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課程背景：

電商從興起到全民電商經(jīng)歷了短短數(shù)年的時(shí)間，期間各種新的商業(yè)模式、新的商業(yè)機(jī)會(huì)層出不窮。從淘寶到天貓?jiān)俚酱怪彪娚蹋粡?.9包郵到汽車房產(chǎn)銷售；從電商到各種互聯(lián)網(wǎng)+；從傳統(tǒng)零售到新零售；從傳統(tǒng)電商到直播電商……

疫情下，線下傳統(tǒng)行業(yè)備受沖擊，前有地?cái)偂⒅杏形⑸獭⒑笥兄辈ィ绾慰焖俎D(zhuǎn)型，建立企業(yè)自己的粉絲池，并在線上拓展分銷渠道成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急！

全民電商的年代，過多的變化讓很多企業(yè)還沒有準(zhǔn)備好就已經(jīng)錯(cuò)過了，不用擔(dān)心！即使你錯(cuò)過了淘寶、京東、拼多多，即使你錯(cuò)過了直播都沒關(guān)系，從現(xiàn)在開始，建立自己的私域流量池，然后不斷的裂變它，并快速的變現(xiàn)。通過新媒體的營(yíng)銷，電商永不落伍！

這套課程從新媒體營(yíng)銷方法論入手，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到從0到1的新媒體營(yíng)銷方法，并結(jié)合某知名品牌的新媒體營(yíng)銷全案，快速消化并場(chǎng)景化應(yīng)用到自身，助力企業(yè)利用新媒體做好電商！

課程收益：

● 熟悉內(nèi)容營(yíng)銷矩陣，梳理并搭建新媒體架構(gòu)

● 了解種草的必要性，優(yōu)化改善企業(yè)賣貨邏輯

● 掌握公眾號(hào)的規(guī)劃，從命名到定位再到矩陣

● 學(xué)會(huì)三類選題方法，用三要點(diǎn)打造爆款選題

● 熟悉內(nèi)容素材渠道，建立素材庫(kù)和檢索方法

● 玩轉(zhuǎn)文章標(biāo)題套路，做好標(biāo)題就成功了一半

● 學(xué)會(huì)搭建私域矩陣，拓展夯實(shí)新媒體營(yíng)銷網(wǎng)

● 掌握四項(xiàng)核心能力，內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)輕松搞定

● 明晰新媒體生命期，巧用驅(qū)動(dòng)力助力增長(zhǎng)源

● 了解粉絲增長(zhǎng)模式，從黏著式發(fā)展至裂變式

● 熟悉某名品牌策略，在案例中學(xué)新媒體營(yíng)銷

● 十大工具助力企業(yè)，輕松做新媒體不再求人

課程對(duì)象：

企業(yè)主、電商操盤人員、市場(chǎng)部

課程大綱

導(dǎo)入：新媒體運(yùn)營(yíng)——消費(fèi)方式的改變

1. 過去：搜索-購(gòu)買，現(xiàn)在：種草-購(gòu)買

2. 內(nèi)容種草——帶貨方式、環(huán)境、優(yōu)勢(shì)

3. 內(nèi)容渠道

1）淘內(nèi)：洋淘、猜你喜歡、哇哦視頻、頭條（測(cè)評(píng)、導(dǎo)購(gòu)）、達(dá)人筆記、好物點(diǎn)評(píng)團(tuán)等

2）站外：知乎、小紅書、什么值得買等

4．內(nèi)容營(yíng)銷矩陣

1）站內(nèi)內(nèi)容營(yíng)銷——公域、私域

2）站外內(nèi)容營(yíng)銷——內(nèi)容、短視頻、直播

第一講：新媒體運(yùn)營(yíng)之私域流量池的搭建（以公眾號(hào)為例）

一、搭建私域流量池、玩轉(zhuǎn)私域流量變現(xiàn)

1. 私域流量：去中心化，個(gè)人自主擁有、自由控制、免費(fèi)、可反復(fù)利用

舉例：微信、抖音的粉絲觸達(dá)率/公域流量和私域流量對(duì)比

2. 私域流量：品牌變現(xiàn)的改變-DTC(直面客戶)的營(yíng)銷

3. 私域流量的發(fā)展過程中的主要平臺(tái)——企業(yè)線下門店、微信、小程序、短視頻直播+私域

4．私域流量平臺(tái)粘滯度強(qiáng)弱劃分——了解平臺(tái)中用戶連接關(guān)系的強(qiáng)弱性

1）強(qiáng)私域流量平臺(tái)：微信個(gè)人號(hào)、微信社群、朋友圈、企業(yè)微信

2）弱私域流量平臺(tái)：微信公眾號(hào)、小程序、快手、知乎、微博等

5. 私域與公域的運(yùn)營(yíng)關(guān)系

1）常見公域流量平臺(tái)——中心化架構(gòu)的平臺(tái)

