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課程背景

經(jīng)過(guò)30多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來(lái)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，快速替代是生存的唯一選擇！

很多企業(yè)做了很多的努力，引進(jìn)各種咨詢項(xiàng)目和先進(jìn)管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風(fēng)、盲目抄襲、病急亂投醫(yī)，花了不少錢(qián)，浪費(fèi)了不少時(shí)間，錯(cuò)過(guò)了不少機(jī)會(huì)。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，結(jié)合企業(yè)實(shí)況，才能開(kāi)出適合自身企業(yè)發(fā)展的“妙方良藥”。

課程收益

本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識(shí)和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從LP精益生產(chǎn)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：

1完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的LP精益生產(chǎn)管理理念與運(yùn)作模式

2掌握精益生產(chǎn)五大系統(tǒng)的同步管理模式

3課程設(shè)計(jì)具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理

4課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

核心價(jià)值：讓企業(yè)全面深入了解“精益生產(chǎn)管理理念”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升中國(guó)企業(yè)綜合管理水平，幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化，品質(zhì)安定化，成本遞減法的同步管理系統(tǒng)

課程對(duì)象：

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理經(jīng)理、事業(yè)管理部經(jīng)理等相關(guān)人士

課程大綱

第一章 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理哲學(xué)

1.精益管理三顆心的核心改善分析法

2.粗放式管理到精益管理的4字秘訣

3.精益生產(chǎn)到精益管理的點(diǎn)線面的構(gòu)筑

4.53年213家集團(tuán)公司為何會(huì)持續(xù)高利潤(rùn)

5.“阿米巴”精細(xì)化管理的分權(quán)放任管理模式

6.MCU微型經(jīng)營(yíng)單元管理模式的構(gòu)筑

7.VOC & VOB的壓力變動(dòng)力的管理模式

8.把握市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析

9.制定應(yīng)對(duì)各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對(duì)性策略

10.抓住產(chǎn)品特性，合理分配企業(yè)資源

11.對(duì)客戶產(chǎn)品級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)管理

12.突出重點(diǎn)，分配平衡的權(quán)重管理

13.制定精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制程序

14.構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方針

15.制定部門(mén)的基本方針與行動(dòng)計(jì)劃

16.選擇與明確重點(diǎn)目標(biāo)的管理

17.制定單元產(chǎn)品別的行動(dòng)方針（干什么）

18.如何落實(shí)指標(biāo)的5層金字塔的管理方法（誰(shuí)來(lái)干）

19.制定行動(dòng)方針月度計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理（何時(shí)干）

20.制定行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題（干多少）

21.明確精益生產(chǎn)管理技術(shù)體系（怎么干）

22.落實(shí)方針中主體計(jì)劃的跟蹤管理（干的怎么樣）

23.設(shè)計(jì)<內(nèi)部交易會(huì)計(jì)>構(gòu)造模式

①收益 = 銷(xiāo)售額 – 費(fèi)用

24.設(shè)計(jì)庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)率計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移控制管理（概率法與平均法）

①周轉(zhuǎn)率的設(shè)計(jì)與控制管理

②周轉(zhuǎn)速度的設(shè)計(jì)與控制管理

③存料率的設(shè)計(jì)與控制管理

25.現(xiàn)場(chǎng)主要指標(biāo)的設(shè)計(jì)與控制管理

①稼動(dòng)率的設(shè)計(jì)與控制管理

②工程良品率的設(shè)計(jì)與控制管理

③綜合良品率的設(shè)計(jì)與控制管理

④單位時(shí)間產(chǎn)出的設(shè)計(jì)與控制管理

26.L/T的設(shè)計(jì)與控制管理

27.現(xiàn)場(chǎng)使用成本的推移控制管理

28.職業(yè)經(jīng)理人如何控制成本增加利潤(rùn)

