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課程介紹

房地產(chǎn)開發(fā)特點是：1.周期長、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點；3.高風(fēng)險、高回報，需要較強的資源整合能力，項目的成功一定是一個團隊目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。重點在三大節(jié)點：A、項目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項目前期階段、項目實施階段（通過圖表和案例說明）。

這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。

良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！

學(xué)員收益：

讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認(rèn)識

教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員

讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用

讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次

讓開發(fā)企業(yè)的中、高層清楚開發(fā)主要流程、重點及風(fēng)險點。

了解開發(fā)開發(fā)報建全過程的內(nèi)、外部管控辦法，并能在實際工作中有效實施。

課程綱要

第一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：

一、項目報建流程及主要審批成果

二、項目設(shè)計審批

（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）

1、方案預(yù)審需提供的材料：

2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：

◆涉及消防事項的審查

◆涉及園林綠地指標(biāo)事項的審查

◆ 涉及防空地下室設(shè)置事項的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）

◆ 涉及市政公用設(shè)施安全事項的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項目）

◆ 涉及國家安全事項的審查

◆ 涉及電力保護事項的審查

◆涉及河道管理事項的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目）

◆涉及機場空域安全管理事項的審查

◆涉及無線電管理事項的審查

◆環(huán)境影響評價文件審查

（二）、擴初設(shè)計審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）

1、初步設(shè)計預(yù)審需提交的申請材料

2、主辦部門所需要的材料：

（1）建設(shè)工程初步設(shè)計審批申請表（含電子表格）；

（2）初步設(shè)計圖說（按主辦部門預(yù)審意見修改后）及其光盤；

（3）涉及高邊坡支護的，應(yīng)提供邊坡支護方案設(shè)計可行性評估報告；

3、協(xié)辦部門提供的材料：

◆消防所需申請材料：

◆園林部門所需申請材料：

◆氣象部門所需申請材料：

◆人防部門所需申請材料：

◆市政部門要求的申請材料：

◆交通部門所需申請材料：

（三）、建設(shè)工程施工圖審查備案

第一部分（綜合篇）

第二部分（消防專篇）

第三份（節(jié)能專篇）

三、項目工程辦證

（一)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理

（二)、項目核準(zhǔn)

（三)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理

（四)、建設(shè)工程施工許可證辦理

（五)、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理

（六)、建設(shè)工程備案證辦理

●建設(shè)工程竣工驗收備案

四、項目工程招標(biāo)

（七)、建設(shè)工程招標(biāo)報建

（八)、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案

（九)、建設(shè)工程施工合同備案

五、項目專項審查

（十)、平基土石方專項工程

（十一)、高切坡治理專項工程

（十二)、建筑裝飾專項工程

六、項目施工報監(jiān)

（十三)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)

（十四)、建設(shè)工程施工臨時占道、開口辦理

（十五)、移植行道樹辦理

（十六)、人防設(shè)施損壞報批

七、項目行政管理

（十七)、房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金管理

（十八)、房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊管理

八、項目驗收

（十九)、項目規(guī)劃專項驗收管理

（二十)、項目消防專項驗收管理

（二十一)、項目環(huán)保專項驗收管理

（二十二)、項目防雷專項驗收管理

（二十三)、項目園林專項驗收管理

（二十四)、項目節(jié)能專項驗收管理

（二十五)、項目竣工驗收管理

（二十六)、項目檔案資料管理

九、總結(jié)要點及相關(guān)案例：

1土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復(fù)階段

2、項目公司設(shè)立、立項、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)