2）私域流量沉淀和增長(zhǎng)依附于公域流量的賦能

思考：私域運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-不得不談的微商

6. 私域流量萬能公式

1）私域運(yùn)營(yíng)=（公域引流）+私域運(yùn)營(yíng)+用戶管理

2）延伸：強(qiáng)私域模式、弱私域模式、主要公域引流方式

7．私域運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素-客戶標(biāo)簽化

二、公眾號(hào)整體規(guī)劃——動(dòng)態(tài)的、有側(cè)重點(diǎn)的

1. 公眾號(hào)定位

1）確定公眾號(hào)類型

2）市場(chǎng)分析——找到定位突圍點(diǎn)

3）用戶需求分析——確定運(yùn)營(yíng)方向

4）后期運(yùn)營(yíng)——不斷優(yōu)化定位

2. 公眾號(hào)類型

1）產(chǎn)品服務(wù)類——有利

2）商品售賣類——有用

3）品牌宣傳類——有趣

思考：三種公眾號(hào)類型的核心指標(biāo)、用戶矩陣、盈利模式

3. 四分位圖分析整理——必備屬性、期望屬性、魅力屬性、無差異屬性

結(jié)合屬性制定運(yùn)營(yíng)方向和瓶頸期的方向調(diào)整

4. 公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)法

1）訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)：服務(wù)號(hào)更適合促銷轉(zhuǎn)化，訂閱號(hào)多為媒體

2）起名邏輯/禁忌/改名：品牌化、場(chǎng)景化、情緒化、人格化、需求口語化、人群標(biāo)簽化

3）閱讀效果最佳/最差推送時(shí)間段，閱讀量工作日/周末高峰點(diǎn)

4）IP化-賦予其人格：更好的承載商品和價(jià)值

第二講：新媒體運(yùn)營(yíng)之內(nèi)容生產(chǎn)

導(dǎo)入：

內(nèi)容生產(chǎn)=選題+信息搜集+標(biāo)題

傳播=內(nèi)容*渠道*時(shí)效

爆款內(nèi)容=50%選題+20%標(biāo)題*30%泛文案

一、選題——決定了文章質(zhì)量的一半

1. 選題三要素

1）符合傳播邏輯

2）把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)

3）真正理解用戶

2. 選題規(guī)劃

1）建立選題日程表

2）建立內(nèi)容數(shù)據(jù)跟蹤表

3）建立內(nèi)容團(tuán)隊(duì)安排

4）建立質(zhì)/量庫(kù)，進(jìn)行選題/人員分級(jí)

3. 常規(guī)選題四種辦法

1）九宮格法

2）思維導(dǎo)圖法

3）用戶留言法

4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研法

思考：常規(guī)選題注意要點(diǎn)-符合定位莫強(qiáng)加、領(lǐng)先用戶進(jìn)入隱秘區(qū)（喬哈里視窗）

4. 熱點(diǎn)選題

1）在哪里找熱點(diǎn)——熱點(diǎn)日歷、熱搜榜、朋友圈

2）熱點(diǎn)要不要跟——時(shí)間本身的影響力、傳播性、時(shí)效及可討論性、企業(yè)匹配性

3）怎么蹭熱點(diǎn)——唯快不破、差異化（換個(gè)角度去看、挖掘背后真相）

4）避免熱點(diǎn)踩坑——防假熱點(diǎn)、防自嗨、防被打臉、防災(zāi)難營(yíng)銷

5. 系列選題

1）固定時(shí)間——定期的主題系列

2）固定話題——固定欄目話題討論

3）固定格式——視頻、漫畫、直播等

4）固定編輯——文風(fēng)一致

5）專題專欄——根據(jù)某一節(jié)點(diǎn)貨獨(dú)特板塊做專題

二、信息搜集——搜索并收集，夯實(shí)素材庫(kù)

1. 建立素材庫(kù)——知識(shí)庫(kù)、轉(zhuǎn)載庫(kù)、參考庫(kù)