29.企業(yè)主如何權(quán)衡面子與企業(yè)實(shí)力的“三子”管理

30.事業(yè)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

31.明確成本構(gòu)成的主要元素

32.變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)用的計(jì)劃與控制管理

33.庫(kù)存計(jì)劃與收益的關(guān)系管理

34.職業(yè)經(jīng)理人如何把握企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

35.盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)計(jì)與計(jì)算

36.如何增加企業(yè)收益的三種方法

37.如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的分析

38.案例：日本標(biāo)桿電子集團(tuán)管理案例分享

第二章 精益管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用---全面推行10S，構(gòu)建堅(jiān)固的管理根基

1.排除浪費(fèi)從小事做起，身邊做起，從自我做起，從機(jī)制做起

2.整理--- 區(qū)分要和不要的

3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵，更容易識(shí)別異常

4.整頓--- 三定+縱橫標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高效率

5.清潔--- 保持和監(jiān)控過(guò)程管理

6.安全--- 安全才是企業(yè)長(zhǎng)久生存之道

7.節(jié)約--- 建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步減少的意識(shí)

8.服務(wù)--- 服務(wù)至上，推行下一道工序就是客戶的管理理念

9.堅(jiān)持--- 持有“三心”才可維持長(zhǎng)久管理

10.效率--- 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本

11.素養(yǎng)--- 系統(tǒng)培訓(xùn)，遵守規(guī)定照做，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)習(xí)慣

①人員職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)管理9級(jí)27階71步

②新進(jìn)人員的3級(jí)教育管理

③確保品質(zhì)的定期教育

④熟練度提升的定期教育

⑤提升技能級(jí)別的定期教育

⑥崗位多能工的中長(zhǎng)期規(guī)劃教育

⑦崗位人員的5種再教育

⑧人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理

⑨提高團(tuán)隊(duì)人員工作效率的戰(zhàn)略KPI

12.建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力宣言

13.建立意識(shí)改革的秘訣

14.10S核心評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

15.建立自檢、抽檢、交叉檢查的管理體系

16.建立全面精細(xì)的檢查考評(píng)表

17.建立持續(xù)運(yùn)行的管理體系

18.運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理工具

①紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)

②冰箱作戰(zhàn)

③設(shè)備亮晶晶作戰(zhàn)

④現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施10種KANBAN管理

19.個(gè)人管理TO DO LIST

20.如何開(kāi)展高效會(huì)議管理

21.IN/OUT PUT標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高效率，降低成本

22.10S活動(dòng)推行效果

23.案例：

1）某世界標(biāo)桿電子廠案例分享

2）某酒集團(tuán)改善前后案例對(duì)比

3）某木器加工廠改善前后對(duì)比

4）某醫(yī)療測(cè)試中心改善前后對(duì)比

第三章 精益管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用---TPM全面預(yù)防設(shè)備管理

1.SAP system系統(tǒng)信息化集成分析管理

2.可靠性與使用費(fèi)用的分析

3.建立保全方針、保全目標(biāo)、保全措施和追蹤管理

4.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析的一般步驟管理

1)定期定量區(qū)分管理

2)PQCDS影響面分析管理

3)對(duì)設(shè)備實(shí)施4級(jí)分級(jí)戰(zhàn)略管理

4)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重要程度的區(qū)分管理

5)對(duì)故障分3等級(jí)管理

6)對(duì)故障模式進(jìn)行FMEA分析

5.進(jìn)行評(píng)估和選擇檢修方式

6.對(duì)FMEA的輸出成果5W1H1E的確定

7.編制預(yù)防性維護(hù)大綱

1)收集并整理圖紙、說(shuō)明書(shū)、使用書(shū)等相關(guān)資料

2)建立設(shè)備維護(hù)保全基準(zhǔn)

3)編寫(xiě)設(shè)備維護(hù)維修的要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

4)建立點(diǎn)檢卡

5)制訂保全計(jì)劃

6)實(shí)施與驗(yàn)證

8.日常維修保養(yǎng)的實(shí)施

1)故障管理流程

2)故障管理記錄表

3)故障管理系統(tǒng)的登錄管理

4)故障管理系統(tǒng)的6大模塊推移管理

5)故障報(bào)告過(guò)程、內(nèi)容及時(shí)限的管理

6)班組報(bào)告書(shū)的設(shè)計(jì)及9點(diǎn)重要內(nèi)容管理

7)技術(shù)員對(duì)故障情況的簡(jiǎn)報(bào)

