您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力
【課程編號(hào)】:NX13254
企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,共12小時(shí)
【課程關(guān)鍵字】:高級(jí)管理者具備的9大履職能力培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
『課程收益』
企業(yè)收益:提升中高級(jí)管理者的精準(zhǔn)履行職務(wù)能力,確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的有效達(dá)成。
學(xué)員收益:能更系統(tǒng)性的解決管理中遇到的各類問(wèn)題。
『培訓(xùn)對(duì)象』
企業(yè)中高級(jí)管理者
『課程大綱』
導(dǎo)言:
一、中高級(jí)管理者在履職中常見的問(wèn)題
二、中高級(jí)管理者履職能力的提升是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
三、掌握管理者9大履職能力內(nèi)在邏輯關(guān)系
四、提升管理者履職能力的途徑與方法概述
履職能力一:管理者的法定職務(wù)與個(gè)人魅力
1、做學(xué)者型管理者,不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、做情緒的主人,管理者應(yīng)有情緒控制能力
3、修煉非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力,讓員工追隨你
4、自我要求:用放大鏡管人,用望遠(yuǎn)鏡管事
5、不要和下屬爭(zhēng)功勞
6、學(xué)會(huì)妥協(xié)無(wú)關(guān)緊要的事
7、必要時(shí)做員工的擋箭牌
履職能力二:制度管理:制度是真正的老板
1、嚴(yán)格的制度是企業(yè)健康成長(zhǎng)的保險(xiǎn)栓
2、按照制度履職,沒有規(guī)矩不成方圓
3、合理的制度設(shè)置應(yīng)該兼顧公平與效率
4、制度就是原則
5、執(zhí)行力是制度權(quán)威存活的的生命之源
6、你不講制度,大家就會(huì)跟你講條件
7、杜絕人情,它是制度的腐蝕劑
8、杜絕“下不為例”的借口,制度面前沒有任何理由
履職能力三:學(xué)會(huì)授權(quán):管的少,團(tuán)隊(duì)才能管得好
1、合理授權(quán)才能聚起團(tuán)隊(duì)的力量
2、授權(quán)管理的原則:分散權(quán)力,縱覽大局
3、管理者不做太多決策,制作重大決策
4、授權(quán)的前提是找到合適的人選
5、有效授權(quán)和盲目放權(quán)不是“同門師兄”
6、最有效的授權(quán)是讓員工各盡其責(zé)
7、缺乏信任的授權(quán)不可能達(dá)到授權(quán)的目的
履職能力四:績(jī)效管理:處罰不是目的,帶出效率是宗旨
1、績(jī)效管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
2、合理的績(jī)效考核促使員工努力拼搏
3、績(jī)效考核先要注重角色定位
4、不斷改進(jìn)公司的績(jī)效評(píng)估體系
5、與員工面對(duì)面的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
6、多勞多得,績(jī)效與薪酬直接掛鉤
7、額外設(shè)置特別薪酬,讓員工大膽PK
履職能力五:流程管理:沒有規(guī)范流程,管理一切為零
1、簡(jiǎn)單,明確和統(tǒng)一的目標(biāo)是成功的保障
2、用流程規(guī)范大家做什么?怎么做?
3、落實(shí)崗位責(zé)任制,誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)
4、撤銷流程中沒有必要的環(huán)節(jié),減少成本浪費(fèi)
5、建立溝通渠道,保證各環(huán)節(jié)的順利銜接
6、監(jiān)管融合確保工作順利持久開展
履職能力六:溝通管理:交流不到位,執(zhí)行會(huì)走樣
1、溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)合作
2、重視員工會(huì)議,堅(jiān)決不搞“一言堂”
3、推心置腹才能解開溝通中的死結(jié)
4、積極接納意見建議,營(yíng)造開放式的管理氛圍
5、及時(shí)疏導(dǎo)情緒,消除員工中的負(fù)能量
6、幫助員工擺脫“無(wú)助感”
7、主動(dòng)溝通,把誤解和矛盾消除在萌芽狀態(tài)
履職能力七:激勵(lì)管理:趕著員工跑是技術(shù),讓員工主動(dòng)跑是藝術(shù)
1、獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的人,福利給有態(tài)度的人
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最有效最直接的激勵(lì)手段
3、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工才能獲得最佳效果
4、真正的贊美能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情
5、競(jìng)爭(zhēng)是給員工“注入”最好的“興奮劑”
6、給予及時(shí)反饋也是一種激勵(lì)
7、適當(dāng)?shù)膽土P也是一種必不可少的激勵(lì)
履職能力八:?jiǎn)T工管理:沒有帶不好的隊(duì)伍
1、讓馬兒奔跑,讓鳥兒唱歌,發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)
2、對(duì)待天生領(lǐng)袖型員工:大膽授權(quán),帶活團(tuán)隊(duì)
3、對(duì)待大膽創(chuàng)新型員工:取長(zhǎng)補(bǔ)短,擇優(yōu)而用
4、對(duì)待埋頭苦干型員工:給于指導(dǎo),高效工作
5、對(duì)待恃才傲物型員工:潑潑涼水,精心調(diào)教
6、對(duì)待推卸責(zé)任型員工:堅(jiān)決出發(fā),掃除惡風(fēng)
7、對(duì)待得過(guò)且過(guò)型員工:堅(jiān)強(qiáng)考核,斷其后路
履職能力九:結(jié)果管理:業(yè)績(jī)證明能力,結(jié)果說(shuō)明價(jià)值
1、工作要以成敗論英雄
2、定好目標(biāo)精確到個(gè)人,別讓團(tuán)隊(duì)整天瞎忙
3、業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)
4、有計(jì)劃的執(zhí)行才會(huì)讓結(jié)果更完美
5、結(jié)果就是目標(biāo),緊盯唉能快速達(dá)到
6、運(yùn)用二八原則, 把多數(shù)時(shí)間放在重要事情上
趙老師
集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院“高級(jí)管理咨詢師”“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”
曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)
曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)
曾任國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn)
上海市及臺(tái)灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家
北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師
2018年度中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙云龍老師長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
趙云龍老師長(zhǎng)期服務(wù)于集團(tuán)類企業(yè),對(duì)集團(tuán)管控與流程管理有深刻且獨(dú)到的見解,并常年擔(dān)任上市集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn),積累豐富的集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構(gòu)”思想及方法,廣泛適用于各類集團(tuán)企業(yè)的管控咨詢,在逐步咨詢實(shí)踐中,通過(guò)顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。
趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”和“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式在實(shí)踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。
多年來(lái)趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念,管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐同步開展,相得益彰,不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底,同時(shí)還具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。
【核心課程】
一.管理者創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決
創(chuàng)造性問(wèn)題分析與解決
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題分析與解決的優(yōu)勢(shì)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新
