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課程背景：

企業(yè)的生存與發(fā)展，領導者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營決策正確與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領導者的手上，領導者的能力高低，就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領導者，一般具有多方面的領導能力。一個寬松、愉快的工作環(huán)境可以使員工熱情高漲，精神振奮。在這樣一個環(huán)境里，員工的積極性得到充分的調(diào)動，他們的工作效率會更高，成績會更好。在領導的幫助下，員工可以進行自我管理。

能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。領導是一種綜合實踐活動，對于能力素質(zhì)的要求比較高。領導力是作為領導者解決問題處理問題時必備的能力。如果在應對競爭和挑戰(zhàn)時，能夠如魚得水、游刃有余，就應具備決斷力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、影響力、處理危機等各種能力，它們是領導力的構成要素。因此，領導力是各種能力的綜合運用。

本課程結合銀行行業(yè)特質(zhì)，綜合銀行管理者工作的特點進行綜合全面的引導，讓銀行管理人員對自身領導力有一個全新認知和理解，最終對自己的管理工作產(chǎn)生現(xiàn)實價值。

課程收益：

■ 全面了解現(xiàn)代金融對管理者的要求

■ 系統(tǒng)梳理銀行管理干部領導力誤區(qū)

■ 綜合闡述領導力提升能力主要模塊

■ 深入體驗管理工作中領導力的作用

課程對象：

銀行管理干部

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演

課程大綱

第一講：金融行業(yè)的發(fā)展趨勢

一、后疫情時代金融行業(yè)與業(yè)務的思考

1. 線下與線上服務再評估

2. 關系與專業(yè)營銷再平衡

3. 傳統(tǒng)與智慧廳堂再協(xié)調(diào)

1）互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融

2）移動支付瓜分市場份額

3）同業(yè)競爭手段花樣百出

二、新時期客戶對金融業(yè)務業(yè)務需求要素的變化

1. 服務體驗

2. 環(huán)境體驗

3. 效率體驗

4. 專業(yè)體驗

第二講：新時期銀行管理領導力深度思考

一、新時期網(wǎng)點運營管理風險的重點：人、財、物

二、新時期網(wǎng)點運營管理風險解決的問題

1. 紀律

2. 秩序

3. 積極性

三、新時期網(wǎng)點管理面臨的主要風險

1. 服務營銷越來越大的壓力

1）服務營銷技巧的不足

2）同業(yè)競爭的加劇

3）客戶期望值的提升

4）服務失誤導致的投訴

2. 人員不足崗位職責模糊

3. 缺乏經(jīng)營與管理技能

4. 缺乏紀律

第三講：新時期管理領導力流程優(yōu)化及溝通完善

一、溝通的三重境界

1. 我知道

2. 我了解

3. 我愿意

二、溝通的障礙

三、溝通中存在的問題

1. 不尊重他人

2. 缺乏技巧

3. 單項溝通

4. 不溝通各自為政

四、銀行管理人員工作中如何進行有效的溝通

1. 維護自尊

2. 尋求參與

3. 同理傾聽

4. 確認理解

5. 程序建議

案例分析：“溝通是關鍵”活動體驗！

第四講：新時期優(yōu)秀金融團隊特質(zhì)及優(yōu)化引導

案例討論：你的網(wǎng)點是“團隊”還是“團伙”？

一、銀行團隊的三個關鍵要素

1. 共同的目標

2. 協(xié)作的意愿

3. 信息的溝通

二、目標于銀行團隊四個作用

1. 存在的理由

2. 決策是前提

3. 合作的旗幟

4. 運作的動力

三、銀行團隊管理的重點

四、金融團隊成員的角色定位

五、團隊九角色理論應用

六、重視團隊差異性要點

案例分析：貝爾濱團隊九角色理論的現(xiàn)實銀行管理中的應用

第五講：新時期銀行管理干部領導力思維與情緒壓力管理

案例導入：易經(jīng)乾卦與領導思維

一、學習思維

1. 學習力與職業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

2. 宅在家里你的計劃是什么？

3. 最長的假期你學到了什么？

4. 充實自我面對危機的挑戰(zhàn)

二、營銷思維

1. 再次審視你和平臺（銀行）的關系

2. 危機中的變與不變

3. 自我經(jīng)營打造職業(yè)品牌

三、自省思維

1. 三省吾身與快樂成長

2. 如何利用危機審視自我超越自我

四、抉擇思維

1. 真的可以贏在起跑線么？

2. 機會是留給有準備的人

3. 如何面對危機帶來的機遇

五、包容思維

六、空杯思維

第六講：新時期管理干部高情商領導力塑造

導入：何為情緒？何為情商？

一、低情商銀行員工的四種表現(xiàn)

一、高情商領導者的特點

1. 連接外界（人或者組織）

2. 遠見智慧（感知危機，戰(zhàn)略指導，展望未來）

3. 影響力

4. 領袖氣質(zhì)（堅定信念，良好交流，知行合一）

二、低情商銀行員工的四種表現(xiàn)

1. 強調(diào)過去忽視現(xiàn)實

2. 過于自尊委屈難忍

3. 只見樹木不見森林

4. 執(zhí)著是非善爭對錯

三、高情商管理干部的八個表現(xiàn)