2. 豐富信息渠道——朋友圈、社群、訂閱、外網(wǎng)

3. 掌握信息檢索方法——搜索引擎（google、百度）、精細(xì)化搜索（垂直網(wǎng)站、公眾號(hào)）

三、標(biāo)題——與人的情緒做溝通互動(dòng)

1. 建立標(biāo)題庫(kù)——匯總行業(yè)高閱讀/點(diǎn)贊量的文章、分析標(biāo)題特點(diǎn)、搭建標(biāo)題庫(kù)

2. 標(biāo)題套路

1）Connection：與讀者建立身份關(guān)聯(lián)

2）Benefit：給讀者明確利益承諾

3）Intersting：引起讀者情緒共鳴

3. 標(biāo)題測(cè)試-多個(gè)標(biāo)題進(jìn)行多維度/人群測(cè)試

第三講：新媒體運(yùn)營(yíng)之平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

一、新媒體矩陣——通過多種渠道觸達(dá)目標(biāo)群體

1. 內(nèi)矩陣：企業(yè)在不同平臺(tái)的布局；內(nèi)矩陣：企業(yè)在某一平臺(tái)生態(tài)的布局

2. 為何建立矩陣/矩陣的作用

1）多元化效應(yīng)-分散風(fēng)險(xiǎn)，多渠道吸引不同用戶

2）放大效應(yīng)-一起發(fā)生，最大化觸達(dá)

3）協(xié)同效應(yīng)-內(nèi)外矩陣互補(bǔ)，給粉絲更好體驗(yàn)

3. 如何打造矩陣

1）分析現(xiàn)狀，判斷是否需要做，如果要做，何時(shí)搭建

2）選擇合適平臺(tái)，搭建矩陣節(jié)奏

3）多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，各平臺(tái)的屬性及邏輯-公眾號(hào)、抖音、知乎、微博

二、企業(yè)新媒體三個(gè)發(fā)展階段

1. 媒體型：傳播

1）啟動(dòng)期-單個(gè)賬號(hào)嘗試為主，并不斷的探索找到核心發(fā)力點(diǎn)

2）增長(zhǎng)期-初步分化，形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)并建立矩陣通過1+N豐富流量渠道

3）成熟期-根據(jù)人群/需求進(jìn)一步擴(kuò)展，找到多元化矩陣點(diǎn)

2. 產(chǎn)品型：付費(fèi)

1）啟動(dòng)期-產(chǎn)品模型建立，搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

2）增長(zhǎng)期-多元產(chǎn)品的搭建，做好流量部署，同時(shí)升級(jí)產(chǎn)品，多渠道引流

3）成熟期-產(chǎn)品升級(jí)，并尋找更多流量和更好的新品

3. 電商型：銷售

1）啟動(dòng)期-電商體系搭建，找到賣貨渠道

2）增長(zhǎng)期-流量規(guī)劃部署，升級(jí)賣貨渠道

3）成熟期-電商升級(jí)拓展，尋找更多流量

三、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)四項(xiàng)核心能力

1. 熟知平臺(tái)，基于平臺(tái)打造個(gè)性化內(nèi)容

2. 跨平臺(tái)整合營(yíng)銷，1+1>2

3. 數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，更好的對(duì)用戶標(biāo)簽化，做好活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

4. 二八法則，八成精力聚焦2個(gè)或更少的平臺(tái)

討論：小程序運(yùn)營(yíng)、微博運(yùn)營(yíng)

第四講：新媒體運(yùn)營(yíng)之用戶運(yùn)營(yíng)

導(dǎo)入：新媒體運(yùn)營(yíng)節(jié)奏周期-啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期

一、啟動(dòng)期運(yùn)營(yíng)

1. 找到種子用戶

1）種子用戶3F：Friend、Family、Fool（與目標(biāo)人群匹配，容忍內(nèi)容不完美的陌生人）

2）找種子用戶的兩大途徑

途徑一：線下——找到場(chǎng)景，痛點(diǎn)吸引

途徑二：線上——內(nèi)部資源、目標(biāo)渠道的kol/koc做推送、找到目標(biāo)渠道，內(nèi)容吸引關(guān)注

2. 尋找PMF（Product Market Fit市場(chǎng)契合點(diǎn)）

1）確定領(lǐng)域——找到細(xì)分的垂直領(lǐng)域

2）定位明確——形成鮮明的先媒體標(biāo)簽

3）固定粉絲群——有50+的鐵粉

4）數(shù)據(jù)增長(zhǎng)——1月內(nèi)有3篇以上內(nèi)容高于正常水平

5）外部認(rèn)同——有其他賬號(hào)轉(zhuǎn)載你的內(nèi)容

二、成長(zhǎng)期增長(zhǎng)