8)技術(shù)員對(duì)故障原因的初步診斷報(bào)告

9)技術(shù)員提出暫定和恒久對(duì)策及全面水平展開(kāi)管理建議

10)技術(shù)員對(duì)故障現(xiàn)象和暫定對(duì)策的的分析與對(duì)策

11)技術(shù)員對(duì)故障要因五五法分析管理

12)技術(shù)員對(duì)根本原因的挖掘及提出恒久對(duì)策

13)技術(shù)員全面水平展開(kāi)管理防止類(lèi)似問(wèn)題的重現(xiàn)

14)班組防止故障再發(fā)的流程設(shè)計(jì)管理

15)部門(mén)對(duì)設(shè)備管理的月度綜合報(bào)告

9.定期維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施

1)維護(hù)保養(yǎng)管理System

2)定期定量維護(hù)保養(yǎng)

3) “ PQCDS”重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)

4) “ABCD”重要程度維護(hù)保養(yǎng)

5)根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行保養(yǎng)

6)按維護(hù)步驟進(jìn)行定期定量維護(hù)保養(yǎng)

①確定年度、月度、日別計(jì)劃的點(diǎn)檢頻度與點(diǎn)檢機(jī)制

②各種點(diǎn)檢內(nèi)容的責(zé)權(quán)利區(qū)分管理

③N-1&N+1&N+2定期定量管理

④日別計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

⑤確定ABCA耗品交換與庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)

⑥重要部品壽命LMS管理系統(tǒng)的運(yùn)用

⑦使用量計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制案例

⑧庫(kù)存運(yùn)用系統(tǒng)的顯示管理

⑨耗品使用成本的控制管理

案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）

案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國(guó)工廠）

第四章 精益管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用---TQM全面品質(zhì)管理

1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動(dòng)意識(shí)教育節(jié)約成本

2.如何落實(shí)“4檢”+“4不”的過(guò)程控制管理

1）自檢、互檢、專(zhuān)檢、自動(dòng)檢

2）不設(shè)計(jì)、不接收、不制造、不流出

3.解決問(wèn)題的常用工具

1）如何建立CFT跨部門(mén)快速響應(yīng)機(jī)制管理

2）6M1E分析檢查結(jié)果

3）魚(yú)骨圖分析與魚(yú)骨圖對(duì)策的運(yùn)用

4）五原則SHEET分析法解決流出源和發(fā)生源問(wèn)題

5）Cell改善解決流出根源問(wèn)題

6）運(yùn)用9D立項(xiàng)改善問(wèn)題

4.案例：某標(biāo)桿電子廠案例分析

第五章 精益管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用---IE工業(yè)工程，快速提高生產(chǎn)力

1.經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析改善五原則

1)不搖頭：減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)，提高附加值高的動(dòng)作和穩(wěn)定性

2)不轉(zhuǎn)身：遵循自然法則，減少人體疲勞度和移動(dòng)距離，提高工作效率

3)不插秧 ：減少頻繁彎腰的動(dòng)作給人造成的傷害，才能保持工作長(zhǎng)期高效

4)三定、就近依序：減少手臂移動(dòng)的距離，縮短貨物拿取時(shí)間

5)指差確認(rèn)法：看、指、讀、聽(tīng)、想全面防錯(cuò)，提高工作效率

2.提高作業(yè)效率的9大手法運(yùn)用案例解析

1)防呆法：如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)

2)動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞，使工作更為舒適高效，不要蠻干

3)流程法：研究事務(wù)流和產(chǎn)品流之間的障礙，藉以發(fā)掘出可以改善的地方

4)五五法：借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘自我或部下的改善的構(gòu)想

5)人機(jī)法：研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程，藉以掘出可以改善的地方

6)雙手法：研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程，藉以發(fā)掘出可以改善的地方

7)抽檢法：借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問(wèn)題的真象

8)JTKN法：聽(tīng)、聞、看、摸法早期發(fā)現(xiàn)異常，滅絕問(wèn)題于萌芽狀態(tài)