3、總平面審查階段

4、管線綜合審查、排水許可證

5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證

6、消防和人防專項審查

7、節(jié)能審查、施工圖審查

8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可

9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督

10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報建

11、施工許可證

12、放線、驗線

13、預(yù)售許可證

14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押

15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項驗收，竣工驗收備案，交樓

16、潛規(guī)則概要

第二篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容：

一、項目前期階段

2開發(fā)項目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點及主要風(fēng)險：

3項目可行性研究報告（公司）

4項目定位報告（公司）

（1）、市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位

（2）、經(jīng)濟測算

（3）、項目發(fā)展報告：開發(fā)計劃、項目考核指標(biāo)初定、資金流

2、國有土地使用權(quán)證（國土局）

3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）

（1）、建筑方案設(shè)計通過（公司）

（2）、方案文本報規(guī)通過（規(guī)劃局）

（3)、項目投資概算（公司）

5建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）

（1）、施工圖最終藍圖完成（公司）并通過圖審

（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）

（3）、目標(biāo)成本審核通過（公司）

（4)、項目預(yù)算審核通過（公司）

5、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）

6、項目開工（公司）:項目開工主要流程

7、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程

8、預(yù)售許可證（房管局）

案例：預(yù)售許可證辦理所需資料

(1)、項目亮相（公司）

(2)、項目開盤（公司）

項目前期階段小結(jié)：

核心工作：項目定位、方案設(shè)計、預(yù)售許可證獲取

關(guān)鍵性節(jié)點：五證的獲取、樣板區(qū)開放

最主要影響因素：

1、拆遷影響項目啟動時間；

2、定位報告、規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；

3、報規(guī)報建工作推進緩慢；

4、設(shè)計單位履約能力。

二、項目實施階段（項目全過程營銷）

1、項目實施階段——工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過程控制節(jié)點

（一）、建安工程

（二）、室外配套工程

（三）、取得規(guī)劃驗收和綜合驗收合格證，工程驗收整改完成

2、項目實施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：

（1）、分解月度指標(biāo)；(2)、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點，(3)、價格監(jiān)控及調(diào)整，(4)、月度推廣計劃執(zhí)行，(5)、客戶到訪及接待成交工作，(6)、月度指標(biāo)考核

3、項目交付后主要工作

(1)、物業(yè)服務(wù) (2)、項目后評估 (3）、產(chǎn)權(quán)辦理 （4）、結(jié)算辦理

第三篇：開發(fā)報建工作的流程、節(jié)點工作、操作指南及案例分析

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

1.當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認(rèn)識和理解

2.報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）

3.優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析

（結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析）

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程

（2-3個城市的報建流程圖分析）

2.不同報建階段的具體分析（結(jié)合6項案例）

（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

（3）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）

（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）

（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）

（6）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）

（1）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證

（2）用地規(guī)劃許可證辦理

（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證

（4）施工許可證的辦理

（5）預(yù)（銷）售許可證辦理

4.技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略

（1）臨水、正式用水的報建策略

（2）臨電、正式用電的報建技巧

（3）如何推進大市政道路建設(shè)的報建

（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報建策略

5.企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/p>

（1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式

（2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式

（3）報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式

（4）不同報建工作界面的搭接和分隔

（5）高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）

（1）對項目報建難點和階段的客觀認(rèn)識和分析

（2）項目搶跑開工建設(shè)的處理

（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

（4）施工圖和方案差異大的處理

（5）竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理

（6） ......

四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點

（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房企開發(fā)報建團隊的人力資源建設(shè)

1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員

2.報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系

3.基本禮儀

4.崗位再培訓(xùn)的重要性

5.報建人員的心里調(diào)節(jié)

6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

六.房企開發(fā)報建團隊的管理技能培養(yǎng)

1.開發(fā)報建工作的重要性

2.開發(fā)報建工作的核心價值

3.開發(fā)報建人員應(yīng)具備的素質(zhì)

4.開發(fā)報建工作的團隊協(xié)作流程簡述

5.如何提高報建效率

楊老師

楊凡老師

東南大學(xué)建筑設(shè)計研究所在職研究生班畢業(yè)。

國家注冊建筑師，高級工程師，國內(nèi)資深土地拓展運營專家

曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師

南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師

蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)

吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

江蘇九洲投資集團地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師

北大、清華等高校房地產(chǎn)MBA班特聘講師。

楊老師長期從事房地產(chǎn)一線開發(fā)管理工作是房地產(chǎn)土地拓展運營專家，房地產(chǎn)行業(yè)最受歡迎的講師之一，有近20余年房地產(chǎn)行業(yè)實操管理經(jīng)驗。對房地產(chǎn)開發(fā)的各個業(yè)務(wù)鏈條均有涉足，特別是對房地產(chǎn)前期開發(fā)、建筑設(shè)計、成本管理等模塊有深入的研究和系統(tǒng)的總結(jié)。能集思廣益，善于整合資源并為企業(yè)提供可持續(xù)進步的技術(shù)管理正能量，擅長項目執(zhí)行和監(jiān)管方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，在一、二級開發(fā)實踐中有突出的業(yè)績。

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣、生動形象、通俗易懂、案例豐富、理論與實操結(jié)合。

主講課程：

《一級土地開發(fā)及運營》

《土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享》

《房地產(chǎn)一二級開發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計》

《土地一級開發(fā)及一二級聯(lián)動開發(fā)的成本合約管理》

《土地開發(fā)模式與流程；一二級聯(lián)動開發(fā)問題與案例解析》

《土地渠道拓展策略借鑒、拿地模式創(chuàng)新及風(fēng)險規(guī)避能力突破》

服務(wù)過的客戶：

葛洲壩、紅星美凱龍、國控集團、北控集團、中房集團、天慶房產(chǎn)、寶冶集團、興東置業(yè)、粵海地產(chǎn)、金秀湖集團、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州規(guī)劃設(shè)計總院、鑫成集團等一百多家企業(yè)

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