1. 黏著式增長(zhǎng)——內(nèi)容增長(zhǎng)，內(nèi)容粉是最精準(zhǔn)的粉絲

1）生產(chǎn)爆文，獲得增長(zhǎng)——爆文需要實(shí)力，也需要運(yùn)氣。爆文平均漲粉比43:1

2）建立穩(wěn)定轉(zhuǎn)載源獲得增長(zhǎng)，盤點(diǎn)所有轉(zhuǎn)載文章并篩選轉(zhuǎn)載渠道，維護(hù)核心轉(zhuǎn)載群

2. 裂變式增長(zhǎng)——社群裂變、任務(wù)包、分銷等

1）裂變傳播種子數(shù)量因素——初始曝光、更多爆光

2）裂變傳播速度因素——緊張感、流行度、跳轉(zhuǎn)路徑、價(jià)格

3. 付費(fèi)式增長(zhǎng)——投放、資源合作、線下傳播

4. 社群裂變

1）提高曝光率

2）提高關(guān)注率

3）提高分享率

探討：其他裂變模式

1）分銷模式

2）紅包卡券

3）分享解鎖

4）打卡模式

實(shí)操案例：新媒體成交閉環(huán)玩法分享

1）低門檻引導(dǎo)：讓用戶分享行為更易發(fā)生

2）多版本測(cè)試：文案、頁面設(shè)計(jì)和流程進(jìn)行AB測(cè)試，隨時(shí)迭代

3）實(shí)時(shí)反饋：用戶完成特定行為后，立刻給到反饋，給予實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

4）進(jìn)一步引導(dǎo)：立刻給到引導(dǎo)提高活動(dòng)轉(zhuǎn)化，降低跳失率

5）多變獎(jiǎng)勵(lì)：通過必得或隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)提升誘餌吸引力，促進(jìn)用戶傳播

6）動(dòng)銷設(shè)計(jì)：潛移默化影響用戶行為的小細(xì)節(jié)

思考總結(jié)：

1. 把細(xì)節(jié)做到極致

1）通過A/B測(cè)試，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)

2）正式放量前，不停測(cè)試

3）找到影響活動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并不斷優(yōu)化

2. 新媒體的增長(zhǎng)

1）用戶獲取*用戶留存率*用戶變現(xiàn)率

2）新媒體增長(zhǎng)等于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，但不等于粉絲增長(zhǎng)

3）增長(zhǎng)后的留存/活躍、提升留存的方法

3. 影響力六原則——互惠、承諾、社會(huì)認(rèn)同、權(quán)威、喜好、稀缺感

4. 竟品研究

三、用戶管理——用戶活躍、用戶管理策略、客戶關(guān)系維護(hù)

1. 用戶轉(zhuǎn)化路徑設(shè)置

1）用戶層面——順暢的用戶體驗(yàn)

2）團(tuán)隊(duì)層面——健全的團(tuán)隊(duì)配置和完善的資源匹配

3）產(chǎn)品層面——多頻次、多渠道的觸達(dá)用戶、多方位的提升信任、高效率的變現(xiàn)能力

2. 用戶生命周期管理——引入、成長(zhǎng)、成熟、休眠、流失

3. 用戶體驗(yàn)——方式、價(jià)值、內(nèi)容、提升

1）用戶故事地圖——標(biāo)簽化用戶、設(shè)計(jì)進(jìn)入公眾號(hào)場(chǎng)景、模擬用戶線路、標(biāo)記跳出點(diǎn)

