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從客戶(hù)和服務(wù)成本視角做好物業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入工作

【課程編號(hào)】:NX11016

【課程名稱(chēng)】:

從客戶(hù)和服務(wù)成本視角做好物業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入工作

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入培訓(xùn)

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課程背景

當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)集中化步伐加快,新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各地產(chǎn)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn),如何提高地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、更貼近業(yè)主需求、符合客戶(hù)期望。物業(yè)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的前期介入逐漸被各大房企所接受,建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng),對(duì)改進(jìn)管理,提升產(chǎn)品品質(zhì)大有幫助。

龍湖集團(tuán)在物業(yè)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的前期介入已經(jīng)有盡二十年,期間經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段,當(dāng)前龍湖物業(yè)成熟的前期介入體系,已經(jīng)成為龍湖地產(chǎn)的產(chǎn)品顧問(wèn)和品質(zhì)控制圍墻。

課程重點(diǎn)講解龍湖地產(chǎn)及物業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的物業(yè)前期介入體系、介入方法、技術(shù)指導(dǎo)、成果落實(shí)的步驟及驗(yàn)證。

課程收益

1、最干貨:重點(diǎn)講解龍湖物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從而使學(xué)員理解龍湖物業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入高品質(zhì)管理形成的機(jī)制,借鑒最精華、見(jiàn)效快的理論、經(jīng)驗(yàn)、方法應(yīng)用到實(shí)踐中。

2、最實(shí)戰(zhàn):課程重在講解龍湖內(nèi)部管理地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、最專(zhuān)業(yè):講師在龍湖工作期間,以一名從事物業(yè)管理20年企業(yè)管理者的身份體驗(yàn)龍湖企業(yè)管理的方方面面,總結(jié)出龍湖的物業(yè)管理品質(zhì)是如何打造出來(lái)的!

4、最超值:通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍以上。學(xué)員都反映李老師的講解聽(tīng)得懂、看得見(jiàn)回去就能用。

5、案例最經(jīng)典:講師用自己親身經(jīng)歷的案例,解析龍湖管理體系如何落地

講師的案例90%以上都是二十年親身經(jīng)歷,講師通過(guò)案例說(shuō)法,理論聯(lián)系實(shí)際,使學(xué)員了解學(xué)習(xí)到什么是最落地的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課對(duì)象

1、各房地產(chǎn)企業(yè)客服、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)工程經(jīng)理、物業(yè)前期介入工程師等

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等。

課程提綱

物業(yè)前介的概念和定義;

一、物業(yè)公司前期介入對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用;

二、物業(yè)前期介入的發(fā)展歷程

三、從龍湖地產(chǎn)對(duì)物業(yè)前介的定義看前期介入作用及價(jià)值

四、龍湖地產(chǎn)對(duì)物業(yè)前介的管控模式與成果落實(shí)的關(guān)系

五、以龍湖物業(yè)為例介紹物業(yè)前介的主要節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容

六、龍湖物業(yè)物業(yè)前期介入的客戶(hù)服務(wù)依據(jù)解析

客服前介工作的思維邏輯

客服前介的切如點(diǎn)

七、物業(yè)前期介入客戶(hù)和服務(wù)視角的目的達(dá)成效果分析

1、客戶(hù)感官類(lèi)

2、客戶(hù)體驗(yàn)類(lèi)

3、物業(yè)服務(wù)感官類(lèi)

八、物業(yè)前期介入物業(yè)成本類(lèi)視角分析

1、能源類(lèi)

2、人力成本類(lèi)

3、綜合成本類(lèi)

九、物業(yè)前介經(jīng)典案例分享

1、安防系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)與后期管理的關(guān)系

2、交通組織設(shè)計(jì)經(jīng)常遇到的問(wèn)題

3、公共區(qū)域照明設(shè)計(jì)物業(yè)關(guān)注要點(diǎn)

4、垃圾站及垃圾捅平面布置

5、消防中心、控制中心的設(shè)置

6、管理用房、員工宿舍、社區(qū)配套用房

7、單車(chē)、摩托車(chē)停放點(diǎn)、公共洗手間

8、園林、水系綠化

9、社區(qū)休閑場(chǎng)地配置

10、物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

十、營(yíng)銷(xiāo)策劃階段物業(yè)前介

1、銷(xiāo)支持:

2、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

3、銷(xiāo)售承諾、圖片、展板、提交報(bào)告資料等注意存檔

4、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)確定

5、前期物業(yè)管理合同及業(yè)主臨時(shí)公約

6、物業(yè)管理招投標(biāo)

十一、服務(wù)中心成立至交付

1、員工后勤工作及服務(wù)中心籌備

2、社區(qū)關(guān)系的初步建立和接受

3、交付前準(zhǔn)備

4、期介入小組與服務(wù)中心的銜接

5、前期介入工作的總結(jié)考核

李老師

李成章老師—龍湖物業(yè)講師

集團(tuán)高級(jí)講師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

二十年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深職業(yè)經(jīng)理人

現(xiàn)任香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理

曾任龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等

任職經(jīng)歷:

先后在龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。對(duì)不同物業(yè)管理類(lèi)型(商業(yè)綜合體、寫(xiě)字樓、高端項(xiàng)目、科技產(chǎn)業(yè)園、高端住宅、高端別墅等),有豐富的理論造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)任在香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理,集團(tuán)高級(jí)講師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾參與編寫(xiě)《物業(yè)管理成本控制與精細(xì)化管理》、《客戶(hù)需求識(shí)別與最佳服務(wù)案例》等經(jīng)典培訓(xùn)教材。中國(guó)八十年代最早期的五星級(jí)酒店管理人,二十年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深職業(yè)經(jīng)理人。

李老師擅長(zhǎng)從物業(yè)管理的理論與實(shí)操相結(jié)合講解,以實(shí)際操作案例來(lái)講解物業(yè)管理服務(wù)中管理的管理與服務(wù)、業(yè)主滿(mǎn)意與服務(wù)的邏輯關(guān)系。使學(xué)員課后可以學(xué)而立刻致用。在企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)將企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)體系相結(jié)合,使學(xué)員快速領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化和管理之間的關(guān)系,如何將企業(yè)文化與實(shí)際操盤(pán)相結(jié)合快速應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中去。

在講解物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中,善于抓住標(biāo)桿企業(yè)管理成果的要點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)員借鑒學(xué)習(xí),聽(tīng)過(guò)李老師課的學(xué)員都說(shuō)“回去就能用。”

李老師是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)講師。

主要課程:

《龍湖物業(yè)服務(wù)高效運(yùn)營(yíng)管控體系深度解析與借鑒》

《物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制及物業(yè)企業(yè)如何運(yùn)用》

《物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防》

《現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)如何從服務(wù)運(yùn)營(yíng)的能力提高加強(qiáng)成本管理》

《物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧》

《物業(yè)管理如何提升客戶(hù)滿(mǎn)意度》

服務(wù)企業(yè):

鄭州碧桂地產(chǎn)物業(yè),中原物業(yè)、招商蛇口地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、中海油集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、珠海格力地產(chǎn)、杭州海亮物業(yè)、西藏新城物業(yè)、河北隆泰地產(chǎn)物業(yè)、河南正弘置業(yè)、江漢地產(chǎn)物業(yè);

北京、上海、廣東、深圳、 成都、安徽、濟(jì)南、青島、濰坊、泰安、江蘇、云南、寧夏物協(xié)等地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航

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