案例分析:為何工作單會(huì)發(fā)生漏簽?
3.2.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力本質(zhì)的六大原因解析;
3.2.3尋找問題根本方法之因果分析法;
3.2.4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)待問題之六查;
3.2.5案例分析:豐田公司對(duì)待問題之“五個(gè)為什么”
3.2.6小組討論:做出本崗位工作關(guān)鍵問題本質(zhì)原因;
3.3工具三:責(zé)任層級(jí)法——如何徹底解決問題;
3.3.1案例分析:為何投標(biāo)失敗了?
3.3.2一域多層分析法解析;
3.3.3案例分析:機(jī)務(wù)工程部工作單漏簽解決方法;
3.3.4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之問題六個(gè)不放過;
3.3.5小組討論:本崗位關(guān)鍵問題的解決方案;
四、課程總結(jié)及心得分享
萬老師
★ 曾任:中國(guó)中糧集團(tuán)(股票代碼000031) 企管部部長(zhǎng)
★ 曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管
★ 曾任:深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問
★ 曾任:深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問
★ 曾任:深圳博得金融集團(tuán)(股票代碼833406)
★ 現(xiàn)任:廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)
★ 現(xiàn)任:東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 現(xiàn)任:清華、北大、浙大等總裁班特約講師
★ 現(xiàn)任:“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問
★ 現(xiàn)任:新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn):
一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)(在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè),總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn),提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論,成為本公司全面推廣典范);
二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)~通過對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施,商業(yè)模式的優(yōu)化,瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè),總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”,品牌升級(jí)“四步曲”,提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)!
三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用,總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具,提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系,創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果;
【主講課程】
精品課程:
《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》(1-2天)
《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》(1-2天)
《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》(2天)
《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》(2天)
《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》(2天)
《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》(2天)
《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》(2天)
《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》(2天)
《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》(2天)
《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》(2天)
《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》(2天)
《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》(1天)
《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》(1—2天)
《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》(1—2天)
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:大量的咨詢培訓(xùn)案例,根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程,可落地,可實(shí)施;
通俗易懂:生動(dòng)而富有激情,互動(dòng)性強(qiáng),擅長(zhǎng)采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
萬老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn),“新五力模型”一針見血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路! ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東
萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考,全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位,學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡! ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明
萬老師善用事實(shí)說話,所舉的案例都是親自操盤的,剖析深刻,“講其所做,做其所講”,并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解! ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷
從產(chǎn)品力一直到賺錢力,環(huán)環(huán)連、絲絲入扣!萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿,緊緊拉住了學(xué)員的心! ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青
【服務(wù)客戶】
海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...
林恩老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...
蔡林老師
名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...