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【課程背景】

在低增長、甚至部分行業(yè)滯漲的新經(jīng)濟背景下，組織業(yè)績的保障與持續(xù)提升已成為組織頭等大事。通常的認識中，人力資源部門是職能保障型部門，承擔的多是行政與服務的角色，與組織業(yè)績沒有太多、直接的關系，人力資源部門對組織業(yè)績貢獻的“殺手锏”就是控制人力成本而已。然而，在領先的行業(yè)與優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源已成為組織業(yè)績保障與提升的價值創(chuàng)造型部門，甚至發(fā)揮著組織戰(zhàn)略成功的關鍵性推手作用。

本課程授課的陳勇老師，將從輔導諸多企業(yè)實現(xiàn)組織業(yè)績提升，乃至迅速成長為行業(yè)領軍企業(yè)的實戰(zhàn)案例中，讓您切身的體會并找到人力資源職能如何成功轉型，人力資源不再成為組織中頭痛的“人力成本”部門，而成為企業(yè)價值創(chuàng)造與業(yè)績推進的“人力資本”部門。

【課程收益】

★全新、全面地認知績效導向的人力資本管理體系

★掌握傳統(tǒng)行政服務型人事部門如何轉型成價值創(chuàng)造型人力資源部門的路徑

★了解人力資源為組織業(yè)績貢獻的關鍵發(fā)力點

★學習并使用人力規(guī)劃的實用方法

★學習并使用績效導向的培訓體系建構

★學習并使用組織人才分類與不同人才激勵方法

【培訓對象】

★董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；

★人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；

★各部門經(jīng)理、部長、處長；

【課程大綱】

第一章 認知績效導向的人力資本體系

1. 人力資本體系全景圖

2. 人力資源轉型模型

3. 案例分享：人力資源如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善并提升

4. 優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標對比

5. 衡量人力資源價值的關鍵性指標

6. 總經(jīng)理—直線經(jīng)理—人力資源經(jīng)理關系

第二章 人力規(guī)劃的價值與方法

1. 實戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價值

2. 人力規(guī)劃認知

3. 人力規(guī)劃的內(nèi)涵

4. 人力規(guī)劃的實用表單

5. 人力規(guī)劃—變量分析法與演練

6. 人力規(guī)劃—勞動效率法與演練

7. 人力規(guī)劃—預算控制法與演練

8. 人力規(guī)劃—行業(yè)比例法與演練

9. 人力規(guī)劃—工作量分析法與演練

第三章 績效導向型的培訓體系建立

1. 組織發(fā)展周期與培訓全景圖

2. 優(yōu)秀組織培訓投入產(chǎn)出比

3. 培訓管理的三大體系

4. 培訓方式的分類

5. 動靜態(tài)菜單培訓體系建立

6. 動靜態(tài)菜單體系建立的價值

7. 靜態(tài)培訓體系建立

8. 演練：靜態(tài)培訓體系構建

9. 動態(tài)培訓體系建立

10 .如何讓培訓計劃“出彩”

11. 如何做好在崗培訓

12. 在崗培訓的關鍵點

13. 在崗培訓的看板式管理

14. 在崗培訓的要領

15. 員工能力發(fā)展的地圖與示例

第四章：人才的分類與使用

1. 績效認知

2. 績效矩陣

3. 人才的分類

4. 不同人力的激勵措施

5. 案例：績效誰之過

6. 績效成功的八部法

7. 不同人才的績效管理菜單

8. 演練：績效提升

陳老師

實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開課和內(nèi)訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結合，在利用實效培訓解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務，從而全面強化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。

陳老師獨家開發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

【主講課程】

《卓越績效體系設計》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設計與職位管理》、《基于人才素質(zhì)的人才發(fā)展體系 》等。

【主要服務客戶】

中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團、中國電信、聯(lián)想集團、建設銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團、晉煤集團、陽煤集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、五洲交通集團、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。

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