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課程背景：

中國經(jīng)濟發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級的階段。對各產(chǎn)業(yè)而言，從粗放規(guī)模式發(fā)展向高質(zhì)量高附加值的模式轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。新技術(shù)與企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、營銷服務(wù)等全方位的融合，才能使企業(yè)在新一輪的變革大潮中立于不敗之地，取得更大的發(fā)展。

新基建、智能化產(chǎn)業(yè)升級等國家戰(zhàn)略路標(biāo)已經(jīng)指明方向。但是新技術(shù)處于大爆發(fā)和融合發(fā)展期，物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、AI、自動控制以及迅速涌現(xiàn)的智能產(chǎn)品和應(yīng)用使人眼花繚亂，如何清晰的把握這些新技術(shù)特征，并與行業(yè)需求有機融合，成為真正的生產(chǎn)力，對企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)營者、產(chǎn)品融合創(chuàng)新者而言，就是一個必須掌握的能力。

通過本課程，從政策、技術(shù)特性、市場機會、應(yīng)用創(chuàng)新、客戶價值等多層面深入淺出的揭示新技術(shù)在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的原理、框架和應(yīng)用，同時配合大量實戰(zhàn)研討與案例分享，理論與實際結(jié)合，讓學(xué)員能夠?qū)W以致用。

課程收益：

■ 解讀國家新技術(shù)相關(guān)政策，理解新技術(shù)重點方向和機會

■ 理解新技術(shù)綜合與智能化應(yīng)用的整體架構(gòu)

■ 理解5G、AI、物聯(lián)等技術(shù)融合所產(chǎn)生的商業(yè)價值

■ 了解5G、AI、物聯(lián)等技術(shù)特性和發(fā)展?fàn)顟B(tài)

■ 掌握新技術(shù)在工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育、電力等多個領(lǐng)域應(yīng)用（可選）

課程對象：

公司高管、產(chǎn)品線主管、營銷主管、研發(fā)主管等

課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動

課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在60人以內(nèi)

課程大綱

第一講：新基建解讀

一、新基建政策分析

1. 實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

2. 聚焦5G互聯(lián)網(wǎng)智能化、開展新型信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3. 打造城際交通智能城市、升級新型交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

4. 強化電網(wǎng)能源技術(shù)攻關(guān)、推進新型能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

5. 促進新基建各產(chǎn)業(yè)融合、推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

二、新基建政策目標(biāo)

1. 目標(biāo)一：穩(wěn)健活躍投資

2. 目標(biāo)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

三、新基建重點建設(shè)領(lǐng)域

1. ICT領(lǐng)域：5G、大數(shù)據(jù)、AI

2. 行業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)互聯(lián)、軌道交通、特高壓、充電樁

3. 地方政策配套

4. 政策建議

第二講：5G催化新技術(shù)加速融合

一、全面智能化時機趨向成熟

1. 智慧體系架構(gòu)一張圖——傳感、網(wǎng)絡(luò)、云、大數(shù)據(jù)、AI

2. 國內(nèi)各層產(chǎn)業(yè)鏈情況——突破瓶頸，揚長避短，協(xié)同發(fā)展

3. 創(chuàng)新孵化的推力——地方政府、龍頭企業(yè)

二、5G推動技術(shù)聚合的熱點業(yè)務(wù)

1. 5G未來生活視頻

2. 融合應(yīng)用市場解讀

三、城市區(qū)域重點應(yīng)用

1. 5G智慧家庭

2. 5G智慧園區(qū)（綜合體）

3. 5G智慧城市治理

第三講：AI帶動大數(shù)據(jù)、云計算商業(yè)增值

一、人工智能的新革命

1. 人工智能巨大市場空間

2. 中美競爭對比

3. 中國AI頂層規(guī)劃

4. 中國AI產(chǎn)業(yè)鏈和重點方向

二、大數(shù)據(jù)&云計算，AI新技術(shù)浪潮的根本要素

1. 跌宕起伏的AI發(fā)展史——抬的高跌的重

2. 蓬勃發(fā)展的第三次AI浪潮的根源要素——大數(shù)據(jù)與云計算

3. 人工智能的分類：流派分類、技術(shù)分類、應(yīng)用分類

4. 混合云與邊緣計算——AI從學(xué)習(xí)到應(yīng)用兩大形態(tài)

三、AI+綜合行業(yè)應(yīng)用

1. 機器人助理——工作生活中的好幫手

案例：小艾同學(xué)——每天被一家人折騰

案例：疫情下的掃地機器人

2. 自動駕駛——AI+5G，曙光就在前方

案例：港口自動駕駛

案例：華為為什么做車

3. 互聯(lián)網(wǎng)——AI控制于無形

案例：連鎖酒店動態(tài)定價

案例：滴滴打車導(dǎo)航的商業(yè)秘密

4. 安防——無所不在的視覺AI

案例：新疆反恐需求，不僅僅是刷臉

案例：河道管理巡檢

5. 教育——自適應(yīng)學(xué)習(xí)AI最高境界

案例：英國的自適應(yīng)學(xué)習(xí)

案例：**開放大學(xué)的主動干預(yù)

6. 醫(yī)療——解決國內(nèi)醫(yī)療資源緊缺的良方

1）中國是醫(yī)療AI發(fā)展的沃土

2）醫(yī)療AI的應(yīng)用方向

案例：廣州婦幼的人機大戰(zhàn)

