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應(yīng)者湯湯,勝者為王——項目投標管理與中標技巧
【課程編號】:NX09517
應(yīng)者湯湯,勝者為王——項目投標管理與中標技巧
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【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:項目投標管理培訓(xùn),中標技巧培訓(xùn)
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課程背景:
2018年招投標法修訂,2019年其實施條例也將修訂。其中,對惡意低價中標的遏制、招標人定標權(quán)的界定、評標委員會的自由裁量權(quán)等均有重大變化。2017年,騰訊云 0.01 元投標廈門政務(wù)(騰訊云已中標)案例成為招投標領(lǐng)域的一個重大事件,由此可以關(guān)注到隨著《政府采購法》、《招投標法》及其條例、規(guī)章等的實施,招投標管理日趨嚴格、投標勝出率愈難把握。面對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共服務(wù)等政府投資項目的招投標規(guī)范嚴格之大勢,投標人如何掌握招投標流程節(jié)點?如何在招投標模式下做好客戶溝通?投標中取得決勝的關(guān)鍵點有哪些?投標文件編制的難點重點在哪里?本課程回答上述問題。
課程收益:
● 熟悉招投標基本要求及流程,提高投標決策,報價水平,提高投標文件編制能力
● 掌握控標,述標技巧,提升企業(yè)中標概率
課程對象:
投標人相關(guān)銷售、標書制作、商務(wù)等部門
課程大綱
前言:“您關(guān)注騰訊的1分錢中標了嗎?”
第一講:招投標基礎(chǔ)知識
一、電信行業(yè)招投標的特點
1. 三大挑戰(zhàn):各個行業(yè)注重公開招標的時代已經(jīng)到來
1)市場競爭空前激烈
2)客戶需求急劇變化
3)反腐倡廉勢不可擋
2. 三大機遇:機遇垂青于有準備的頭腦
1)招投標發(fā)展機遇
2)懂程序者得先機
3)信用環(huán)境不斷改善
案例分享:說出你在投標中的一點感受,一次開心或一次失敗
二、招投標的法律體系框架及基本概念
1. 歷史沿革
2. 招標采購基本概念
1)招標的屬性
經(jīng)濟活動
“經(jīng)濟人概念” 經(jīng)濟人法則
案例分析:你去投標的企業(yè)是哪一種?
a花自己的錢,給自己辦事
b花自己的錢,給別人辦事
c花別人的錢,給自己辦事
d花別人的錢,給別人辦事
2)技術(shù)活動
案例分析:電信行業(yè)評審專家現(xiàn)狀
3)法律活動
案例分析:合同法與招投標法誰優(yōu)先?
4)招標與采購的區(qū)別
5)招標10字原則
3. 去投什么標
1)哪些項目必須招標
2)如何獲取招標信息
案例分析:你是如何得知客戶的招標信息的?
3)招投標的法律依據(jù)有哪些?
4)我國招投標法律體系的5大特點
5)如何快速掌握投標中最核心的法律法規(guī)
案例分析:分組畫招標流程的思維導(dǎo)圖
三、招標流程解析
1. 招標準備階段
1)招投標工作職能
2)招標方式的解讀
3)確定和備案
2. 招標階段
1)高度關(guān)注時間點
2)標底編寫說明
3)招標文件的構(gòu)成
a八部委56號令“招標文件的編制標準(范本)”解讀
b招標文件編制的3個基本要點
依法、針對、全面
4)限制投標人行為
3. 投標階段
1)哪些人不能投標?
2)聯(lián)合體投標的規(guī)定
3)串標圍標的表現(xiàn)形式
討論:串標圍標案例分析
4. 開標階段
1)開標全流程及注意事項
情景模擬:一次項目開標的現(xiàn)場演練
2)廢標說明
5. 評標階段
1)評標專家的組成
2)評標流程
討論:廢標舉例
3)評標報告
6. 中標及合同階段
1)本階段違例現(xiàn)象舉例
2)中標公示與中標通知
3)陰陽合同的法律風(fēng)險
第二講:投標致勝關(guān)鍵點與實用工具
一、五步投標致勝法
1. 尋標
2. 跟標
3. 控標
4. 投標
5. 中標
二.如何在投標前做好客戶關(guān)系?
