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課程背景：

中國(guó)房地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石先生說(shuō)：萬(wàn)科的下一個(gè)十年要致力于“精細(xì)化”。 精細(xì)化不是什么新東西，作為一種追求精益求精的努力，自古以來(lái)那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了。但作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。市場(chǎng)是看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來(lái)都沒(méi)有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升利潤(rùn)，進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能沖破槍林彈雨得以生存。為企業(yè)降低成本，引爆利潤(rùn)指出了一條科學(xué)的路徑，并從精細(xì)化管理的角度著手，提供更多行之有效的方法。

本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展階段與實(shí)際現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)中高層管理者是如何看待精細(xì)化管理的心智模式，并結(jié)合生動(dòng)而有趣的實(shí)際案例，全面并細(xì)致地提出了獨(dú)特的精細(xì)化管理的策略，思維和方法，技巧。經(jīng)過(guò)不斷的提煉，精心篩選，從而找到用精細(xì)化管理維度來(lái)解決問(wèn)題的最佳方案。通過(guò)情景化學(xué)習(xí)后，讓我們一起研究精細(xì)化管理，踐行精細(xì)化管理，以及完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，努力促進(jìn)精細(xì)化管理成為企業(yè)全員工的工作習(xí)慣。

課程收益：

● 樹(shù)立超群的精細(xì)化理念，推動(dòng)全員工主動(dòng)參與精細(xì)化管理的改善活動(dòng)

● 掌握精細(xì)化管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理系統(tǒng)的有效性

● 推動(dòng)精細(xì)化管理的方法論，提升業(yè)務(wù)流程的效能，降低流程運(yùn)營(yíng)成本

● 掌握解決跨部門問(wèn)題的方法，強(qiáng)化部門間相互連接力和流程的順暢性

● 優(yōu)化精細(xì)化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的效率

● 強(qiáng)化精細(xì)化管理系統(tǒng)在場(chǎng)景化的應(yīng)用，提升生產(chǎn)交貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率

● 掌控精細(xì)化人才培育的能力，批量復(fù)制特殊崗位核心能力和多技能工

課程對(duì)象：

總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)

課程大綱

第一講：精細(xì)化管理底層邏輯

一、精細(xì)化管理的心智力

1. 什么是精細(xì)化及精細(xì)化管理？

2. 用什么身份和價(jià)值觀支持精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

3. 提升精細(xì)化意識(shí)被接納的普遍性

4. 如何讓全員工養(yǎng)成精細(xì)化工作習(xí)慣

研討：為什么有些企業(yè)精細(xì)化堅(jiān)持不下去？

二、精細(xì)化管理的思維力

1. 如何堅(jiān)持以人為本的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的理念

2. 實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度

3. 合理的考核決定了精細(xì)化的成敗

4. 實(shí)旋精細(xì)化管理的根本保障條件

三、精細(xì)化管理的行動(dòng)力

1. 學(xué)習(xí)——精細(xì)化人才的梯次培訓(xùn)

2. 系統(tǒng)——精細(xì)化管理更容易實(shí)現(xiàn)

3. 機(jī)制——開(kāi)啟員工執(zhí)行的源動(dòng)力

第二講：精細(xì)化管理論心道術(shù)

一、心——微利時(shí)代精細(xì)化的新挑戰(zhàn)

1. 突破精細(xì)化管理的新挑戰(zhàn)

2. 精細(xì)化對(duì)當(dāng)下企業(yè)的貢獻(xiàn)

3. 如何彌補(bǔ)企業(yè)人才斷流的

4. 向精細(xì)化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化靠攏

研討：中國(guó)企業(yè)普遍缺乏細(xì)節(jié)管理

二、道——精細(xì)化勢(shì)在必行的新動(dòng)力

1. 缺乏管理系統(tǒng)的有效落地性

2. 推動(dòng)全員工自主參與精細(xì)化

3. 升級(jí)崗位的職能與關(guān)鍵任務(wù)

4. 精細(xì)化與成本管理的關(guān)系

5. 有待提升全員的精細(xì)化意識(shí)