2）粉絲數(shù)據(jù)分析

工具分享：

1）新媒體工具必備插件、排版建議

2）H5編輯器、制作建議

3）圖片素材網(wǎng)站-靜態(tài)、圖標(biāo)、GIF/圖片使用建議

4）圖片處理工具-靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、表情包制作

5）在線問卷調(diào)查、調(diào)查建議

6）二維碼美化工具、二維碼建議

7）各大自媒體平臺(tái)、平臺(tái)使用建議

8）思維導(dǎo)圖工具、導(dǎo)圖建議

9）數(shù)據(jù)查詢網(wǎng)站、數(shù)據(jù)分析建議

10）多媒體處理工具-音頻、視頻

分享某品牌新品新媒體全案：

一、內(nèi)容策略：“雙微一抖”強(qiáng)勢(shì)種草

1. 小紅書——目的、投放方式、營(yíng)銷策略、操作過程、效果預(yù)估

2. 微信公眾平臺(tái)——目的、公眾號(hào)投放、公眾號(hào)內(nèi)容營(yíng)銷

3. 微博——話題、熱搜、達(dá)人

二、短視頻策略

1. 抖音短視頻

1）自建抖音藍(lán)v

2）達(dá)人短視頻

2. bilibili

三、直播策略

1. 目的——采買達(dá)人直播，由kol背書，獲得達(dá)人粉絲

2. 快手直播——專場(chǎng)定制、混場(chǎng)播

3. 抖音直播

1）第一階段：公開試銷期，打開知名度

2）第二階段：引銷期，制造轟動(dòng)聚人氣

3）第三階段：強(qiáng)銷期，創(chuàng)造銷售佳績(jī)

悟老師

悟曉老師 電商運(yùn)營(yíng)管理專家

12年電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4年新電商營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨中國(guó)供應(yīng)商客戶經(jīng)理

曾任：阿里巴巴誠(chéng)信通丨區(qū)域代理

現(xiàn)任：杭州達(dá)爾美科技有限公司丨總經(jīng)理

天貓（持續(xù)10+年）、京東（持續(xù)5+年）特邀項(xiàng)目導(dǎo)師

2019年京東自營(yíng)“雙十一”pk賽一等獎(jiǎng)獲得者

2018阿里巴巴集成灶行業(yè)生態(tài)峰會(huì)“速度與激情獎(jiǎng)”獲得者

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新電商運(yùn)營(yíng)、電商團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、爆款打造、大數(shù)據(jù)分析……

他是電商運(yùn)營(yíng)的“MVP金牌輔助”：

使用“洪荒之力”服務(wù)過南極人、泰昌、enid等企業(yè)的25000個(gè)線上店鋪：幫助企業(yè)篩選出200+優(yōu)質(zhì)廠家由線下批發(fā)轉(zhuǎn)型線上零售，并成功進(jìn)駐天貓，使得企業(yè)銷售額在原基礎(chǔ)上提升100%，同時(shí)運(yùn)用自身的電商運(yùn)營(yíng)功力，全權(quán)操盤近百家旗艦店的全網(wǎng)銷售，其中助力昌義生態(tài)打造首家旗艦店，創(chuàng)當(dāng)年銷售額6000萬的佳績(jī)（2011年），穩(wěn)居染發(fā)行業(yè)第一名。

他是打造電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的“最強(qiáng)王者*N顆星”：

近20個(gè)大型電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操盤者：美的吸塵器旗艦店、360掃地機(jī)器人京東自營(yíng)、華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)等

近百個(gè)中小型電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操盤者：enid旗艦店、shinena夏娜淘品牌全網(wǎng)操盤等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

作為資深的培訓(xùn)師及項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師，曾為近百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)，部分經(jīng)典項(xiàng)目案例如下：

〖美的吸塵器第一年單店銷售額達(dá)到1.4億元〗

※操盤美的吸塵器全網(wǎng)銷售，從0到1打造實(shí)操美的吸塵器旗艦店，成果：7個(gè)月的時(shí)間店鋪從0做到淘寶第七層級(jí)，第一年單店銷售額達(dá)到1.4億元，市場(chǎng)份額占比由3%提升至10%。

〖美的集成灶的單品從0跨越至全網(wǎng)單品排名季軍〗

※操盤美的集成灶全網(wǎng)銷售，拓展線上經(jīng)銷商，對(duì)接天貓京東等電商平臺(tái)，成果：將美的集成灶的單品在半年內(nèi)從0做到全網(wǎng)單品排名第2位，并榮獲天貓頒發(fā)的“速度與激情獎(jiǎng)”。

〖360品牌躍居行業(yè)第4名〗

※主導(dǎo)操盤360掃地機(jī)器人京東自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行站外種草，引流、京東店鋪的推廣以及客服的承接、采銷對(duì)接等全案銷售設(shè)計(jì)，助力其品牌排名從50名跨越到行業(yè)第4。