1. 客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖
孫子兵法說:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。了解客戶內(nèi)部關(guān)系是前提。
2. 把握客戶不同層級的心態(tài)
3. 客戶關(guān)系不到位的補救措施
4. 掌控投標項目的判斷依據(jù)
案例分析:怎么判斷你收集到的是優(yōu)質(zhì)招標信息?
討論:各說一條項目可行性判斷標準。
三、對招標文件的把控要點
1. 招標文件的三大板塊
1)商務(wù)板塊
2)技術(shù)板塊
3)報價板塊
2. 關(guān)于評標辦法
1)評分標準的商務(wù)分值
2)評分標準的技術(shù)分值
3)評分標準的報價分值
3. 由招標文件傾向性看如何設(shè)置利于本企業(yè)的環(huán)節(jié)與要點?
1)七方面看傾向:
行業(yè)地位、質(zhì)量保證、服務(wù)能力、定制需求、專業(yè)人才、優(yōu)勢資質(zhì)、同類業(yè)績
2)綜合評分法與經(jīng)評審的最低投標價法的運用
案例解讀:《桐城市教育局義務(wù)教育學(xué)校數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備采購項目公開招標》
現(xiàn)場成果:各小組分析要素列表
四、如何制作優(yōu)質(zhì)的投標文件
1. 組建投標機構(gòu)和編寫小組
2. 投標文件的必備要素
3. 投標文件撰寫的原則
1)扣題原則
2)行文原則
3)精細原則
4)美化原則
4. 如何體現(xiàn)公司的獨特亮點
案例分享:比較本公司與同行公司的優(yōu)勢并整理描述
5. 投標書編寫注意事項
案例分析:內(nèi)部投標文件進行討論,列出其優(yōu)點和缺點,并分析丟單的主要原因,小組進行歸納總結(jié)評議。
五、如何掌握投標報價策略?
1. 投標報價因素分析
1)投標目的
a重點行業(yè)要案例
b優(yōu)勢行業(yè)保利潤
2)客戶態(tài)度
a提前交流摸實底
b從評分標準看傾向
c過往項目投資推論
3)對手心理
a對手行業(yè)地位
b對手過往習(xí)慣
c對手與客戶關(guān)系
4)成本預(yù)算
現(xiàn)場分析:拿本公司一個完成投標的項目進行報價演練
第三講:財政部87號令《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》的解讀
一、重大變化的解讀
1. 采購人從“旁觀者”到“主導(dǎo)者”:權(quán)責(zé)對等
2. 供應(yīng)商從望而止步到廣泛參與:供應(yīng)商資格條件的諸多要求,如“廠家授權(quán)書”“公司規(guī)模”等給予規(guī)定,同時對供應(yīng)商不良行為進行約束。
3. 代理機構(gòu)從簡單粗放到精細管理:新規(guī)對于代理機構(gòu)的日常工作具有指導(dǎo)意義,可謂是“實操”手冊,工作環(huán)節(jié)都可“師出有名”。
二、與投標人有關(guān)的關(guān)注重點
1. 關(guān)于低價中標
2. 關(guān)于采購人或代理機構(gòu)工作人員可以進入評標現(xiàn)場
3. 關(guān)于采購人負責(zé)資格審查
4. 關(guān)于技術(shù)復(fù)雜項目經(jīng)預(yù)算單位同意后采購人自行選定評審專家
結(jié)束
一、各小組學(xué)員代表談收獲
二、現(xiàn)場制訂課后行動計劃
1. 結(jié)合實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標管理工作改進計劃;
2. 列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施;
3. 列出一個月內(nèi)的首要突破點。
三、現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
趙老師
趙原老師 招投標及行政管理學(xué)專家
(招投標、政府投資、保密、檔案、新聞)
10年招投標管理、省級政府廳局發(fā)言人
高級經(jīng)濟師
國家發(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂<?/p>
南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
云南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
現(xiàn)任:云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任:云南省招標采購局 招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
個人簡介:
自大學(xué)畢業(yè),歷經(jīng)金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農(nóng)行營業(yè)部辦公室秘書、國際結(jié)算部副經(jīng)理,2006年任中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處辦公室副主任;2010年—2017年任云南省招標采購局辦公室主任、招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)行政管理及招投標管理兩大板塊。招投標管理11年,有著豐富的招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標信息化管理。直接負責(zé)操作招標代理項目超400億元,招標代理項目逾300個,曾獲2009年云南省政府新機場建設(shè)項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協(xié)會全國百強項目經(jīng)理稱號。