我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的演講，高效快速的分析問(wèn)題過(guò)程，有效的溝通，都是每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問(wèn)題恰恰是：思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢，不僅詞不達(dá)意，更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。

從芭芭拉明托正式整理總結(jié)《金字塔原理》之后，結(jié)構(gòu)化思維開(kāi)始引起全球的關(guān)注。運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維這種有力的工具，可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進(jìn)化的必然之路，一切皆可結(jié)構(gòu)化。

從全球500強(qiáng)和中國(guó)近年來(lái)的管理實(shí)踐來(lái)看，結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力，《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通更順暢、工作更高效”。

在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及，更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)組織的管理效率！

課程收益：

● 提升結(jié)構(gòu)思維能力：實(shí)現(xiàn)全腦思維，做到邏輯清楚，想得明白；

● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點(diǎn)突出、層次清晰，表達(dá)流暢

● 提升書面表達(dá)能力：結(jié)構(gòu)清晰、抓人眼球、總結(jié)匯報(bào)PPT等讓人驚艷

● 提升口頭演講能力：商務(wù)演講重點(diǎn)突出、風(fēng)格獨(dú)具，讓你的受眾聽(tīng)得明白，看得清楚，理解正確。

● 提升解決問(wèn)題能力：運(yùn)用MECE原則，提升結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，讓問(wèn)題在條分縷析的結(jié)構(gòu)化力量面前被打回原形，輕松解決。

課程特色：

● 實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材豐富，注重實(shí)操能力訓(xùn)練；

● 互動(dòng)性：以學(xué)員為中心，關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)的難點(diǎn)和興趣點(diǎn)，采用交互式現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式；

● 實(shí)操性：培訓(xùn)內(nèi)容易于學(xué)員學(xué)習(xí)和踐行，提升學(xué)員的管理效率。

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)骨干員工

課程方式：知識(shí)講授+案例教學(xué)+游戲體驗(yàn)+問(wèn)答互動(dòng)+分組研討+視頻分享+模擬演練+講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱

第一講：結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與原則

一、結(jié)構(gòu)化的力量

1. 結(jié)構(gòu)化為萬(wàn)物之本

2. 結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)

3. 結(jié)構(gòu)化的價(jià)值

二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理

1. 金字塔原理

1）結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)

2）金字塔結(jié)構(gòu)的特征

2. 金字塔思維的作用

1）思考方面

2）表達(dá)方面

三、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則

1. 結(jié)論先行

1）先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)

2）先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)

2. 以上統(tǒng)下

1）上一級(jí)內(nèi)容是下一級(jí)的概括

2）下一級(jí)內(nèi)容是上一級(jí)的支撐

演練案例：總結(jié)報(bào)告

3. 分類歸組

1）同類合并一個(gè)組

2）共同的組要有明確的中心思想

辨析：錯(cuò)誤的PPT匯報(bào)呈現(xiàn)

4. 邏輯遞進(jìn)

1）兩種常見(jiàn)的邏輯關(guān)系——演繹推理、歸納推理

2）四種典型的結(jié)構(gòu)邏輯順序——演繹、時(shí)間、空間、重要順序

第二講：結(jié)構(gòu)化思考能力訓(xùn)練

一、結(jié)構(gòu)化思考的特點(diǎn)

1. 麥肯錫咨詢顧問(wèn)是怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考的

情境模擬：風(fēng)雪自救

2. 結(jié)構(gòu)化思考的主要特點(diǎn)

3. 事件應(yīng)用：結(jié)構(gòu)化信息整理

1）結(jié)構(gòu)化獲取知識(shí)

2）碎片化信息的整理

小組討論：如何快速掌握一本書的精華

二、結(jié)構(gòu)化思考的主要方法

1. 一個(gè)中心：構(gòu)建分析框架

1）分析框架的特點(diǎn)

2）分析框架的兩種構(gòu)建方式

a主題明確，自上而下建立結(jié)構(gòu)化

案例分析：如何解決城市交通擁堵

b主題模糊，由下而上建立結(jié)構(gòu)化

案例分析：鄧小平調(diào)查藝術(shù)視頻賞析

2. 兩個(gè)基本點(diǎn)

1）以假設(shè)為先導(dǎo)

a從醫(yī)生的診斷過(guò)程看假設(shè)思維

b假設(shè)和事實(shí)的關(guān)系

c假設(shè)不受任何約束原則

d假設(shè)要滿足MECE法則

辨析：麥肯錫MECE法則的特點(diǎn)

2）以邏輯為依據(jù)

a邏輯三要素

b邏輯三要素的相互驗(yàn)證

c對(duì)假設(shè)框架進(jìn)行修正

3. 四大分析工具

1）邏輯樹(shù)