結(jié)構(gòu)化思維能力提升
企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實(shí)操訓(xùn)練
提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)
問(wèn)題管理:?jiǎn)栴}的分析、表達(dá)與解決
二.集團(tuán)管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控
公司治理與集團(tuán)管控
集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略
集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作
集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
集團(tuán)行政管控的策略與方法
集團(tuán)化人力資源管控
集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建
事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法實(shí)訓(xùn)
集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值型總部的打造與管控模式構(gòu)架
三.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運(yùn)行
董事監(jiān)事履職---公司治理
公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建
國(guó)企董事監(jiān)事履職工作策略及方法
-企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)
組織變革與流程再造
四.企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化
當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新
工業(yè)4.0與流程再造
行動(dòng)學(xué)習(xí)之扎扎實(shí)實(shí)學(xué)做流程特訓(xùn)營(yíng)
流程管理
流程管理之本與流程優(yōu)化
企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略
五.企業(yè)戰(zhàn)略制定及過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的策略與方法
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維
提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與管理能力
六.通用項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目化管理體系建設(shè)的方法
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)訓(xùn)
七.中高層管理者技能提升類
企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力
企業(yè)中高層管理者履職能力提升
企業(yè)中高層管理者問(wèn)題解決思路與能力
企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力
實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通
中高層管理者使用7個(gè)基本管理工具提升履職能力
【授課風(fēng)格】
1)針對(duì)性強(qiáng),從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問(wèn)題和管理者困惑講起,迅速抓住學(xué)員的心里,引起學(xué)院的高度關(guān)注,為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ);
2)實(shí)用性強(qiáng),從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖,用案例和解決案例的方法,讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問(wèn)題的過(guò)程,掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn);
3)幽默和引經(jīng)據(jù)典,在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上,引用幽默輕松的話語(yǔ),或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,深度問(wèn)題通俗化,倍受歡迎;
4)過(guò)程互動(dòng)性好。每一個(gè)單元均安排一次就本章節(jié)核心問(wèn)題的學(xué)員互動(dòng)分享,讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。
5)與學(xué)員就關(guān)鍵問(wèn)題的互動(dòng)問(wèn)答,為學(xué)員答疑解惑,是趙云龍老師的授課突出特征,每次課程都會(huì)在最后留下一定時(shí)間,與學(xué)員就本次課程的問(wèn)題答疑解惑,不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。
【服務(wù)客戶】
1、企業(yè)客戶:
北京中鐵集團(tuán)有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團(tuán)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、中德型材公司、潞寶集團(tuán)、深圳國(guó)投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國(guó)人壽天津分公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、萬(wàn)控集團(tuán)、長(zhǎng)沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、天津卷煙廠、安泰集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國(guó)務(wù)院國(guó)資委貴州國(guó)資大講堂、北汽控股、北京國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團(tuán)有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行、北京住建總集團(tuán)、中電集團(tuán)-湖北電建、湖南中國(guó)聯(lián)通、甘肅萬(wàn)維電信運(yùn)營(yíng)商、歐曼商用車集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)、河南煤炭集團(tuán)、云南錫業(yè)、保利集團(tuán)、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會(huì)、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司、貴陽(yáng)市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團(tuán)、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、北汽福田、一汽大眾、國(guó)珍集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團(tuán)、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團(tuán)、上海航天技術(shù)集團(tuán)、國(guó)家供銷總社海龍集團(tuán)、中國(guó)牧業(yè)集團(tuán)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)十四研究室、中國(guó)電子集團(tuán)九研究所、國(guó)美房地產(chǎn)集團(tuán)、西安鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、興業(yè)集團(tuán)、裕昌集團(tuán)、江西方大特種鋼集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、山東電建總公司集團(tuán)、魯南制藥集團(tuán)、山東方大工程公司集團(tuán)、四川阿泰因機(jī)器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團(tuán)、河北電力投資集團(tuán)
2、總裁班客戶:
清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、香港科技大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國(guó)社科院首席能源官M(fèi)BA班、新加坡國(guó)立大學(xué)蘇州研究院
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王俊華老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...
云舒老師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬(wàn)管理者培育...
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...