案例：CLT公司精細(xì)化管理成果

三、術(shù)——精細(xì)化系統(tǒng)導(dǎo)入的三部曲

1. 目標(biāo)管理：精細(xì)化管理的核心

2. 制度管理：精細(xì)化管理的保障

3. 個(gè)性管理：精細(xì)化管理的境界

第三講：精細(xì)化管理的方法論

一、精細(xì)化管理的核心理念

1. 細(xì)致——把握好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

2. 完整——確保細(xì)節(jié)改善過(guò)程的完整性

3. 可控——在適當(dāng)能力范圍之內(nèi)做調(diào)整

4. 精準(zhǔn)——為目標(biāo)為導(dǎo)向處理員工事情

研討：精細(xì)化能幫助到我們什么？

練習(xí)：精細(xì)化管理的畫像

二、精細(xì)化基本方法具體化

1. 目標(biāo)化——人人都有目標(biāo)，事事都有著落

2. 流程化——員工一次做對(duì)，提升流程效能

3. 程序化——過(guò)程拆解清楚，崗位效能翻番

4. 制度化——精細(xì)制度升級(jí)，執(zhí)行容易落地

5. 改善化——全員參與改善，效果持續(xù)有效

三、解決跨部門問(wèn)題的方法

1. 組織——建立跨功能小組并職能化

2. 絕活——專項(xiàng)能力培養(yǎng)并相互賦能

3. 成果——持續(xù)產(chǎn)生有效結(jié)果的動(dòng)力

練習(xí)：輸出跨部門問(wèn)題解決方案

第四講：系統(tǒng)優(yōu)、透明化管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、人——組織結(jié)構(gòu)更有效能

1. 精細(xì)化在組織管理中的應(yīng)用

2. 什么環(huán)節(jié)是產(chǎn)生績(jī)效的？

3. 如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)圖

4. 升級(jí)崗位的要求和任務(wù)描述

5. 如何優(yōu)化不產(chǎn)生績(jī)效的？

演練：排列出更高效能的組織

二、事——業(yè)務(wù)流程更有效率

1. 什么是VA？什么是NVA？

2. 如何找到流程中的隱形工廠

3. ECRS——如何讓流程更有效率

4. 精細(xì)化在流程中的應(yīng)用

案例：CKT公司流程效率提升30%

三、物——解決方案更有成果

1. 精細(xì)化在團(tuán)隊(duì)文化中的應(yīng)用

2. 精細(xì)化與持續(xù)改善的融合

3. 讓解決方案更容易落地

4. 精細(xì)化在文化基礎(chǔ)建設(shè)中的應(yīng)用

研討：ATH公司有效的解決方案

第五講：精細(xì)化的場(chǎng)景化應(yīng)用

一、精細(xì)化在流程優(yōu)化中的應(yīng)用

1. 診斷——業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題

2. 匹配——有效解決問(wèn)題的方法論

3. 方案——業(yè)務(wù)流程改進(jìn)具體措施

4. 精細(xì)化在流程優(yōu)化中注意事項(xiàng)

5. 精細(xì)化在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件應(yīng)用

案例：CTT公司標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、精細(xì)化在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

1. 精細(xì)化與現(xiàn)場(chǎng)目視化及5S的結(jié)合

2. 精細(xì)化在設(shè)備管理中的應(yīng)用

3. 全員精細(xì)化質(zhì)量管理的方法與技巧

4. 精細(xì)化與安全生產(chǎn)的融合

5. 精細(xì)化與提案改善的整合

6. 精細(xì)化在生產(chǎn)過(guò)程的應(yīng)用

案例：T002標(biāo)桿生產(chǎn)線

三、精細(xì)化在人才培育中的應(yīng)用

1. 人才培養(yǎng)體系要解決的問(wèn)題

2. OJT多技能矩陣式培訓(xùn)與認(rèn)證

3. 特殊崗位員工的培訓(xùn)與認(rèn)證

4. 有效學(xué)習(xí)的路徑圖

5. 培訓(xùn)需求調(diào)查體系

6. 人才培養(yǎng)體系模型

1）理念：公司培養(yǎng)人員的基本理念

2）組織：培養(yǎng)參與角色及崗位職責(zé)

3）流程：培養(yǎng)的程序、制度、信息系統(tǒng)

案例：CDT公司的多技能工及認(rèn)證

第六講：推行精細(xì)化實(shí)施方案

一、精細(xì)化管理系統(tǒng)的導(dǎo)入流程

1. 理念宣導(dǎo)：?jiǎn)拘讶珕T工精細(xì)化意識(shí)