行政管理領(lǐng)域,熟諳新聞傳播與輿情管理,熟悉行政管理學(xué)實務(wù),擅長公文寫作、新聞發(fā)布會組織、對外協(xié)調(diào)溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領(lǐng)域的相關(guān)新聞發(fā)布會,負責(zé)云南省系統(tǒng)內(nèi)的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓(xùn)工作。負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檔案、保密、輿情管理工作。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆ 2010-2015年,云南省招標采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機場招標項目 招標總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標專家?guī)烊粘9芾?庫內(nèi)專家總?cè)藬?shù)10245名
◆ 2006年-2007年,中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調(diào)員
◆ 2013年,云南省十二屆人大常委會第三次會議聯(lián)組會議聯(lián)絡(luò)員
◆ 2013年,云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會新聞聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年至今,云南省保密委、檔案管理委聯(lián)絡(luò)員
◆ 2014年,云南省政府“三公經(jīng)費”新聞聯(lián)絡(luò)員
授課風(fēng)格:
親切大方,語言精煉,善于營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍
嚴謹細致,邏輯清晰,深入淺出,法律法規(guī)歸納性強
實戰(zhàn)實用,理論與演練相結(jié)合,案例生動貼切,落地實際
主講課程:
招投標管理
《應(yīng)者湯湯、勝者為王——項目投標管理與中標技巧》
《政采訂單大贏家——政府采購?fù)稑藢崉?wù)與技巧》
《招標達人——招標文件編寫及評標辦法設(shè)定》
《擁抱互聯(lián)網(wǎng)+——新形勢下的電子招投標全流程及法律風(fēng)險點解析》
《五步思維優(yōu)質(zhì)評標——評標專家法律法規(guī)及評標實務(wù)》
《重構(gòu)招標采購一體化公平競爭機制——解析招投標電子化全流程》
《無契約、不和諧——合同法實務(wù)與案例》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務(wù)談判》
《把握結(jié)算審計要點——基于審計視角的建設(shè)工程合同管理》
《招標文件之寫作達人——七步成詩制作高水準的招標文件》
行政管理
《保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理實務(wù)》
《庫里乾坤大、卷中日月長——檔案管理實務(wù)》
《天機云錦用在我——常用公文寫作技巧》
《人人都有麥克風(fēng)——新媒體時代的輿情管理》
《您是優(yōu)秀的新聞發(fā)言人嗎——新聞發(fā)言人素養(yǎng)與技巧》
《由5S原則說起——危機公關(guān)與媒體應(yīng)對實務(wù)》
部分授課單位:
銀行證券:內(nèi)蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子行業(yè):中科電22所青島信息公司、浪潮通軟科技公司、交大集團信息公司
化工行業(yè):云天化集團有限責(zé)任公司、云南煤化集團有限公司
電力行業(yè):東風(fēng)發(fā)電廠、國家電網(wǎng)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙供電局
醫(yī)藥保健:云南白藥集團股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚子江藥業(yè)集團
住房建設(shè):重慶萬科、云南農(nóng)墾集團、云南省投集團、二十三冶
鐵路:中鐵十四局、云南省發(fā)改委鐵路建設(shè)辦公室、昆明鐵路局
能源:云南能投集團、云南省地礦局、云南黃金集團、甘肅省電投
新聞出版:云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團、云南省政府新聞辦
院校部隊:清華大學(xué)工程建設(shè)總裁班、云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、云南省軍區(qū)、武警云南總隊
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
采購管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
黎一郴老師
名課堂特聘專業(yè)講師,采購管理訓(xùn)練第一人,中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師 ,中國唯一采購供應(yīng)...
高擁軍老師
高擁軍老師 教育背景:畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。 工作經(jīng)歷:曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、...
武文洪老師
實戰(zhàn)國際貿(mào)易管理專家 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 國際貿(mào)易高級咨詢師 武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的...