海口部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

部門(mén)經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 海口：2024年09月28日

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門(mén)5......

部門(mén)經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略 廣州：2024年09月26日

HR管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.對(duì)于部門(mén)的人力資源規(guī)劃，部門(mén)經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.部門(mén)經(jīng)理如何填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？3.入職時(shí)，部門(mén)經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門(mén)經(jīng)理如何取舍？5.對(duì)于核心崗位......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2024年09月27日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三......

如何成為優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理、主管 廣州：2024年10月12日

建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。掌握提升工作效率，降低管理顆粒度的方法工具。掌握對(duì)上對(duì)下及橫向協(xié)作溝通中的實(shí)用方法。梳理帶團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬，激勵(lì)員工的邏輯思路和實(shí)用方法工具。探討實(shí)際問(wèn)題的解法，提供咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象新上任主管、經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，......

高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練 上海：2024年10月14日

成功打造專(zhuān)業(yè)的 ATM，一名上級(jí)的得力助手，全面提升助理秘書(shū)的工作效率、能力，整體職業(yè)形象的塑造，魅力職業(yè)形象的展現(xiàn)。課程收益心態(tài)：厘清 4M 角色的梳理，全面理解助理秘書(shū)工作給企業(yè)和自身帶來(lái)的價(jià)值，建立正確的崗位觀念；技能：學(xué)習(xí)助理秘書(shū)實(shí)務(wù)，掌握時(shí)間規(guī)劃，溝通協(xié)調(diào)應(yīng)用：提升工作的有效性，工作效率和客戶滿意度。培訓(xùn)對(duì)象......

稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用 北京：2024年10月10日

第一天一、概述稅會(huì)差異的界定與理解稅會(huì)的基本區(qū)別和差異分析稅會(huì)差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響二、稅務(wù)操作原則合理性原則理解與運(yùn)用事前性原則理解與運(yùn)用清晰性原則理解與運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可控原則理解與運(yùn)用稅收與會(huì)計(jì)差異化處理原則稅收多角度理解原則三、資產(chǎn)的稅會(huì)差異分析固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)范圍確認(rèn)稅會(huì)差異固定資產(chǎn)折舊年限稅會(huì)差異固定資產(chǎn)加速折舊稅會(huì)......