2. 系統(tǒng)診斷：用提案式找到核心問(wèn)題

3. 規(guī)劃方案：針對(duì)系統(tǒng)診斷進(jìn)行整改

4. 標(biāo)桿示范：用標(biāo)桿消除員工的質(zhì)疑

5. 強(qiáng)化訓(xùn)練：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心能力

6. 效果驗(yàn)證：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面驗(yàn)收

7. 跟蹤服務(wù)：長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)確保效果

案例：BET公司的精細(xì)化系統(tǒng)導(dǎo)入

二、精細(xì)化管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

1. 方向——明確精細(xì)化管理的方向

2. 整合——流程與規(guī)劃的有效整合

3. 考核——以成本角度為考核體系

4. 信息——構(gòu)建精細(xì)化的信息平臺(tái)

5. 素養(yǎng)——注重訓(xùn)練精細(xì)化的人才

研討：如何避免精細(xì)化管理失敗

三、精細(xì)化管理系統(tǒng)的推進(jìn)方案

1. 精細(xì)化系統(tǒng)推行的基礎(chǔ)建設(shè)

2. 精細(xì)化系統(tǒng)推行的基本步驟

3. 精細(xì)化項(xiàng)目推行委員會(huì)職責(zé)

4. 精細(xì)化項(xiàng)目推廣的管理機(jī)制

5. 精細(xì)化項(xiàng)目體系的標(biāo)準(zhǔn)化

案例：BET公司精細(xì)化推行方案

吳老師

吳東翰老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

EMBA高級(jí)工商管理碩士

精益六西格瑪黑帶大師

曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 全面質(zhì)量管理總教練

曾任：維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)

曾任：香港權(quán)智集團(tuán) 班組長(zhǎng)/高級(jí)工程師

株硬集團(tuán)、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué)

吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效能、績(jī)效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團(tuán)、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過(guò)客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證，以及為光寶集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行《班組長(zhǎng)綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，共累計(jì)1200場(chǎng)次，課程滿意度96%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

■五年累計(jì)節(jié)約金額高達(dá)5億元：曾為光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）獨(dú)創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”（三個(gè)理念、五個(gè)系統(tǒng)、八大步驟）戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行深度診斷及創(chuàng)新性改善，且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項(xiàng)目，助力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升50%，且五年期間共累計(jì)節(jié)約金額高達(dá)5億元。

■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬(wàn)：曾為維亞科技股份有限公司針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)等方向，成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項(xiàng)目，助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM，節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬(wàn)。

■10家供應(yīng)商，累計(jì)直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬(wàn)： 曾為香港權(quán)智集團(tuán)在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產(chǎn)生效益高達(dá)900多萬(wàn)人民幣，且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項(xiàng)目，累計(jì)直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬(wàn)人民幣，得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。

部分授課案例：

● 曾在深圳、廣州等多地城市進(jìn)行公開(kāi)課《工廠成本分析及管控》等課程 累計(jì)86期

● 曾在上海、蘇州等多地城市進(jìn)行公開(kāi)課《國(guó)際質(zhì)量工程師高級(jí)研修班》課程 累計(jì)75期

● 曾在重慶、青島等多地城市進(jìn)行公開(kāi)課《國(guó)際質(zhì)量高級(jí)研修班》等課程 累計(jì)44期

● 曾為光寶集團(tuán)進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn)，累計(jì)13期

● 曾為株硬集團(tuán)進(jìn)行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn)，累計(jì)6期

● 曾為中國(guó)南車集團(tuán)進(jìn)行《工廠成本分析與改進(jìn)技術(shù)》等課程培訓(xùn)，累計(jì)6期

● 曾為廣東好幫手進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

● 曾為廣東步步高進(jìn)行《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》、《班組長(zhǎng)質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

● 曾為福田集團(tuán)進(jìn)行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

……

部分經(jīng)典項(xiàng)目：

案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個(gè)月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項(xiàng)目（2009）

通過(guò)連續(xù)9個(gè)月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項(xiàng)目咨詢與輔導(dǎo)，成功結(jié)案3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)案達(dá)成率100%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬(wàn)；其中OUS訂單交期項(xiàng)目通過(guò)價(jià)值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標(biāo)達(dá)率100%。