2）假設(shè)樹(shù)

假設(shè)樹(shù)的工具：逆向5WHY

3）成熟的管理工具

a SWOT分析

b PEST分析

c麥肯錫7S結(jié)構(gòu)

討論：成熟工具的實(shí)質(zhì)為什么也是結(jié)構(gòu)化

4）發(fā)散的創(chuàng)意星空?qǐng)D

a創(chuàng)意星空?qǐng)D的原理

b創(chuàng)意星空?qǐng)D的結(jié)構(gòu)化

討論：發(fā)散思維與結(jié)構(gòu)化思維的互相轉(zhuǎn)化

第三講：結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力訓(xùn)練

案例：關(guān)于旋耕刀的調(diào)研報(bào)告

一、受眾導(dǎo)向

1. 受眾導(dǎo)向的原理：以上統(tǒng)下

2. 如何做到受眾導(dǎo)向

3. 受眾導(dǎo)向的高效匯報(bào)

1）四步構(gòu)思法

2）實(shí)踐應(yīng)用

二、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密

1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則

1）自上而下表達(dá)

2）重要性原則表達(dá)

3）遞進(jìn)性表達(dá)

2. 結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言表達(dá)

1）如何迅速地形成觀點(diǎn)

2）讓人記住你的觀點(diǎn)：起承轉(zhuǎn)合要訣

3）如何組織素材和案例

3. 結(jié)構(gòu)化的書面表達(dá)

1）書面表達(dá)與語(yǔ)言表達(dá)的不同

2）如何撰寫工作報(bào)告

案例：精彩報(bào)告分享

4. PPT制作技巧與細(xì)節(jié)問(wèn)題

1）邏輯化

2）情景化

3）信息化

練習(xí)：方案計(jì)劃PPT

三、序言精彩

1. 序言的本質(zhì)：開(kāi)場(chǎng)白

1）序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點(diǎn)對(duì)接

2）設(shè)計(jì)完美的序言可以抓住受眾的注意力

2. 序言的四個(gè)基本要素

1）S：Situation背景

2）C：Complication沖突

3）Q：Question疑問(wèn)

4）A：Answer回答

3. 序言結(jié)構(gòu)的四種模式

1）標(biāo)準(zhǔn)式

2）開(kāi)門見(jiàn)山式

3）突出憂慮式

4）突出信心式

四、亮點(diǎn)突出

1. 二八原理與表達(dá)兩點(diǎn)

1）你想讓別人知道的

2）別人想知道的

2. 三種突出兩點(diǎn)的表達(dá)結(jié)構(gòu)

1）漢堡包式的表達(dá)結(jié)構(gòu)

2）黃金三點(diǎn)表達(dá)結(jié)構(gòu)

3）“電梯測(cè)驗(yàn)”中的精煉結(jié)構(gòu)

結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、答疑

本大綱為結(jié)構(gòu)化思維課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有特殊需求，可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊老師

熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁

曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理

曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí)，熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）

任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。

中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）

集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；

中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理

主講課程：

《MTP-管理者綜合技能提升》

《洞察與引領(lǐng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》

《突破邊界：跨部門溝通與協(xié)作》

《系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決力提升》

《與時(shí)代共舞-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《眾志成城，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

思維技術(shù)類部分授課案例：

《高效問(wèn)題分析與解決》

杭州公開(kāi)課返聘5期 上海公開(kāi)課返聘6期

青海國(guó)家電網(wǎng)返聘4期 寶武集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等企業(yè)共計(jì)20期

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

北京公開(kāi)課返聘5期 神華集團(tuán)返聘3期

上汽集團(tuán)返聘6期 東風(fēng)悅達(dá)起亞返聘2期

江西移動(dòng)返聘6期 其他企業(yè)共計(jì)25期

《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》

廣西郵政返聘5期 上汽集團(tuán)返聘4期

中源化學(xué)返聘4期 通化藥業(yè)返聘3期

太平人壽返聘3期 其他企業(yè)共計(jì)15期

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

吉林公開(kāi)課返聘4期 中國(guó)電子集團(tuán)返聘4期

南昌市政公用返聘5期 臺(tái)州煙草返聘3期

浙江農(nóng)商銀行返聘5期

《系統(tǒng)思維與高效決策》

青島國(guó)信酒店集團(tuán)2期 佛山高科技園區(qū)2期

武漢大學(xué)EDP項(xiàng)目2期

……

【部分服務(wù)客戶】

多年來(lái)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及制造、銀行保險(xiǎn)、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。部分客戶如下：