1. 勇于擔當 2. 善于欣賞 3. 勤于思考 4. 團隊合作

5. 自我突破 6. 習慣感恩 7. 雙贏思維 8. 順勢而為

李老師

李楊老師 銀行網(wǎng)點管理專家

銀行網(wǎng)點團隊管理顧問

銀行服務營銷管理資深顧問

11年以上銀行培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

中行、農(nóng)行、工行、農(nóng)商行等多家銀行特聘培訓師

李楊老師擅長網(wǎng)點管理技能提升、網(wǎng)點服務營銷技能提升、銀行網(wǎng)點團隊打造、銀行員工職業(yè)化塑造，標桿網(wǎng)點建設服務咨詢項目等培訓輔導工作。長期為廣東省、湖南省、江西省等地區(qū)的工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、郵政，農(nóng)商行，農(nóng)信社多家銀行網(wǎng)點提供服務改制和轉(zhuǎn)型提供咨詢和顧問服務，連續(xù)5年，年均課量150天，培訓過的學員10萬余人，服務銀行客戶200余家。累計了豐富的培訓經(jīng)驗，結合扎實的理論基礎和大量案例分析，課程落地實戰(zhàn)，獲得各個銀行網(wǎng)點的認可與持續(xù)的課程返聘。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

■ 參與順德農(nóng)行、南海農(nóng)商行、新會農(nóng)商行、始興農(nóng)信、三水農(nóng)信、仁化農(nóng)信、惠州龍門農(nóng)信社、翁源信用社等50家銀行進行標桿網(wǎng)點建設項目的輔導。其中韶關農(nóng)商行在《銀行標桿網(wǎng)點建設》項目輔導后，項目的實施效果顯著，獲得一致好評，并被特邀為韶關地區(qū)8家網(wǎng)點進行系列輔導。

■ 曾負責中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行，茂名中行、梅州中行、肇慶中行、汕頭分行等近8家網(wǎng)點支行，進行《網(wǎng)點員工職業(yè)生涯-20年增值培訓》輪訓。其中，在長沙寧鄉(xiāng)農(nóng)商行返聘了18期課程，幫助銀行網(wǎng)點員工樹立良好的職業(yè)思維和意識，對銀行網(wǎng)點員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了目標和要求，啟發(fā)了銀行網(wǎng)點員工與企業(yè)同成長、共命運的意識和思想。

■ 自主開發(fā)了《銀行網(wǎng)點管理思維模式與管理技能》《銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升》等課程，曾為廣州中行、江門農(nóng)行、廣州各農(nóng)商行、湛江農(nóng)行、廣州建行番禺支行、江西農(nóng)行、茂名中行、仁化農(nóng)信等銀行網(wǎng)點授課培訓，累計150余場，其中被中國郵政連續(xù)返聘15期，受到學員的一致好評。

主講課程：

《體驗經(jīng)濟時代銀行管理干部綜合管理能力提升》

《新時期銀行運營主管綜合管理能力提升》

《新時期銀行員工主動服務營銷心態(tài)與能力提升》

《銀行團隊凝聚力與團隊溝通能力提升訓練》

《后疫情時代銀行員工心態(tài)調(diào)試與情緒壓力管理》

《新時期金融員工執(zhí)行力與綜合能力提升》

《新時期銀行管理干部管理領導力與綜合能力提升》

部分咨詢項目案例：

¤ 南海農(nóng)商行 12家支行網(wǎng)點服務標準化流程打造

打造南海農(nóng)商行標準服務體系，梳理和建立優(yōu)質(zhì)服務管理模式，并通過集中授課，現(xiàn)場輔導形式相結合的模式提升員工的服務技能，增加客戶體驗感，并在服務過程中提升客戶對南海農(nóng)商行的認知度。

¤ 廣東韶關地區(qū)所有8家農(nóng)商行農(nóng)信社 服務營銷一體化標桿網(wǎng)點打造

打造韶關地區(qū)農(nóng)商行農(nóng)信社服務營銷一體化，通過大課堂理念宣導，小班輪訓，一對一通關，內(nèi)訓師督導團隊的打造相結合的模式提升廳堂員工服務營銷技能，實現(xiàn)贏在廳堂。

¤ 湖南常德武陵農(nóng)商行 網(wǎng)點標準化服務流程打造

打造武陵農(nóng)商行標準服務體系，并通過集中授課，現(xiàn)場輔導形式相結合的模式提升員工的服務技能，為廳堂服務營銷一體化轉(zhuǎn)型打下基礎。

¤ 順德農(nóng)行網(wǎng)點綜合業(yè)務產(chǎn)能提升項目

結合互聯(lián)網(wǎng)金融大背景和農(nóng)業(yè)銀行壓高轉(zhuǎn)崗的新趨勢，在網(wǎng)點數(shù)量逐年減少的前提下進行網(wǎng)點綜合產(chǎn)能提升項目推進落地，梳理未來銀行網(wǎng)點的定位，服務營銷的主要流程關鍵點，不同崗位的5k,最終實現(xiàn)從資源配置到位、氛圍營造到位、職責清分到位、服務營銷到位、客戶管理到位、日常管理到位六個方面進行分、支行層面全方位梳理，打好可持續(xù)的銷售生產(chǎn)力的基礎。