第四講：重點垂直行業(yè)——工業(yè)互聯(lián)

一、工業(yè)數(shù)字孿生的未來

1. 數(shù)字孿生的概念

2. 數(shù)字孿生在工業(yè)運作方式

3. 數(shù)字孿生在工業(yè)企業(yè)價值

二、過程數(shù)據(jù)管控的兩個抓手

1. 對外：倉儲物流智能化

2. 對內(nèi)：生產(chǎn)流轉(zhuǎn)數(shù)字化

3. 切入工業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三、制造行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型分享

1. 制造過程孿生化

2. 客戶服務(wù)遠程化

3. 行業(yè)應(yīng)用智能化

第五講：重點垂直行業(yè)——城市交通&城際交通

一、城市公共交通

1. 人、車、路動態(tài)數(shù)據(jù)公共交換平臺為前提

2. 車聯(lián)網(wǎng)V2X已經(jīng)進入高速發(fā)展階段

3. 5G城市軌交應(yīng)用為主線

4. 新支付聚合人群流動軌跡

5. 智能停車是自駕車重要突破點

二、城際公共交通

1. 交通樞紐智能化升級

2. 城際交通樞紐聯(lián)動的未來

3. EMC是城際公路交通推手

4. 中國長三角城市一體化機會

吳老師

吳江老師 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運營管理專家

華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練

北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問

曾任：華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長

曾任：華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理

曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁

曾任：華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁

擅長領(lǐng)域：華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。

9年運營管理經(jīng)驗：

▲ 曾在華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部，全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù)，包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁， 負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系，建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力，實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作，累計全球服務(wù)營收超過15億美金。

7年產(chǎn)品項目經(jīng)驗：

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項目的運作與實施；其中華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項目金額均在千萬級以上。

▲ 曾為華為重裝旅項目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項目主要成員，負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地；更是為華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練，負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才近千名。

部分戰(zhàn)略咨詢項目：

● 中國移動集團 | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢

曾為中國移動集團進行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場、競爭對手，并結(jié)合中國移動公司自身用戶群、網(wǎng)絡(luò)、運營優(yōu)勢，制定中國移動物聯(lián)網(wǎng)3年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細分市場切入，確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺與端模組組合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略；輔助中國移動創(chuàng)新6大行業(yè)近400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使得當(dāng)年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000萬。

● 江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢

曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場業(yè)態(tài)和未來發(fā)展趨勢，梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位，確定產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場項目銷售流程，推動北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應(yīng)用。實施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導(dǎo)入，各事業(yè)部經(jīng)營年度規(guī)劃輔導(dǎo)，當(dāng)年營收同比增長50%。

● 軟通動力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢

曾為軟通動力面向以云服務(wù)、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動應(yīng)用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過對趨勢、市場、對手、軟通優(yōu)劣分析，優(yōu)化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力；面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能，實施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場項目開拓。

● 易事特集團股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

曾為易事特集團股份有限公司面向云計算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，針對性對中高層管理人員進行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓(xùn)；課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也得到學(xué)員的高度評價。

......

主講課程：

《華為核心競爭力構(gòu)建的“道”與“法”》

《華為奮斗者文化與成功之道》

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之面向客戶的需求管理》

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》

《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計》

《迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)》

《新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與應(yīng)用》

《鐵三角之解決方案組織與重大項目運作管理》

授課風(fēng)格:

● 啟發(fā)、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動思考和智慧激發(fā)，重視與學(xué)員間的交流討論。貼近現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，解析具體工作疑難問題。

● 課程思路清晰，觀點嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰。善于將抽象的理論概念，通過與生活、自然界的事物類比，深入淺出，使學(xué)員容易理解和掌握。善于場景化演繹，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識體系。

部分服務(wù)客戶：

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中電投集團、國家核電集團、中海油、中廣核集團、綠地集團、東風(fēng)汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國寶武鋼鐵集團有限公司、國藥控股、盾安控股、建發(fā)集團、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團、TCL集團、海康威視、綠葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)……

部分學(xué)員評價：

聽了吳江老師的課程，總覺得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機會，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！

——中國移動 王磊經(jīng)理

沒想到華為管理是那么的體系化，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)他們的這個優(yōu)秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導(dǎo)，讓我們在短短的兩天內(nèi)體驗了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。

——蘇寧集團 曹鵬經(jīng)理

初次聽吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽講，沒想到一聽就沉迷了，這華為管理的課程與平時聽的管理課程太不一樣了，這對公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機會，也感謝吳老師帶來這么精彩的課程。

——綠地集團 陳杰經(jīng)理

第一次聽吳江老師的戰(zhàn)略型課程，讓我感覺一個好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導(dǎo)，感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程，讓我們明白了一個好公司是需要長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略的。

——寶信集團 宋昌欣經(jīng)理

希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽一次不夠，聽兩次回味，聽三次得以真諦，真的太棒了！

——銀江科技 王軍經(jīng)理

吳江老師是個很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識點，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！

——騰訊 南曉杰經(jīng)理

感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準(zhǔn)備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識內(nèi)容也很實戰(zhàn)，對于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來公司指導(dǎo)我們哈~

——比特大陸 汪施樂經(jīng)理

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