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戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
【課程編號】:NX13146
戰(zhàn)略落地五步法 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1-2天,6-12 小時
【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略落地五步法培訓(xùn)
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【課程背景】
戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。
在這個新技術(shù)層出不窮,新人類后浪洶涌,未來越來越難以預(yù)料的烏卡時代(VUCA),傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè),基于對未來環(huán)境預(yù)測的戰(zhàn)略設(shè)計越來越缺失了意義。
既然預(yù)測越來越不現(xiàn)實,企業(yè)能做的,只能是提高團隊的反應(yīng)速度,確保階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),以保證企業(yè)的盈利能力,持續(xù)生存。也就是說,現(xiàn)實中的企業(yè)戰(zhàn)略,5%在設(shè)計,95%在落地。
換句話說:能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略,才是正確的戰(zhàn)略。
郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐,總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計及落地工具,突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應(yīng)用的企業(yè),第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
在課堂上,用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績突破的過程。讓復(fù)雜的管理理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
清晰企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的通用工具
掌握講師在企業(yè)管理實踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺模型”——戰(zhàn)略落地五步法
用多個案例解析戰(zhàn)略的陰陽之道、目標(biāo)設(shè)計與分解的辦法
用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法
現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學(xué)之能用。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
序:烏卡(VUCA)時代,何去何從?
一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么?
1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題?——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對競爭
3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應(yīng)對
4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡介(麥肯錫、波士頓、德勤、和君等)
5、團隊快速反應(yīng)能力是最高戰(zhàn)略——面對難以預(yù)見的未來,要比競爭對手快一點
二、為什么說業(yè)績問題是企業(yè)戰(zhàn)略的核心?
1、講師咨詢實踐——只有目標(biāo)實現(xiàn)不了,企業(yè)才會討論戰(zhàn)略
2、什么是管理的抓手?——管理就是管目標(biāo),戰(zhàn)略只是目標(biāo)的一種
3、目標(biāo)實現(xiàn)靠什么?
4、回歸常識看團隊——能不能干?愿不愿干?可不可以一起好好干?
5、“STAPC模型”的演化史:讓管理回歸簡單的心路歷程
案例解析:A、B、C三個公司——業(yè)績好了,哪有問題?
附述:三生萬物——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找到管理的根,《大學(xué)》與《道德經(jīng)》
三、戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略落地的前提
1、現(xiàn)實情境中的戰(zhàn)略方向——是資源驅(qū)使還是目標(biāo)指引
2、愿景有用么?——請給我一個夢想
3、路徑的分析與選擇:企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快
戰(zhàn)略時機選擇:周期與踩對點
商業(yè)模式落地:模式與選對路
組織效率提升:效率與跑得快
4、差距:清晰我們的起點——自我差距與對標(biāo)差距
5、天時不如地利,地利不如人和——管理做的好,能夠超越周期,永立潮頭
案例解析:醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的?
四、目標(biāo)管理是戰(zhàn)略落地的抓手
1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理
2、目標(biāo)設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下?企業(yè)家精神還是實事求是?
3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點就是突破點(部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,個人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng))
4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“,就是深入細節(jié)的目標(biāo)管理體系
6、案例解析:智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷?
五、組織能力是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo),只有付不起的代價
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才,創(chuàng)造一流業(yè)績;管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時代,能力可以借用,組織可以外包,使用即擁有
案例解析:能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路
六、員工動力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
1、馬克思的社會變遷:價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問
2、馬斯洛的需求理論:人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢,莫談管理
4、有愛——錢不夠,愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析:法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的?
附述:個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、團隊合力是戰(zhàn)略路落地的保障
序:三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標(biāo)到底是什么?
語言、法律、宗教等等都在做什么?
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規(guī)矩與行為,以“事”為本
4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣,以“人”為本
5、文化——請讓我追隨,以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你,先讓我不再琢磨
案例解析:合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的?
八、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較,針對性與適用性
2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績倍增案例——實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準
3、運用之妙,存乎一心——先固化,再優(yōu)化;別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題,抓主要矛盾;下個階段會有新的矛盾
5、哪個是主要矛盾?——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞,還要精彩
6、案例分析:視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè),超越周期
附述:講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力,管理是永動機
九、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時(兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析)
郝老師
郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地,獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長,親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸,一年市場業(yè)績翻三倍,從2.7億到超8億,成為業(yè)內(nèi)黑馬,創(chuàng)造了行業(yè)奇跡;
幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機,全面升級,連續(xù)三年業(yè)績倍增,成長為業(yè)內(nèi)翹楚;
幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改,團隊再造,在行業(yè)波動的局面下,通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場,打下千億市場基礎(chǔ);
幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級,二次創(chuàng)業(yè),在行業(yè)下滑20%,人員減少10%的前提下,年度增量超過38%。
郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論,始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“,并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長,立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量!
【主講課程】
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進階必修課》
《高效能人士七個習(xí)慣》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
《解放老板,員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》
《凝聚人心,合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》
《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》
《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》
《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
《同聲相應(yīng),共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》
《突破績效瓶頸,打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》
《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》
《組織變革與創(chuàng)新管理》
【項目經(jīng)驗】
派特生物(行業(yè)龍頭)——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組
華夏出版社(老牌國企轉(zhuǎn)制)——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破
常高新集團(地方國企標(biāo)桿)——企業(yè)文化再造項目
北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司(行業(yè)前三)——股權(quán)激勵及綜合管理提升
中天鋼鐵集團(營收千億民企)——營銷公司管理提升項目
聞康集團(互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè))——企業(yè)文化及管理提升項目
東方天健(法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè))——管理提升及企業(yè)文化再造項目
第九屆園博會(國家級項目)——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目
北汽新能源汽車股份有限公司(行業(yè)明星)——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項目
江蘇豪邁照明科技有限公司(行業(yè)創(chuàng)始企業(yè))——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司(上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè))——商混運營效率提升項目
北京亦莊生物科技園(國家級孵化基地)——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目
【部分合作客戶】
總裁班:清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
黃武林老師
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