案例二：株硬集團(tuán)整體全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目深度輔導(dǎo)（2010-2011年）

通過(guò)連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)，成功輔導(dǎo)9個(gè)項(xiàng)目，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬(wàn)；其中銑刀系列產(chǎn)品項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措，助力過(guò)程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標(biāo)達(dá)成率178%以上。

案例三：闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項(xiàng)目（2016年）

經(jīng)過(guò)連續(xù)8個(gè)月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢，成功結(jié)案7個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成目標(biāo)120%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬(wàn)；其中客戶交付準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)目通過(guò)精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用，大大提升了客戶的準(zhǔn)時(shí)交付率，助力訂單接收目標(biāo)值4小時(shí)，實(shí)際達(dá)成2小時(shí)，達(dá)成率200%，訂單安排目標(biāo)值4小時(shí)，實(shí)際達(dá)成3小時(shí)，達(dá)成率125%。

主講課程：

《精細(xì)化管理模式》

《目視化管理與5S》

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式》

《金牌班組長(zhǎng)的內(nèi)修外煉》

《TCM精益成本分析與管控》

《TQM全面質(zhì)量管理與改進(jìn)技術(shù)》

《TPM精益設(shè)備管理模式》

《TWI一線管理者六項(xiàng)核心能力》

《精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)綠帶GB證書班》（8天版）

《精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)黑帶BB證書班》（15天版）

授課風(fēng)格：

輕松學(xué)習(xí)：超水準(zhǔn)MiNI教練式互動(dòng)，打造輕松快樂(lè)、效果顯著的學(xué)習(xí)氛圍

落地實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容源于成功項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，容易系統(tǒng)性復(fù)制

價(jià)值輸出：針對(duì)性教學(xué)設(shè)計(jì)，為學(xué)員有效的提供一套完整性的落地解決方案

有效控場(chǎng)：將深?yuàn)W的管理理論用幽默的語(yǔ)言表達(dá)，震撼力強(qiáng)、具有很強(qiáng)的啟示性

部分服務(wù)客戶

電子/電器：公牛集團(tuán)、海信集團(tuán)、緯創(chuàng)集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、廈門宏發(fā)電聲、晟銘電子科技、思源電氣股份、廣上電子廠、勇耀電子有限公司、星晨電子有限公司、達(dá)信電子有限公司、嘉聯(lián)益科技股份有限公司、蘇州銘裕科技股份有限公司、明泰集團(tuán)、嘉益電子、宏大電器、明鑫電子、旭田電子、木子李電子、嘉茂科技電子、珠海紫翔電子、深圳鴻銘電子、、華之巨科技集團(tuán)、廣東好幫手科技、東威電子制品、上海賽博電器、冠華科技股份有限公司、灝訊電纜連接器制造、浙江愛(ài)仕達(dá)電器股份有限公司、浙江超前通信設(shè)備有限公司、新錦江電子有限公司、金鐘生電路板有限公司、東莞生益電子、東莞裕華線路、杭州西子孚信科技有限公司、豪鵬科技、龍光電子集團(tuán)、美光達(dá)科技、蕪湖格力電器、長(zhǎng)沙水泵廠、正一電氣……

食品/醫(yī)療：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、中沃飲料、微創(chuàng)醫(yī)療器械、思念食品、斯比凱可中國(guó)、山東新華制藥、艾博生物醫(yī)藥、南昌豆?jié){科技有限公司、天皇藥業(yè)……

軍工/航空：解放軍總裝備部、航天四院、航天科工、河南平高電氣、航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、貴州航天電器、西安微電機(jī)……

汽車/配件：宇通客車、福田雷沃重工、中國(guó)南車集團(tuán)、五征集團(tuán)、福田集團(tuán)、株洲機(jī)車、本田汽車、德賽西威汽車電子、王野動(dòng)力電動(dòng)車、北京大洋電機(jī)、無(wú)錫吉興汽車有限公司、闊丹凌云膠管、北京康吉森技術(shù)、恩澤車業(yè)、東升化工、海馬汽車、星源車輛、宇通重工、攀長(zhǎng)特公司……