9)YOBOU法：是不接收不良、不設(shè)計(jì)不良、不制造不良、不流出不良的事前管理

10)案例:

1)某微電子廠案例解析

2)豐田汽車(chē)道場(chǎng)案例

3)波音公司道場(chǎng)案例

第六章 精益改善的評(píng)估和衡量

1.達(dá)級(jí)評(píng)估概述

1）精益生產(chǎn)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)

2）SPS體系文件中的各項(xiàng)評(píng)估條款

3）推進(jìn)效果

4）衡量指標(biāo)完成情況

5）實(shí)事求是

2.評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.) 評(píng)估條款

1.1）等級(jí)評(píng)估得分四大要素組成

1.2) 建立基本的6大模塊評(píng)估內(nèi)容

1.3) 建立評(píng)估流程

22.) 評(píng)估SOP

2.1) 完成等級(jí)評(píng)估條

2.2) SPS評(píng)估條款完成等級(jí)及設(shè)定內(nèi)容

2.3) 如何設(shè)計(jì)評(píng)估得分比率

33.）重點(diǎn)工作

3.1）推進(jìn)評(píng)估管理

3.2）等級(jí)結(jié)果確認(rèn)的意義

44.）精益行為

4.1）如何設(shè)定等級(jí)

4.2）制定SPC行為調(diào)查表和評(píng)審員個(gè)人行為調(diào)查表

4.3）制定企業(yè)文化考評(píng)表

4.4）制定組織制度考評(píng)表

4.5）制定員工激勵(lì)考評(píng)表

4.6）制定項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)考評(píng)表

55.）結(jié)果確認(rèn)

5.1）結(jié)果確認(rèn)等級(jí)

3.受審企業(yè)的準(zhǔn)備工作

1）成立對(duì)應(yīng)小組

2）受審憑據(jù)的收集與整理

3）企業(yè)內(nèi)部自查

保密事項(xiàng)及相關(guān)評(píng)定工作重點(diǎn)的確立

王老師

西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任。

工作經(jīng)歷：

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、美國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等，銷(xiāo)售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬(wàn)人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

工作成果：

王國(guó)超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財(cái)務(wù)的事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營(yíng)過(guò)多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評(píng)估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過(guò)日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社參加成本改善成果研討會(huì)、04年9月-05年1月去韓國(guó)太陽(yáng)誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學(xué)習(xí)、2010年10月-11月去日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會(huì))。

老師優(yōu)勢(shì)：

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專(zhuān)。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：

1、富寶集團(tuán)（港資）--- 現(xiàn)場(chǎng)7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；3、車(chē)之驕（馬來(lái)西亞）--- 工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行咨詢等；7、福得食品機(jī)械 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢；9、達(dá)安醫(yī)療--- LP精益生產(chǎn)咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)；11、韜普商貿(mào) --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂(lè)文具 --- LP 精益生產(chǎn)咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設(shè)計(jì)與控制管理咨詢

老師授課風(fēng)格：

19年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問(wèn)必答，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

老師亮點(diǎn)：

當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，即刻解決問(wèn)題；有問(wèn)必答，答必滿意；從表層問(wèn)題找到核心問(wèn)題并找到解決方案；真正生產(chǎn)全面全盤(pán)管理實(shí)操專(zhuān)業(yè)老師，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)都了如指掌，對(duì)生產(chǎn)的前端與后端都非常熟悉；是生產(chǎn)管理反聘率最高的老師。

服務(wù)客戶：

東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、大眾汽車(chē)、陜汽重卡、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、上海通用五菱汽車(chē)、三菱重工、日立電梯、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器、馬瑞利汽車(chē)電子、精元電腦（江蘇）集團(tuán)、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽(yáng)電子科技、廈門(mén)盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車(chē)部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán)、日資雅日玻璃鋼等。

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