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《立體式管理模式——中層篇》
【課程編號(hào)】:NX08720
《立體式管理模式——中層篇》
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【所屬類(lèi)別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天/6H
【課程關(guān)鍵字】:中層管理培訓(xùn)
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【課程背景 】
1.中層管理者往往去做救火隊(duì)員,只關(guān)注解決問(wèn)題,沒(méi)有關(guān)注預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生?
2.每天忙不完的活,每天管不完的事,還有開(kāi)不完的會(huì);
3.上面簡(jiǎn)單的一句話,自己得先琢磨出具體操作思路,再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。
4.哪些做對(duì)了?哪些做錯(cuò)了?哪些該改變一下方法?哪些需要注意?
這一切,自己從來(lái)沒(méi)有答案!!
【課程收益 】
1.老板為什么累?,老板為什么不授權(quán)?一人包攬多項(xiàng)事務(wù);
2.員工為什么不愿意干好?
3.競(jìng)爭(zhēng)烈,團(tuán)隊(duì)無(wú)激情,原因在哪里?經(jīng)營(yíng)狀況不透明,經(jīng)營(yíng)機(jī)制太僵化
4.人工漲,利潤(rùn)薄,商機(jī)少,原因在哪里?產(chǎn)業(yè)模式受局限,身處競(jìng)爭(zhēng)紅海
5.人難招,流失率大,原因在哪里?人才成長(zhǎng)無(wú)通道,工作氛圍少溫暖
【授課對(duì)象 】
企業(yè)中層管理人員。
【授課方式】
在課程中,通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、獨(dú)立核算的五大目的:
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng);
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí);
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;
二、格蘭仕成功的秘訣是什么?格蘭仕發(fā)展到二萬(wàn)人的企業(yè)時(shí),為何只有160人的管理團(tuán)隊(duì);他們是如何做到的?
1、戰(zhàn)略
2、文化
3、獨(dú)立核算
三、中國(guó)式獨(dú)立核算
1、 經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
2、獨(dú)立核算的十大關(guān)鍵點(diǎn)
3、 “何謂正確之道”
4、六項(xiàng)精進(jìn)助推企業(yè)一往無(wú)前
①付出不亞于任何人的努力;
②要謙虛,不要驕傲;
③要每天反省;
④活著,就要感謝;
⑤積善行,思利他;
⑥忘卻感性的煩惱。
四、經(jīng)營(yíng)十二條
1、明確事業(yè)的目的和意義
2、設(shè)立明確目標(biāo),并與員工分擔(dān)
3、胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望
4、付出不遜于任何人的努力
5、銷(xiāo)售最大化,經(jīng)費(fèi)最小化
6、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
7、鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志
8、燃起昂揚(yáng)的斗志
9、經(jīng)營(yíng)企業(yè),臨事有勇
10、不斷創(chuàng)新、精益求精
11、抱同情心,誠(chéng)實(shí)待人
12、樂(lè)觀向上,不失誠(chéng)摯之心
五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)
六、稻盛成功方程式
七、阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析
2、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分
3、建立阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)體系
八、獨(dú)立核算的推行步驟
1、打造核心團(tuán)隊(duì),華為的團(tuán)隊(duì)管理
2、設(shè)定企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)成員工資和目標(biāo)掛鉤
3、劃獨(dú)立核算單位,建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、設(shè)定部門(mén)目標(biāo),和部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤
5、員工“五定五包”,讓每個(gè)人為自己工作,做自己的老板
6、辦公員人員 “每日考核”
7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理
九、實(shí)施過(guò)程中的十大核心難題。
1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念:如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”?
2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握實(shí)際狀況?
3.量化授權(quán):預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?
4.獨(dú)立核算:間接人員獨(dú)立核算?
5.內(nèi)部定價(jià):企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?
6.推倒“部門(mén)墻”:如何避免 “各自為政”,服從公司整體利益呢?
7.應(yīng)對(duì)變化的靈活組織如何實(shí)現(xiàn)?
8.經(jīng)營(yíng)原則貫徹:“銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化”如何全員貫徹?
9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”?
10.日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”,中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)?
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
任老師
講師背景:
★立體式管理模式創(chuàng)始人
★北大MBA,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃師
★新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專(zhuān)家
★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專(zhuān)家組組長(zhǎng)
★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問(wèn)
★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問(wèn)
★國(guó)內(nèi)“分配(錢(qián))模式和立體式考核模式”踐行者
個(gè)人介紹:
任濤老師曾擔(dān)任過(guò)廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃,工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷(xiāo)售額就突破1500萬(wàn)元;徐福記集團(tuán)分部副總,工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善;香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總,工作期間成功和顧問(wèn)公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理,使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢(xún)輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專(zhuān)家,在輔導(dǎo)期間有很多成功案例,如:
1、某橡膠制品公司推行《分配(錢(qián))分紅模式》,第一年分紅八次,管理人員減少三分之二;
2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》,第一次精減管理人員近百人,利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn);
3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》,各部門(mén)人員減少四分之一,效率提高30%;
4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》,連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。
5、某光電公司推行《立體式管理變革》,第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多,現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司,管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份;
6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》,第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來(lái)的60%提高到95%,生產(chǎn)成本下降10%;
任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例,創(chuàng)立了《立體式管理模式》,從營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù),建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng),尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具,打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法,如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法;結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題,找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣,簡(jiǎn)單有效、便于操作,使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī),降低成本,優(yōu)化流程;聽(tīng)任濤老師的課,“付出的是一天的時(shí)間,得到的是一生的感悟”
授課特點(diǎn):
活力四射:以身作則,只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員
生動(dòng)幽默:充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,生動(dòng)的案例和幽默的話題
循循善誘:?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力,點(diǎn)石成金,開(kāi)發(fā)學(xué)員的想象力
引人入勝:使學(xué)員融入到課程中,自我學(xué)習(xí)自我感想,提高學(xué)員的積極性
互動(dòng)交流:每節(jié)課都有提問(wèn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通,解答學(xué)員提提的問(wèn)題
教學(xué)相長(zhǎng):共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果,共同參與學(xué)習(xí),共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
品牌課程:
立體式管理系列成本管理系列
1、《立體式管理模式——高層篇》
2、《立體式管理模式——中層篇》
3、《立體式管理模式——基層篇》
4、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》
5、《立體式考核模式和分配模式》
1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無(wú)錯(cuò)——中層管理的核心》
7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》
8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》
1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長(zhǎng)管理——如何開(kāi)好班前、班后會(huì)》
5、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理》
6、《日式企業(yè)的班組管理》
7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》
部分培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
泛亞金屬、運(yùn)豪集團(tuán)、彩仕五金、時(shí)代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬(wàn)里行橡膠、長(zhǎng)電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國(guó)際、BB娛樂(lè)、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠(chéng)螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛(ài)科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國(guó)際公司、廣州國(guó)際精密工業(yè)、宏滔(廣州)數(shù)碼科技、廣州市吉可自動(dòng)化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門(mén)業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
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