知名企業(yè)：中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團(tuán)、溫州國(guó)家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團(tuán)、安徽移動(dòng)、南昌移動(dòng)、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團(tuán)、紹興中廣網(wǎng)絡(luò)有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團(tuán)、江西水利投資集團(tuán)……

金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國(guó)人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、萬(wàn)科股份、隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)……

醫(yī)藥/汽車業(yè)：南京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車集團(tuán)、成都一汽大眾、中偉車業(yè)……

其他行業(yè)：天山股份、臥龍電器集團(tuán)、中國(guó)商飛總公司、福建昇興集團(tuán)、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、江西遠(yuǎn)成集團(tuán)、湖南藍(lán)思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團(tuán)、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團(tuán)、北京動(dòng)力源股份、浙江潤(rùn)華集團(tuán)、中快餐飲集團(tuán)、面包心語(yǔ)、弘基(投資)集團(tuán)、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國(guó)體中心、富達(dá)鹽業(yè)、恒望集團(tuán)、湖南永州蓮花水泥有限責(zé)任公司、三美化工、開(kāi)源集團(tuán)、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團(tuán)、開(kāi)元旅游集團(tuán)、福建仁建集團(tuán)、安通物流、臥龍控股集團(tuán)公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團(tuán)有限公司、瀘西復(fù)烤廠、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、昇興集團(tuán)股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團(tuán)等與武漢大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班……

【節(jié)選客戶評(píng)價(jià)】：

感謝熊老師為中郵人壽市場(chǎng)部和各市、區(qū)轉(zhuǎn)型大使授課，我們感覺(jué)到熊老師不僅具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且培訓(xùn)方式多樣化，容易理解和接受，這三天的課程可謂完美收官。

——中郵人壽保險(xiǎn)江西分公司運(yùn)營(yíng)副總 劉總

熊老師的問(wèn)題管理——問(wèn)題分析與解決課程，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，觀點(diǎn)犀利，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā)，熊老師的三次課程一次比一次深入，到思維提升層面時(shí)，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，受益匪淺。

——眾加利高科技股份有限公司董事長(zhǎng) 胡總

熊老師MTP兩天課程信息含量大，不僅具有系統(tǒng)高度，而且非常實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，易于踐行。

——山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖集團(tuán)管理學(xué)院 王總

從知識(shí)、理論和見(jiàn)解的高度、廣度和深度來(lái)說(shuō)，熊老師都是非常優(yōu)秀的!更難得的是能夠?qū)⑦@些通過(guò)有效的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員理解、應(yīng)用。

——德泰生物醫(yī)藥技術(shù)公司董事長(zhǎng) 屈總

高度、專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)!集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理課程，讓我們豁然開(kāi)朗，耳目一新，真沒(méi)想到集團(tuán)戰(zhàn)略管理還可以這樣做，沒(méi)想到績(jī)效管理的手法這么豐富!

——水利投資集團(tuán)人資中心 吳部長(zhǎng)

兩天的問(wèn)題分析與創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)，讓我們的年輕新任管理人員受益匪淺，原來(lái)創(chuàng)新能力是可以這樣獲得的，創(chuàng)新能力是可以這樣培養(yǎng)出來(lái)的。

——寶鋼集團(tuán)寶武學(xué)院 李總

雖然我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的老總，都具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但是在解決問(wèn)題的系統(tǒng)性、管理工具的深入認(rèn)知和使用方面，非常欠缺。熊老師《四大高效管理工具的運(yùn)用實(shí)踐》課程，形式豐富、注重操練和實(shí)戰(zhàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和參與學(xué)員的一致好評(píng)，期待我們今后深度合作。

——北京E代駕副總裁 劉總

結(jié)構(gòu)思維的美妙與豐富應(yīng)用，讓我們這些搞科研的，聽(tīng)起來(lái)特別給力。結(jié)構(gòu)化的信息收集和整理，對(duì)我們?cè)谛畔⑺槠瘯r(shí)代如何進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，真的太有用了！

——中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所 張經(jīng)理

熊老師的三次課程一次比一次深入，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性，方法新穎，觀點(diǎn)犀利，工具實(shí)用，對(duì)我們企業(yè)解決問(wèn)題、提升管理水平特別有啟發(fā)。

——眾加利高科技股份有限公司董事長(zhǎng) 胡總

熊老師的思維導(dǎo)圖課程，讓我們思維洞開(kāi)，感受到思維體操不一樣的韻律。今天來(lái)的50多名企業(yè)家，都愛(ài)上了《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》，學(xué)習(xí)以后，都趕緊想著應(yīng)用。

——安徽阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué) 張校長(zhǎng)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com