塑膠/五金：湖南鉆石刀具有限公司、飛速精密模具廠、信國(guó)五金廠、欣鴻五金廠、國(guó)臣五金廠、永吉精密五金廠、長(zhǎng)興五金廠、旭田塑料有限公司、威士茂塑膠有限公司、泰瑞塑膠有限公司、隆友塑膠有限公司、雅麟塑膠有限公司、聯(lián)成塑料制造廠、神興橡膠有限公司、北京天山新材料技術(shù)有限責(zé)任公司、常平盛杰橡膠制品廠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽(yáng)機(jī)床……

教育/服務(wù)：鄭州惠濟(jì)區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、長(zhǎng)安烏沙大酒店、廣州無(wú)限極有限公司、成都電科大、成都軍區(qū)醫(yī)院……

家具/包裝：中山四海家具、浙江永達(dá)工貿(mào)、田喬印刷有限公司、艾利(中國(guó))有限公司……

紡織/鞋服：愛(ài)華服裝人體模型有限公司、ECCO皮革(廈門)有限公司、彩尊鞋業(yè)、春秋皮具制品、騰飛鞋業(yè)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

吳東翰老師是第一個(gè)顛覆了我原本對(duì)質(zhì)量的狹隘理解，思維導(dǎo)向的偏差最終對(duì)越來(lái)越困擾！是吳東翰老師的深厚、獨(dú)特、充滿智慧的質(zhì)量管理思路以及相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授使我越來(lái)越受到啟發(fā)和幫助，及時(shí)抹殺了我當(dāng)下不宜的質(zhì)量策劃，及時(shí)遏制當(dāng)下的做法。能與這么優(yōu)秀的質(zhì)量導(dǎo)師共同從事著這樣一份充滿挑戰(zhàn)、豐富又深邃、魅力無(wú)限的質(zhì)量事業(yè)！我們一定可以做的更好！

——上海諾地樂(lè)通用設(shè)備制造有限公司 沈華萍總監(jiān)

深切地感受到吳東翰老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語(yǔ)學(xué)員的互動(dòng)和溝通。強(qiáng)化了質(zhì)量智慧與心理學(xué)成果的結(jié)合于應(yīng)用，邏輯性很強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來(lái)皆是料，脫口而出生均能秀，輕松。活潑，緊張的三天學(xué)習(xí)之中受益匪淺不僅帶來(lái)知識(shí)與實(shí)操的提升，更是帶來(lái)啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！

——江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司 卡德龍總監(jiān)

通過(guò)三天用心學(xué)習(xí)，內(nèi)心深處的開(kāi)關(guān)被觸發(fā)了，類似的質(zhì)量課程培訓(xùn)有過(guò)好多次，但是這一次學(xué)到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會(huì)了我們聚焦質(zhì)量的方式。還比如：團(tuán)隊(duì)管理與他人關(guān)系處理，突出了系統(tǒng)、身份和信念價(jià)值。明確定位我是誰(shuí)，可以更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。回到公司，我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將這三天的課程對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，盡快落地，做一名真正快樂(lè)的質(zhì)量人，謝謝吳東翰老師，希望下次再次合作。

——臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司 金偉峰部長(zhǎng)

在這短短三天里，吳東翰老師的講座為我們的質(zhì)量理論注入了源頭活水，給我?guī)?lái)了心智的啟迪，情感的熏陶和精神的享受，讓我飽享了高規(guī)格的“質(zhì)量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我強(qiáng)烈的感受和深深的理論引領(lǐng)，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過(guò)此次培訓(xùn)，收獲頗豐，感想頗深，眼界開(kāi)闊了，思考問(wèn)題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經(jīng)驗(yàn)面前豁然開(kāi)朗。

——寧波建新底盤系統(tǒng)有限公司 陳振翔科長(zhǎng)

通過(guò)高強(qiáng)度的吳東翰老師《品質(zhì)達(dá)人魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》，讓我清楚了作為品質(zhì)人應(yīng)該達(dá)到的境界，加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解，明白了團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做的事情。每一個(gè)當(dāng)下都應(yīng)該為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)竭盡全力，說(shuō)到做到，為自己的承諾百分之百負(fù)責(zé)，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)失敗的后果，與全體隊(duì)員分享成功的喜悅。吳東翰老師的課程超一級(jí)棒，是我參加質(zhì)量課程中最好的課程，收獲超級(jí)大！感謝吳東翰老師團(tuán)隊(duì)的精心培訓(xùn)。

——蘇州星恒電源有限公司 吳宇總監(jiān)

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