〖華為掃地機(jī)單品首發(fā)達(dá)銷售額200萬（3天）〗

※操盤華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)，將產(chǎn)品定位到站外引流及華為內(nèi)部流量規(guī)劃導(dǎo)入以及京東站內(nèi)運(yùn)營(yíng)推廣，助力掃地機(jī)單品首發(fā)1000臺(tái)（銷售額200萬），在2020年4月再次承接華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)操盤，短短60天，促使其在“618”活動(dòng)銷售突破1500萬元。

主講課程：

《電商運(yùn)營(yíng)全攻略》

《電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理》

《品牌新媒體營(yíng)銷攻略》

《如何做好新電商》（直播+短視頻）

《直播電商時(shí)代下短視頻與直播帶貨解析》

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授課風(fēng)格：

● 幽默式教學(xué)：生動(dòng)形象，機(jī)智詼諧，用趣味性課程，開啟學(xué)生智慧之門

● 真實(shí)案例試教學(xué)：不講“空”案例，只講企業(yè)或自身實(shí)戰(zhàn)案例

● 新意迭現(xiàn)式教學(xué)：實(shí)戰(zhàn)為王，注重細(xì)節(jié)的內(nèi)容的呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)的分析。

部分服務(wù)過的客戶：

京東、奇虎360、美的集團(tuán)、天貓、拼多多、阿里巴巴、華為集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通杭州分公司、浙江省商務(wù)廳、浙江省桐鄉(xiāng)市電子商務(wù)協(xié)會(huì)、臺(tái)州市商務(wù)協(xié)會(huì)、臨安市商務(wù)協(xié)會(huì)、shinena夏娜、昌義生態(tài)、四季沐歌科技集團(tuán)、泰昌、南極人、enid、中糧長(zhǎng)城葡萄酒、三福時(shí)尚、紅牛飲料、絲芙蘭、雷士燈飾、特步、安踏、新欣電器、明月家居、維達(dá)紙品、新華書店、特步、安踏、美爾雅服飾、上海永利帶業(yè)股份有限公司、aeg-廣東德易捷電器有限公司、張小泉股份有限公司、創(chuàng)維廚衛(wèi)電器有限公司、好太太電器（中國(guó)）有限公司、湖南格蘭博智能科技有限責(zé)任公司、浙江絲綢科技有限公司、武漢啟光商貿(mào)、揭陽市明之惠貿(mào)易有限公司、紹興航暢貿(mào)易有限公司、普寧市流沙尊將制衣廠、宜家樂、克麗緹娜、愛吉奧國(guó)際醫(yī)療、云南云天化農(nóng)資連鎖有限公司、武漢電視實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

老師將新電商的運(yùn)營(yíng)手段的核心和關(guān)鍵要素都講解的很清楚，課程條理清晰、講課風(fēng)格形象有趣，課上有案例演練，非常棒的一堂課，期待老師的下次課程。

——美的集團(tuán) 林經(jīng)理

培訓(xùn)的初衷是為了幫助企業(yè)在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)力重塑，幫助企業(yè)員工提升邏輯思維能力，把傳統(tǒng)電商與新電商模式相結(jié)合，高效看到全局，然后再去做事情、進(jìn)行產(chǎn)品及品牌流程推進(jìn)時(shí)有很大的幫助，非常感謝老師的專業(yè)指導(dǎo)。

——華為集團(tuán) 高主管

聽老師課的時(shí)候，確實(shí)發(fā)現(xiàn)跟我之前接觸的電商是不一樣的。跟著李老師學(xué)習(xí)后，我覺得避免了很多認(rèn)知的斷層，回去以后，我會(huì)用所學(xué)繼續(xù)去調(diào)整和優(yōu)化自己工作計(jì)劃。

——shinena夏娜 陳學(xué)員

聽了《如何利用大數(shù)據(jù)做好電商運(yùn)營(yíng)》這門課程之后，我可以更好的在工作中運(yùn)用。帶著我的部門小伙伴去用這種方法進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)工作發(fā)散思維，解決之前面對(duì)的問題與困惑。

——臨安市商務(wù)協(xié)會(huì) 何學(xué)員

通過老師的課程，我在電商知識(shí)領(lǐng)域有所提升，并進(jìn)行思維重塑自我梳理了工作上的瓶頸，找到新的用戶洞察的核心方式，很有啟發(fā)。

——四季沐歌科技集團(tuán) 王主管

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