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【課程背景】

無(wú)為而治是古人對(duì)國(guó)家治理水平的最高評(píng)價(jià)，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢(mèng)想。

企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

郝老師通過(guò)多年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)使用的自動(dòng)化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動(dòng)力系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡(jiǎn)潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)這五大系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%。解決的是真問(wèn)題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)是自動(dòng)運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)家通過(guò)系統(tǒng)落地將組織高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)工具，一套機(jī)制，一套管理方法“來(lái)帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

【課程特色】

咨詢(xún)式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程收獲】

掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障

學(xué)習(xí)一整套自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的方法工具

實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

現(xiàn)場(chǎng)答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程大綱】

序：真實(shí)的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、企業(yè)運(yùn)作的目的是什么？

1、企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺(tái)——創(chuàng)造利潤(rùn)

2、戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財(cái)務(wù)、客戶(hù)、管理、成長(zhǎng)

3、企業(yè)面臨的首要問(wèn)題——競(jìng)爭(zhēng)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得——踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快

5、內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值——組織效率是最穩(wěn)健的競(jìng)爭(zhēng)力

二、企業(yè)管理的“自動(dòng)化”是可能的么？

1、“無(wú)為而治”歷史上真的存在過(guò)么？

2、制度與自動(dòng)化：制度該細(xì)到什么程度，兩個(gè)例子——麥當(dāng)勞與海底撈

3、管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、管理對(duì)象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？

5、企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的

6、組織規(guī)模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越小？

7、案例解析：mlj銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，和君合伙人制度——本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治

三、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型

1、咨詢(xún)經(jīng)歷總結(jié)——企業(yè)所有的管理問(wèn)題都是業(yè)績(jī)問(wèn)題

2、業(yè)績(jī)目標(biāo)是管理的抓手與指揮棒

3、給“懶人“設(shè)計(jì)的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)——五大系統(tǒng)相生相依

4、模型演化歷史與內(nèi)涵簡(jiǎn)介

5、困境突圍——為什么我要自己做一個(gè)模型？

四、戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔？

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn)——只有有目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽(yáng)之道——虛的是藝術(shù)化的理想，實(shí)的是量化目標(biāo)（長(zhǎng)期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個(gè)理想

4、路徑——說(shuō)清楚我們?cè)趺慈ツ抢?/p>

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的？

五、目標(biāo)管理系統(tǒng)——目標(biāo)為什么是抓手？

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標(biāo)分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

六、組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎(chǔ)？

1、組織能力元認(rèn)知——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過(guò)程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路

七、員工動(dòng)力系統(tǒng)——動(dòng)力為什么是核心？

1、馬克思的社會(huì)變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問(wèn)

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達(dá)即文章

3、有錢(qián)——不會(huì)分錢(qián)，莫談管理

4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？

附述：個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——改革的路徑漫談

八、團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)——合力為什么是保障？

序：三個(gè)和尚與通天塔——人類(lèi)文明的終極目標(biāo)到底是什么？

語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車(chē)集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？

九、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程

1、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動(dòng)化

2、深刻理解“STAPC模型”的價(jià)值——以結(jié)果為導(dǎo)向，簡(jiǎn)潔、動(dòng)態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾

4、自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)的內(nèi)核——制度、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自動(dòng)起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價(jià)值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機(jī)

十、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)（兩天以上課程可以以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為對(duì)象做診斷分析）

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地，獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

幫助宇豐汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)突破成長(zhǎng)瓶頸，一年市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國(guó)第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，連續(xù)三年業(yè)績(jī)倍增，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下，通過(guò)內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場(chǎng)，打下千億市場(chǎng)基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過(guò)38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡(jiǎn)直管理學(xué)“，并用專(zhuān)著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)千萬(wàn)家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《突破績(jī)效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國(guó)企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國(guó)企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項(xiàng)目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營(yíng)收千億民企）——營(yíng)銷(xiāo)公司管理提升項(xiàng)目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目

第九屆園博會(huì)（國(guó)家級(jí)項(xiàng)目）——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目

北汽新能源汽車(chē)股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢(xún)

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目

北京亦莊生物科技園（國(guó)家級(jí)孵化基地）——成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

【部分合作客戶(hù)】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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