部分授課案例：

授課對象課程主題期數(shù)

中國郵政《網(wǎng)點行長綜合管理技能提升》

《新員工職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)》20期

中國銀行茂名分行《網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升訓練》7期

中國農(nóng)業(yè)銀行海南省分行《后備干部管理素質(zhì)提升》10期

中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行分行《新員工職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)》

《網(wǎng)點主任綜合管理能力提升》

《10期

中國銀行梅州分行《新時期銀行員工心態(tài)調(diào)整與能力提升》

《運營主管綜合管理技能提升訓練》6期

江門農(nóng)行《運營主管管理技能提升》6期

長沙寧鄉(xiāng)農(nóng)商行《銀行員工職業(yè)心態(tài)和綜合素質(zhì)提升》18期

中國銀行廣東省分行《職業(yè)生涯20年增值培訓》15期

中國銀行肇慶分行《網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升訓練》4期

中國農(nóng)業(yè)銀行江門分行

《運營主管管理技能提升》4期

揭西農(nóng)商行《管理者思維模式與技能提升》4期

中國銀行汕頭分行《銀行負責人管理技能與管理思維》4期

電白農(nóng)信社《服務心態(tài)與廳堂績效》6期

培訓理念：

避虛就實——結合理論，針對問題講案例；

注重實際——突出實務，結合方法講技巧；

強化能力——針對實際，結合輔導講運用。

服務過的部分企業(yè)：

農(nóng)業(yè)銀行：廣東省分行（持續(xù)返聘）、江西省分行、貴州省分行、海南省分行、東莞分行，江門分行、南海分行、順德分行、湛支分行、潮州分行、揭陽分行、茂名分行、梅州分行（3期）、北秀支行、大瀝支行、淘金支行、東城支行、城南支行、從化支行，珠江支行，哈爾濱延壽支行、哈爾濱五常支行、番禺支行、廣州流花農(nóng)行，延壽縣支行、內(nèi)蒙古分行、河源分行、臺州分行、重慶巴南支行、云浮支行等

中國銀行：中國銀行廣東省分行、中國銀行茂名分行、中國銀行梅州分行（3期）、中國銀行江門分行、中國銀行肇慶分行、中國銀行汕頭分行，中國銀行揭陽分行、中國銀行佛山分行、中國銀行廣州開發(fā)區(qū)支行、中國銀行花都支行、中國銀行河南分行、中國銀行湖南省分行（2期）、中國銀行太原濱河支行（2期）、中國銀行南通分行、中國銀行番禺支行、中國銀行番新疆分行、中國銀行順德支行、中國銀行安徽省分行等

建設銀行：廣州番禺支行（3期）、廣州越秀支行、廣州金海花園支行、建設銀行福州分行

工商銀行：內(nèi)江分行、長春分行（3期）、廣州工行、佛山工行

郵政：廣州郵政（持續(xù)返聘）、東莞郵政、肇慶郵政、中山郵政、陽江郵政、順德郵政、重慶郵政（4期）、新疆郵政儲蓄銀行（2期）、濟寧郵儲、廣西百色郵政、池州郵政、茂名郵政、潛江郵政、欽州郵政（4期）、佛山郵政、東莞長安郵政、等

農(nóng)商行：廣州農(nóng)商行（持續(xù)返聘）、南海農(nóng)商行（持續(xù)返聘）、高明農(nóng)商行、新會農(nóng)商行、揭西農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、白云農(nóng)商行、海珠農(nóng)商行、長沙天心農(nóng)合行、湖南寧鄉(xiāng)農(nóng)商行、湖南武陵農(nóng)商行、揭陽農(nóng)商行、惠來農(nóng)商行、清遠農(nóng)商行，大埔農(nóng)商行、清河農(nóng)村商業(yè)銀行、孝感農(nóng)商行、資陽農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行清遠分行、哈爾濱農(nóng)商行、周口縣農(nóng)商行、佛山農(nóng)商行等

農(nóng)信社：三水農(nóng)信、鶴山農(nóng)信、韶關各農(nóng)信、電白農(nóng)信、惠州龍門農(nóng)信、湖南安鄉(xiāng)農(nóng)信、云安農(nóng)信、興寧農(nóng)信、龍川農(nóng)信、東源農(nóng)信、湖南湘潭農(nóng)信、肇慶鼎湖農(nóng)信、建陽農(nóng)信社、福建省聯(lián)社（2期）、高陽縣農(nóng)信社、元氏縣農(nóng)信社等

股份銀行：廣發(fā)銀行、廣州銀行中山分行（4期）、柳州銀行總行（3期）、江蘇銀行無錫分行（3期）、永隆銀行廣州分行

其他：廣州供電局、中國電信、中國移動、美的集團、廣州石化、廣汽豐田、OMD浩騰傳媒、云浮溫氏集團、華潤三九、合肥三洋、茂名市地方稅務局（2期）等

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